【正文】 八、公司及項(xiàng)目部辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。 違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。非接觸公司及項(xiàng)目部秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司及項(xiàng)目部秘密。 四、公司及項(xiàng)目部秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。公司及項(xiàng)目部秘密包括下列秘密事項(xiàng)： 公司及項(xiàng)目部經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)； 公司及項(xiàng)目部人事決策中的秘密事項(xiàng)； 公司及項(xiàng)目部專有技術(shù)； 公司及項(xiàng)目部的合作條條件； 公司及項(xiàng)目部的重要的合同、客戶和合作渠道； 公司及項(xiàng)目部的非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)； 公司及項(xiàng)目部規(guī)定的其他秘密事項(xiàng)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司及項(xiàng)目部秘密，更不準(zhǔn)出賣公司及項(xiàng)目部秘密。 十五、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司及項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理第七章 保密制度為保守公司及項(xiàng)目部秘密，維護(hù)公司及項(xiàng)目部利益，制訂本制度。 十三、工作過失責(zé)任人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理： 一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的； 干憂、阻礙、不配合對(duì)其工作過失行為進(jìn)行調(diào)查的； 對(duì)投訴人、舉報(bào)人打擊、報(bào)復(fù)、陷害的； 拒不糾正過失行為的； 有其他需要加重處分情節(jié)的。 以上追究方式可以單處或并處。 （二）、情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。1未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款50元。 1未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款50元，并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施。嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任。未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的，出現(xiàn)1次罰款300元。造成事故的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)資料、整理不及時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款200元。 因工作失誤或其他原因受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的，每出現(xiàn)一次罰款200元。 缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款200元。 十一、項(xiàng)目部的兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任。 九、公司批準(zhǔn)人不采納或改變項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。 八、公司審核人不采納或改變項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。 六、雖經(jīng)公司審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人不依照審核、批準(zhǔn)意見實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。 五、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人未經(jīng)公司審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。 三、施工人員在施工過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任： 無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可的； 超越權(quán)限實(shí)施的； 對(duì)涉及不同工種的交接，不及時(shí)主動(dòng)交接，相互推諉或拖延不辦； 無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的； 對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的； 缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響項(xiàng)目部經(jīng)營決策正確性的； 在履行職責(zé)過程中，造成工作失誤的； 其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害項(xiàng)目部利益的。 