【正文】 ：序號計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天11—29天30天2季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8—14天15天3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4—6天7天4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2—4天5天
。7 項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查、月進(jìn)度檢查制度和月進(jìn)度考核辦法，并成立周、月檢查小組，周、月檢查小組的組長分別由生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，對施工現(xiàn)場管理實(shí)行周檢查、月考核（可與綜合檢查同時(shí)進(jìn)行）。項(xiàng)目完工后，對工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行編輯，生成工程建設(shè)影像記錄片。其中施工進(jìn)度影像（參照【表91】）按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝；公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝；項(xiàng)目部內(nèi)部活動(dòng)影像主要是指由項(xiàng)目部自行實(shí)施的活動(dòng)，如安全教育、交底、每周和月檢查、主要驗(yàn)收活動(dòng)等；工程定點(diǎn)整體照片在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，按預(yù)定時(shí)間間隔等距離拍攝。，并兼職負(fù)責(zé)施工影像拍攝，分公司綜合管理部提供拍攝技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。 《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場責(zé)任工程師的基本依據(jù)。 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理將一周內(nèi)的《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》進(jìn)行整理，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，并形成記錄。5 每日情況報(bào)告，編寫《施工日志》，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》（YRJSJD0903）（注明由責(zé)任工程師填寫的部分）以電子版形式在每日例會(huì)前上報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。，各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任工程師向生產(chǎn)經(jīng)理提交本工區(qū)或作業(yè)面施工完成情況資料。、質(zhì)量等部門或上級部門下達(dá)的隱患整改通知，整改完成后上報(bào)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量部門進(jìn)行復(fù)查。，并向施工作業(yè)人員交底，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。4 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理，組織作業(yè)人員接受安全教育（安全教育見本手冊實(shí)施細(xì)則第十二章《項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理》）。 項(xiàng)目經(jīng)理提出補(bǔ)充意見，并明確相關(guān)責(zé)任人。 日例會(huì)的形式或程序?yàn)椋?，并詳?xì)至各個(gè)工序或部位；提出需要協(xié)調(diào)或解決的問題。（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在項(xiàng)目經(jīng)理組織的管理交底會(huì)上，將總進(jìn)度（按季度或節(jié)點(diǎn)控制）計(jì)劃對所有管理人員進(jìn)行交底；生產(chǎn)經(jīng)理在每月生產(chǎn)例會(huì)上將經(jīng)批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行交底。生產(chǎn)經(jīng)理督促各專業(yè)分包商按項(xiàng)目部的時(shí)間要求提交月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理按批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃組織編制周進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。3 施工進(jìn)度控制《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的安排，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃全部采用橫道圖格式：總進(jìn)度（按季度或節(jié)點(diǎn)控制）計(jì)劃（開工前10天）經(jīng)分公司總工室審批后再報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。2 項(xiàng)目開工管理 項(xiàng)目部按《開工施工準(zhǔn)備計(jì)劃》組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時(shí)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉庫、圍墻、保安設(shè)施等方面已具備建設(shè)工程開工條件時(shí)，填報(bào)《開工申請表》（YRJSJD0902）向分公司提出開工申請。 