【總結】........供應鏈(SC)第一章1、供應鏈:生產及流通過程中,設計將產品或服務提供給最終用戶的上游和下游企業(yè)所形成的網鏈結構2、供應鏈特征:復雜性動態(tài)性交叉性面向客戶需求3、供應鏈類型:1)穩(wěn)定SC的和動態(tài)的SC2)平衡SC的和傾斜的
2025-06-18 20:08
【總結】第一章采購與貨源決策采購的定義與原則定義(1)狹義:指公司購買產品和服務的行為。(2)廣義:指公司獲取產品和服務的過程,包括以下幾種形式:租貸、借貸、交換。采購管理就是企業(yè)為了實現(xiàn)合理采購而對采購活動實施計劃、組織、領導以及協(xié)調和控制的全部過程。采購的原則(1)質量第一:建立采購質量控制體系,包括采購物品的質量、性能以及物流服務的質量
2025-04-18 02:48
【總結】1.自然風險屬于(D)。2.在供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的(C)中,企業(yè)選定自己的合作伙伴,確定合作對象和合作內容。3.CPFR表達的涵義是(A)。4.供應鏈企業(yè)在生產系統(tǒng)中使用信息跟蹤機制的根本目的是(D)。5.在(D)組織結構中,負責總體物流的計劃部門和控制部門處在組織的最高層次上。
2025-03-27 00:08
【總結】基于供應鏈的采購管理李銘1前言在20世紀90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時盡可能多的利用外部資源。供應鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在
2025-06-22 06:37
【總結】任務六:供應鏈采購管理任務:?某制造商經過初選確定了三家原材料供應商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應商進行合作,在進行供應商選擇時,主要考慮的因素及其權重為質量()、價格()、交貨準時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(),各供應商的各項指標得分如右表所示。請
2025-01-10 06:21
【總結】.本科畢業(yè)論文題目供應鏈管理中的供應商管理SubjectSuppliersM
2024-12-15 04:24
【總結】物流與供應鏈管理課程教學和考核方式?教學方式:?理論教學、案例分析、分組討論所占時間比為:6:1:1?考核方式:?平時成績占總分的40%;綜合考試成績占60%;各項總成績超過60分者可以獲得學分;無故缺勤次數超過總課次三分之一者不得及格。如有違規(guī),四個頻道,任您
2025-01-23 23:54
【總結】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網絡比較完備的境內外上市股份制企業(yè),是中國最大的石油產品生產商和供應商。作為一個大型生產企業(yè),中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國石化,進口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來源廣,如何針對中國石化的特點優(yōu)化選擇進口原油?中國石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-01-19 04:06
【總結】供應鏈管理.....自制或購買決策的考慮自制的原因?低生產成本?供應商不合適?保證充足的供應?利用剩余勞動力和設備創(chuàng)造更多的利潤?獲得滿意的質量?消除與供應商的摩擦?保持工廠的優(yōu)勢以避免員工被解雇?保護專門設計和質量?增加或保護
2025-01-15 13:38
【總結】供應鏈采購管理基于供應鏈而開展的采購和管理活動。主要內容?第一節(jié)供應鏈管理模式?第二節(jié)供應鏈采購管理?第三節(jié)供應鏈采購管理的實施第一節(jié)供應鏈管理模式?供應鏈是從市場需求出發(fā),由產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、制造商、分銷商或零售
2025-01-19 03:50
【總結】企業(yè)經營管理專家:王正黨13590363799全國高等教育自學考試《采購與供應管理》深圳贛冠培訓中心聯(lián)系方式:13590363799EM:中國物流職業(yè)經理資格證書考試企業(yè)經營管理專家:王正黨13590
2025-01-12 16:40
【總結】來自中國最大的資料庫下載國際采購與供應鏈管理河南工業(yè)大學經濟貿易學院教授孫宏嶺當今世界,全球經濟一體化的進程推動全球采購的發(fā)展,特別是信息技術的應用,現(xiàn)代物流與供應鏈管理理念的普及,生產企業(yè)與供應商、批發(fā)商、零售商、物流供應商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。例如:波音公司制造飛機大約需要400多萬個零部件,有65個國家的
2025-01-18 10:25
【總結】第五章供應鏈與采購管理2?供應鏈管理的產生背景?供應鏈合作伙伴選擇與評價?供應鏈中的采購和物流管理?供應鏈配送體系?物聯(lián)網時代的智能物流本章重點一什么是供應鏈任何一個企業(yè),都是由多個企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的?鏈?或?網?中的一份子。在它們的全部行為中,至少有一部分是作為其
2025-03-04 17:18
【總結】第3章采購與供應鏈管理流程本章主要內容采購的基本流程采購手冊的制定采購業(yè)務流程改善引導案例:采購使克萊斯勒公司有大的轉變1979年末,克萊斯勒公司(現(xiàn)在的戴姆勒克萊斯勒公司)因為沒有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員、供應商和金融債權人,幾乎要宣告破產。導致破產的原因之一是20世紀70年代末的經濟蕭條,更為重要的原因是
2025-01-18 11:33
【總結】國際采購與供應鏈管理河南工業(yè)大學經濟貿易學院教授孫宏嶺當今世界,全球經濟一體化的進程推動全球采購的發(fā)展,特別是信息技術的應用,現(xiàn)代物流與供應鏈管理理念的普及,生產企業(yè)與供應商、批發(fā)商、零售商、物流供應商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。例如:波音公司制造飛機大約需要400多萬個零部件,有65個國家的1500個大企業(yè)小型企業(yè)為其供應
2025-01-11 08:21