一、本辦法所稱工作過失，是指項(xiàng)目部工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。2 連續(xù)3次評(píng)比均為最后一名的項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將會(huì)另選人選。 滿分：100分（三）、評(píng)比辦法：公司通過巡檢將對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)比結(jié)果以文件形式下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部公布評(píng)比結(jié)果，評(píng)選出當(dāng)月先進(jìn)項(xiàng)目部一個(gè)，先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理一名，先進(jìn)工作者2名。 內(nèi)業(yè) 滿分20分 評(píng)分方法：沒有內(nèi)業(yè)的扣除10分，有內(nèi)業(yè)但不健全的根據(jù)情況缺一項(xiàng)扣一分（開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、隱蔽工程資料、分項(xiàng)工程內(nèi)業(yè)資料、進(jìn)度報(bào)表、計(jì)劃報(bào)表、計(jì)量、施工日志），直至此項(xiàng)扣完。如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故則此項(xiàng)無分，一般安全事故扣10分15分。 安全 滿分10分 評(píng)分方法：分為外業(yè)檢查與內(nèi)業(yè)檢查.外業(yè)檢查:危險(xiǎn)處未設(shè)置安全標(biāo)志的,沒處扣1分；危險(xiǎn)作業(yè)未戴安全帽或未采取其他防范措施的，；安全防火設(shè)施沒有的扣2分。如發(fā)生一般質(zhì)量事故則扣510分。（一）、公司每月中旬、月末對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容如下： 質(zhì)量 進(jìn)度 安全 文明施工 外業(yè)、內(nèi)業(yè) 成本控制（二）、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 滿分 15分 評(píng)分方法：本項(xiàng)如因質(zhì)量問題引起監(jiān)理辦、業(yè)主通報(bào)或者罰款，扣2分/次，直至本項(xiàng)扣完為止。 （三）、公司對(duì)項(xiàng)目部的成本控制⑴、報(bào)表制度如果網(wǎng)絡(luò)方便項(xiàng)目部應(yīng)每日向公司報(bào)表，如果沒有網(wǎng)絡(luò)則應(yīng)上報(bào)旬報(bào)與月報(bào)，以便公司能掌握項(xiàng)目部的施工情況。⑶、對(duì)于機(jī)械需要維修及保養(yǎng)時(shí)要有專人進(jìn)行鑒定是否需要保養(yǎng)及維修。機(jī)械成本控制⑴、由于公司的施工機(jī)械主要采取月租形式，所以對(duì)機(jī)械租賃合同的簽訂一定要力爭(zhēng)工作時(shí)間盡量延長。B 小車油料控制采用計(jì)車輛公里數(shù)來控制。D 材料小票要做到日清月結(jié)，分類整理歸檔。B 采用材料收發(fā)小票，發(fā)料及收料要不同的人員來進(jìn)行，并且車輛出發(fā)時(shí)間及到場(chǎng)時(shí)間在運(yùn)輸單上要注明，同時(shí)如果中途有車輛損壞及保養(yǎng)的情況要及時(shí)上報(bào)。② 材料出庫時(shí)要填寫日期、物品名稱、數(shù)量、領(lǐng)收人、用途、對(duì)于非消耗品還用注明歸還日期。⑤ 要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，以減少資金占用，合理安排進(jìn)料批次，盡可能減低材料的儲(chǔ)備。③ 嚴(yán)格控制材料的運(yùn)輸損耗及裝卸損耗。⑵、材料保管及使用① 對(duì)于公司或者甲方供應(yīng)到場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部一定要按照材料保管注意事項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行保管，能入庫的入庫，不能入庫的要碼放整齊。③ 項(xiàng)目部的材料購買實(shí)行購物申請(qǐng)制度，即購買部門或個(gè)人要填寫購物申請(qǐng)單經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可采購。材料成本控制⑴、采購① 原則上大宗材料一般由公司統(tǒng)一購買（除指揮部統(tǒng)一供應(yīng)的材料外），項(xiàng)目部不得私自進(jìn)行購買，如遇特殊情況可向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行購買。⑷、盡量采取新工藝、新技術(shù)來減少用工。⑵、對(duì)于不能承包或者臨時(shí)發(fā)生的工程用工要盡量采用計(jì)件形式承包給民工。公司與項(xiàng)目部簽訂成本目標(biāo)協(xié)議，以督促項(xiàng)目部完成成本控制目標(biāo)。