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》、《開工前施工準(zhǔn)備計(jì)劃》負(fù)責(zé)明確各責(zé)任工程師職責(zé)范圍，建立交叉作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。第九章 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理1 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃（施工準(zhǔn)備） 項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》等，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，在責(zé)任工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約商務(wù)經(jīng)理、物資主管等相關(guān)人員配合下編制《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》（YRJSJD0901）。、分公司對分包結(jié)算的審核及會(huì)簽屬內(nèi)部程序，須由項(xiàng)目合約預(yù)算部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的會(huì)簽手續(xù)。 工程施工過程中，當(dāng)設(shè)計(jì)變更僅因工程量的變化造成分包合同價(jià)增減（安裝項(xiàng)目和業(yè)主指定分包商除外）時(shí)，由項(xiàng)目責(zé)任工程師開出《零星工程簽證單》（YRJSJD0806），履行簽字手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；若設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目在原分包合同沒有相對應(yīng)的約定單價(jià)時(shí)，由項(xiàng)目責(zé)任工程師開出《設(shè)計(jì)變更簽證單（分包）》（YRJSJD0807），項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理測算單價(jià)，履行簽字手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司市場經(jīng)營部審批后，由項(xiàng)目合約工程師在辦理當(dāng)月的結(jié)算時(shí)給予辦理。 對已確定單價(jià)的零星項(xiàng)目可采用預(yù)結(jié)算方式。 分包工程的結(jié)算，由責(zé)任工程師在每月25日前開出《工程量收方單》（YRJSJD0805），經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、物資主管、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可簽字后交合約預(yù)算部。 項(xiàng)目部要求分包商退場前履行《退場通知單》（YRJSJD0804）簽字手續(xù)，由相關(guān)部門簽字確認(rèn)后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可退場。綜合辦公室匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）責(zé)任工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況，結(jié)合分包商提供班組出勤記錄，綜合形成勞務(wù)人員出勤情況，編制現(xiàn)場勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表?，F(xiàn)場使用勞動(dòng)力在500人以上，項(xiàng)目部須落實(shí)勞務(wù)分包商派駐專職勞務(wù)管理員。4 分包商使用管理 項(xiàng)目部督促分包商根據(jù)合同工期和項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排，進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后即為現(xiàn)場責(zé)任工程師開展管理的依據(jù)。 按分包合同的約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。 由項(xiàng)目綜合辦公室組織，安全總監(jiān)參與，根據(jù)分包商提供的特種作業(yè)人員花名冊、特種作業(yè)人員上崗證原件及復(fù)印件核對進(jìn)場人員，發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，須立即退場。，項(xiàng)目部綜合辦公室根據(jù)分包合同辦理分包商進(jìn)場手續(xù)，要求分包商按工程所在地勞務(wù)分包管理規(guī)定將勞務(wù)分包商的相關(guān)資料及勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同、用工及工資分配發(fā)放制度、職工花名冊、上崗證、女職工審檢證、合同履約保證金單據(jù)、該分包工程施工方案等資料提交項(xiàng)目部存檔。 施工過程中因工程變更或合同變更新增工程項(xiàng)目，需要分包的分項(xiàng)工程在開工前20天內(nèi)項(xiàng)目部填寫《項(xiàng)目分包計(jì)劃》后報(bào)送分公司，申請?jiān)摲猪?xiàng)工程勞務(wù)、專業(yè)分包。 合格分包商的考核內(nèi)容包括：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、安全生產(chǎn)、勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證、勞務(wù)工人工資支付、與項(xiàng)目部管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。 