【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式,在
2025-06-22 06:37
【總結(jié)】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評(píng)價(jià)的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作,在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí),主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價(jià)格()、交貨準(zhǔn)時(shí)性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分如右表所示。請(qǐng)
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】.本科畢業(yè)論文題目供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理SubjectSuppliersM
2024-12-15 04:24
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)和考核方式?教學(xué)方式:?理論教學(xué)、案例分析、分組討論所占時(shí)間比為:6:1:1?考核方式:?平時(shí)成績占總分的40%;綜合考試成績占60%;各項(xiàng)總成績超過60分者可以獲得學(xué)分;無故缺勤次數(shù)超過總課次三分之一者不得及格。如有違規(guī),四個(gè)頻道,任您
2025-01-23 23:54
【總結(jié)】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè),是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè),中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國石化,進(jìn)口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來源廣,如何針對(duì)中國石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油?中國石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-01-19 04:06
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理.....自制或購買決策的考慮自制的原因?低生產(chǎn)成本?供應(yīng)商不合適?保證充足的供應(yīng)?利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤?獲得滿意的質(zhì)量?消除與供應(yīng)商的摩擦?保持工廠的優(yōu)勢(shì)以避免員工被解雇?保護(hù)專門設(shè)計(jì)和質(zhì)量?增加或保護(hù)
2025-01-15 13:38
【總結(jié)】供應(yīng)鏈采購管理基于供應(yīng)鏈而開展的采購和管理活動(dòng)。主要內(nèi)容?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?第二節(jié)供應(yīng)鏈采購管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈采購管理的實(shí)施第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌鲂枨蟪霭l(fā),由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商或零售
2025-01-19 03:50
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理專家:王正黨13590363799全國高等教育自學(xué)考試《采購與供應(yīng)管理》深圳贛冠培訓(xùn)中心聯(lián)系方式:13590363799EM:中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試企業(yè)經(jīng)營管理專家:王正黨13590
2025-01-12 16:40
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載國際采購與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界,全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動(dòng)全球采購的發(fā)展,特別是信息技術(shù)的應(yīng)用,現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及,生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如:波音公司制造飛機(jī)大約需要400多萬個(gè)零部件,有65個(gè)國家的
2025-01-18 10:25
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈與采購管理2?供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景?供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)?供應(yīng)鏈中的采購和物流管理?供應(yīng)鏈配送體系?物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能物流本章重點(diǎn)一什么是供應(yīng)鏈任何一個(gè)企業(yè),都是由多個(gè)企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的?鏈?或?網(wǎng)?中的一份子。在它們的全部行為中,至少有一部分是作為其
2025-03-04 17:18
【總結(jié)】第3章采購與供應(yīng)鏈管理流程本章主要內(nèi)容采購的基本流程采購手冊(cè)的制定采購業(yè)務(wù)流程改善引導(dǎo)案例:采購使克萊斯勒公司有大的轉(zhuǎn)變1979年末,克萊斯勒公司(現(xiàn)在的戴姆勒克萊斯勒公司)因?yàn)闆]有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員、供應(yīng)商和金融債權(quán)人,幾乎要宣告破產(chǎn)。導(dǎo)致破產(chǎn)的原因之一是20世紀(jì)70年代末的經(jīng)濟(jì)蕭條,更為重要的原因是
2025-01-18 11:33
【總結(jié)】國際采購與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界,全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動(dòng)全球采購的發(fā)展,特別是信息技術(shù)的應(yīng)用,現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及,生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如:波音公司制造飛機(jī)大約需要400多萬個(gè)零部件,有65個(gè)國家的1500個(gè)大企業(yè)小型企業(yè)為其供應(yīng)
2025-01-11 08:21
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】課程內(nèi)容第一講認(rèn)識(shí)的SC(6期)第二講供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配(6期)第三講供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)程序和障礙(2期)第四講周期庫存管理(6期)第五講安全庫存管理(6期)第六講確定最優(yōu)水平產(chǎn)品可用性(4期)第七講定價(jià)和收入供應(yīng)鏈管理(6期)第八講
2025-05-11 23:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購趙傳書–供應(yīng)鏈管理高級(jí)講師?教育背景:-上海同濟(jì)大學(xué):德語/國際貿(mào)易-德國漢堡大學(xué):經(jīng)濟(jì)與政治-美國LEHIGH大學(xué):領(lǐng)導(dǎo)才能與創(chuàng)業(yè)?職業(yè)背景:在世界500強(qiáng)企業(yè)專業(yè)從事十多年供應(yīng)鏈管理,在成為供應(yīng)鏈管理講師前就任馬
2025-01-11 15:38