將計(jì)劃部與項(xiàng)目部分別制訂的成本核算比較、綜合來進(jìn)一步完善成本核算。(一)、 項(xiàng)目成本核算制度開工前期由公司計(jì)劃部進(jìn)行成本核算，制訂成本控制目標(biāo)。第四章 成本控制項(xiàng)目建設(shè)過程中人工、機(jī)械、材料、項(xiàng)目管理費(fèi)用的投入成本直接影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及成本控制。 ⑷、項(xiàng)目部各工種之間的協(xié)調(diào)，以往工程中發(fā)生問題時(shí)工種之間相互推諉，責(zé)任劃分不清，可以建立交接制度，不同工種之間的工作配合可以采用施工程序交接單，這樣發(fā)生問題時(shí)可以有據(jù)可查。所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 ⑶、組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。建立問題責(zé)任制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目部管理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。因此特制訂本制度。 六 協(xié)調(diào)管理一項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。 ⑶、檔案管理就是圍繞著“全”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”三個(gè)字，顧名思義：“全”就是齊全、“準(zhǔn)”就是準(zhǔn)確、“嚴(yán)”就是嚴(yán)格。每一盒上都要標(biāo)有卷內(nèi)目錄，卷內(nèi)目錄在案卷封面之后文件材料首頁之前，不編頁號(hào)，對(duì)路基工程按每1㎞分層建檔從小到大樁號(hào)的順序列，把原地面和壓實(shí)度和標(biāo)高檢測(cè)放在下層，把最后一層放在最上層。嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)劃分上下部分開建檔，基礎(chǔ)及下部以墩臺(tái)為單元按先右后左、從小到大的順序排列，每一盒子一個(gè)墩跨號(hào)，基礎(chǔ)開挖和鉆孔樁的資料在最下層放然后按工序往上排，即：01樁基→02樁基→0n樁基→承臺(tái)→墩身→墩帽→擋塊→墊石。并要建立資料移交臺(tái)帳，收到的資料要及時(shí)登臺(tái)帳，進(jìn)行分類整理，錯(cuò)的或不準(zhǔn)確的要及時(shí)打回，確保資料準(zhǔn)確無誤進(jìn)入檔案室。 內(nèi)業(yè)資料的歸檔制度 ⑴、內(nèi)業(yè)資料的檔案管理一定要嚴(yán)格按照《交通檔案管理文件匯編》和《竣工文件編制實(shí)施辦法》以及《檔案管理制度》，《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等制度進(jìn)行管理。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，及時(shí)簽認(rèn)資料。施工日志要如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，不得隱瞞或虛報(bào)。記錄人員要簽字。一定要及時(shí)收集整理。⑸、內(nèi)業(yè)資料中，工程照片是了解隱蔽工程質(zhì)量的必要資料。同時(shí)要注意填寫法定計(jì)量單位，如“㎞”不能寫成“KM”。資料管理臺(tái)帳施工日期施工部位技術(shù)資料測(cè)量資料監(jiān)理簽字試驗(yàn)資料評(píng)定交工證書歸檔⑷、內(nèi)業(yè)資料要用鋼筆或中性筆及時(shí)、認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁使用鉛筆和圓珠筆填寫，不得任意涂改，簽字要齊全，表格所有欄目均應(yīng)填滿，不用填的項(xiàng)目用“/”劃掉。⑶、項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料及時(shí)收集、整理，要與項(xiàng)目外業(yè)進(jìn)度同步。針對(duì)以上現(xiàn)象特制訂項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)管理制度，內(nèi)容如下：內(nèi)業(yè)資料管理⑴、施工項(xiàng)目要從一進(jìn)場(chǎng)，就從嚴(yán)要求，并積極認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，持續(xù)有效進(jìn)行，使每個(gè)施工技術(shù)員習(xí)慣化、規(guī)范化、普遍化，就可以做到邊收集、邊整理、邊歸檔，力求內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、格式統(tǒng)一、資料完整，以及內(nèi)業(yè)資料和工程建設(shè)同步，為后續(xù)竣工資料的編制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）、內(nèi)業(yè)資料施工項(xiàng)目普遍存在重施工、輕管理，重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的項(xiàng)目管理“通病”，常常由于竣工文件的編制工作嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目主體工程的進(jìn)度，造成不能及時(shí)進(jìn)行工程交工驗(yàn)收。