應(yīng)由分包方提供的物資，當(dāng)分包方委托我方采購時(shí)，分包方應(yīng)出具委托函或雙方簽訂分包合同的補(bǔ)充協(xié)議以明確委托事宜；分包方根據(jù)工程需要編制《物資需求計(jì)劃》報(bào)送我方項(xiàng)目部，項(xiàng)目物資主管、項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后報(bào)分公司市場經(jīng)營部，采購及驗(yàn)收事宜按既定的委托條款執(zhí)行；項(xiàng)目物資主管應(yīng)及時(shí)提供結(jié)算單給分包方負(fù)責(zé)人確認(rèn)（簽字或簽章），然后轉(zhuǎn)合約商務(wù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)分公司市場經(jīng)營部。物資在現(xiàn)場儲(chǔ)存時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)指定區(qū)域擺放,并由項(xiàng)目安全管理部門對文明施工及防火防盜等措施實(shí)施監(jiān)管。,項(xiàng)目物資管理部門保存交底記錄。,應(yīng)按合同約定對帳、結(jié)算，并將結(jié)算資料報(bào)送分公司市場經(jīng)營部。,由項(xiàng)目部事先編制《物資需求計(jì)劃》按約定程序和時(shí)間報(bào)送業(yè)主，并抄送分公司市場經(jīng)營部。,結(jié)合當(dāng)期生產(chǎn)量,與預(yù)算成本做對比分析,計(jì)算主要工程物資的盈虧并分析原因,按工程節(jié)點(diǎn)或季度編制《材料消耗分析報(bào)表》（YRJSJD0713）。 統(tǒng)計(jì)與分析 項(xiàng)目物資主管每月25日匯總物資進(jìn)場憑證(送貨單,入庫單等),與供應(yīng)商結(jié)算當(dāng)月供應(yīng)量,完整入庫憑證。 項(xiàng)目物資主管每月25日與供應(yīng)商結(jié)算當(dāng)月物資供應(yīng)量,雙方在結(jié)算單上簽字(簽章),然后結(jié)算單附原始單據(jù)轉(zhuǎn)項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)送分公司市場經(jīng)營部。e廢舊物資處理完后，項(xiàng)目成本員填寫《廢舊物資處理臺(tái)帳》（YRJSJD0711），項(xiàng)目竣工后，該臺(tái)帳及處理憑證轉(zhuǎn)分公司財(cái)務(wù)部門歸檔。c廢舊物資處理過程中，現(xiàn)場至少應(yīng)有兩名管理人員參與，并共同對處理結(jié)果簽字確認(rèn)。b項(xiàng)目物資工程師負(fù)責(zé)廢舊物資的管理,包括分類碼放,標(biāo)識及防護(hù)等。由物資工程師填寫《物資退庫單》（YRJSJD0709），責(zé)任工程師和分包商指定人(若有)簽字確認(rèn)，物資主管審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)?！段镔Y入（出）庫單》，不得事后填寫；單據(jù)須連續(xù)編號，并保持進(jìn)出庫單編號一致。 物資進(jìn)場驗(yàn)收合格后,填寫《物資入庫單》（YRJSJD0707），由驗(yàn)收人員，采購人員，審核人共同簽字確認(rèn)；分包合同有承包材料使用量的物資，應(yīng)有分包方指定人員的簽字確認(rèn)。,做好盤點(diǎn)記錄,并按實(shí)際庫存調(diào)整帳目,出現(xiàn)盈虧的物資須分析原因并編制盈虧報(bào)告報(bào)分公司市場經(jīng)營部。(如水泥),應(yīng)有明顯的保質(zhì)期限標(biāo)識,要定期檢查,發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)評審和處置。 對儲(chǔ)存環(huán)境(如溫度、濕度、采光、避光、防鼠等)有要求的物資,倉庫應(yīng)滿足相應(yīng)的要求。對于待驗(yàn)物資和不合格物資,應(yīng)做好標(biāo)識,以防誤用。,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施,并做好標(biāo)識以防混用。、易燃易爆等物資在儲(chǔ)運(yùn)過程中應(yīng)符合相應(yīng)的安全要求。 不合格物資處置完后,由物資工程師填寫《不合格物資處理記錄》（YRJSJD0706），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后移交資料工程師存檔。c對于評審為退貨或報(bào)廢的不合格物資,由采購部門組織退貨或報(bào)廢處理。a對于評審為可讓步接受收的不合格物資,由項(xiàng)目部向業(yè)主提出申請,只有在得到業(yè)主的書面同意后,才能將讓步接收物資發(fā)放使用。，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員對不合格物資進(jìn)行評審，以判別該部分物資可否使用，在評審時(shí)，應(yīng)綜合考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。、水泥、砌體材料、防水材料等須復(fù)驗(yàn)的物資,進(jìn)場驗(yàn)收后，物資工程師填寫《取樣通知單》（YRJSJD0705），轉(zhuǎn)試驗(yàn)工程師執(zhí)行復(fù)驗(yàn)程序，復(fù)驗(yàn)合格后方能發(fā)放使用。 物資的復(fù)驗(yàn) 物資復(fù)驗(yàn)的范圍有關(guān)技術(shù)法規(guī)要求必須作復(fù)驗(yàn)的,如鋼筋等。c安全防護(hù)用品，須通過項(xiàng)目安全管理部門的鑒證方能進(jìn)場，驗(yàn)收憑證上須有項(xiàng)目安全總監(jiān)的簽名。 其他材料的驗(yàn)收a特殊材料，裝飾材料等，如有要求時(shí)先報(bào)樣品給監(jiān)理，業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的樣品應(yīng)做標(biāo)識并妥善保存，材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按樣品驗(yàn)收。