⑷、資料要齊全，平時(shí)的變更內(nèi)業(yè)要及時(shí)跟上。⑵、施工過程中涉及到的工程變更要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理辦進(jìn)行審批。⑶、組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查原地面標(biāo)高是否與圖紙的標(biāo)高相符。五 工程變更、工程內(nèi)業(yè)資料（一）、工程變更項(xiàng)目開工前的變更⑴、開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，尋找遺漏的項(xiàng)目。（27）、施工車輛必須在指定的道路上行使，嚴(yán)禁任意碾壓草地、耕地或任意修筑施工監(jiān)理道路。（26）、注意保護(hù)沿線附近泉眼、河道、渠道水源免受施工活動(dòng)造成的污染。（25）、 所有生活垃圾集中送至指定的垃圾堆放場(chǎng)，不得隨意棄置、堆放，各單位必須設(shè)置垃圾臨時(shí)貯存設(shè)施，防止垃圾的流失。（24）、施工棄碴及固體廢棄物須送至指定的棄碴場(chǎng)所，承包人不得隨意堆放。（23）、嚴(yán)禁在路邊或向河道、草場(chǎng)、耕地、渠道棄。（22）、采取減噪降振的技術(shù)措施，減輕對(duì)環(huán)境的污染。（20）、禁止在施工生活區(qū)焚燒的，應(yīng)采取防護(hù)措施，盡量減少環(huán)境污染。（18）、為改善施工區(qū)環(huán)境，燃油車輛和燃油設(shè)備，必須加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和配備必要的尾氣凈化裝置，使其排放達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（16）、承擔(dān)砂石加工系統(tǒng)和拌和樓系統(tǒng)施工和生產(chǎn)的單位，應(yīng)該配備相應(yīng)的除塵裝置和防塵設(shè)施，減少粉塵的污染。（14）、凡發(fā)生環(huán)境污染事故的單位和肇事者，必須采取措施，在及時(shí)通報(bào)可能受到污染危害的單位和居民，亦應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理人報(bào)告，可能發(fā)生重大事故的單位，應(yīng)當(dāng)采取有效防范措施。（13）、自覺接受建設(shè)監(jiān)理人和環(huán)境保護(hù)管理部門的檢查和監(jiān)測(cè)。（12）、各施工作業(yè)區(qū)段施工完成后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整平，恢復(fù)原狀地貌。（11）、固體廢棄物處置施工場(chǎng)地和臨設(shè)住地應(yīng)有存放垃圾的場(chǎng)所（垃圾坑），并設(shè)有標(biāo)識(shí)。維修現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)生滴漏現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行清理。（9）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)“野生植物、動(dòng)物保護(hù)法”，嚴(yán)禁各工作人員進(jìn)行采伐狩獵、如有違者是黨員干部的按黨員干部管理?xiàng)l例處罰，是一般工作人員的進(jìn)行法制教育并處處罰金或解除在該施工項(xiàng)目的工作回原單位，若以上各類人員不遵守國家有關(guān)規(guī)定構(gòu)成刑事犯罪的交司法機(jī)關(guān)處理。⑦料場(chǎng)取料結(jié)束后，按監(jiān)理人要求，進(jìn)行必要的環(huán)境恢復(fù)和保護(hù)工作。⑤場(chǎng)地清理中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，發(fā)掘出的所有化石、錢幣、有價(jià)值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價(jià)值的其它遺物，應(yīng)立即把發(fā)現(xiàn)的情況通知監(jiān)理，按國家文物管理相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理人批示來取合理保護(hù)措施，做好保護(hù)工作。對(duì)于棄土嚴(yán)格按照發(fā)包人指定的區(qū)域堆置平整成順坡。③各臨時(shí)生活區(qū)，施工區(qū)設(shè)置自然生態(tài)環(huán)境、野生植物及動(dòng)物保護(hù)宣傳牌，每月分片組織一次專題學(xué)習(xí)講座教育，并進(jìn)行評(píng)比，優(yōu)勝者給予掛紅旗并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)工作計(jì)入年終考核指標(biāo)內(nèi)容。②施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)車的行駛必須在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的施工道路上行駛，嚴(yán)禁隨意在施工區(qū)內(nèi)外非道路上行駛，違者將按照規(guī)章和制度進(jìn)行處罰，并進(jìn)行賠償。設(shè)置足夠的廁所、垃圾池，并設(shè)專人每天進(jìn)行清理至施工棄料場(chǎng)挖坑掩埋。指標(biāo)：植被破壞面積控制在設(shè)計(jì)或