復(fù)檢結(jié)果未出來前,鋼材不得投入使用。d用游標(biāo)卡尺和皮尺測量鋼材的規(guī)格尺寸,檢查是否超標(biāo)。c進(jìn)行外觀檢查,對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)檢查是否有銹蝕,彎曲等質(zhì)量缺陷超標(biāo)的情況。 鋼材的驗(yàn)收a鋼材進(jìn)場后,須驗(yàn)收后才能卸車。，必須由物資工程師、責(zé)任工程師、分包商指定人員共同參加，并共同在驗(yàn)收單上簽字；驗(yàn)收中以物資工程師為主，其他人員監(jiān)督。 驗(yàn)收物資進(jìn)場數(shù)量，是否與需求計(jì)劃及供應(yīng)商送貨單一致。 驗(yàn)收驗(yàn)證的內(nèi)容：包括進(jìn)場數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝完好情況的驗(yàn)收以及質(zhì)量證明文件(包括合格證、檢驗(yàn)報(bào)告),產(chǎn)品標(biāo)識的驗(yàn)證。,熟悉質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的特殊規(guī)定和專門要求。、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具。 由分公司授權(quán)采購的項(xiàng)目，采購詢價(jià)、采購招標(biāo)及采購合同的管理等遵照分公司關(guān)于物資采購管理的相關(guān)規(guī)定。3 供應(yīng)商管理項(xiàng)目經(jīng)理、物資主管應(yīng)參加分公司物資管理部門對供應(yīng)商的考查、評審、復(fù)評等管理工作。安裝、裝飾材料、特殊材料、半產(chǎn)品加工計(jì)劃:提前2月。 物資需求計(jì)劃報(bào)送時(shí)間《項(xiàng)目物資采購總計(jì)劃》:于工程開工前十天內(nèi)。 A類物資是指單位價(jià)值高或占工程成本比重很大且構(gòu)成工程實(shí)體或重大影響工程使用功能的物資，如鋼筋、水泥、機(jī)電設(shè)備等；B類物資是指單位價(jià)值較高或占工程成本比重較大且影響工程使用功能或施工安全的物資，如砌體材料、防水材料、施工設(shè)備等。所有物資需求計(jì)劃均需報(bào)分公司市場經(jīng)營部。《物資需求計(jì)劃》，須清楚明了、準(zhǔn)確無誤、簽字完整，并連續(xù)編號。：項(xiàng)目開工前，在項(xiàng)目經(jīng)理組織的交底會(huì)上，由物資主管對各工程師進(jìn)行管理交底，形成交底記錄。 附表:《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表》（YRJSJD0607）。 項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)施情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。 ，由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）指導(dǎo)測量工程師對分包單位使用的測量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保所有的計(jì)量器具為合格產(chǎn)品、并且處于檢驗(yàn)校核有效期內(nèi)。項(xiàng)目部如需借用檢定證書原件，提前向分公司提出申請，并填寫借用記錄，歸還時(shí)注銷。 項(xiàng)目部建立計(jì)量、測量器具臺(tái)帳，對本項(xiàng)目部使用的計(jì)量、測量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。計(jì)量器具如在使用過程中，檢定直接由項(xiàng)目部完成，檢定證書原件交分公司存檔。對流轉(zhuǎn)過程中的計(jì)量、測量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報(bào)廢、標(biāo)識等工作。9 計(jì)量器具 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，在《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》或《施工組織設(shè)計(jì)》中確定本項(xiàng)目計(jì)量器具的使用計(jì)劃，并在使用前一周提出計(jì)量、測量器具的配置計(jì)劃。 繪制竣工圖 竣工圖作為交工技術(shù)資料，在工程交工時(shí)按照承包合同要求提交業(yè)主； 竣工圖的繪制工作由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)工程師及項(xiàng)目部相關(guān)人員配合； 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)工程師應(yīng)做好施工圖紙受控圖的繪制工作，即及時(shí)將設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)核定單的內(nèi)容反映在施工圖紙上，以便竣工圖的繪制。 工程技術(shù)檔案資料是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。，建立工程技術(shù)資料檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。8 技術(shù)資料管理 項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、生產(chǎn)經(jīng)理（安裝）在開工前，應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任工程師、技術(shù)工程師、資料工程師等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底，并組織編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。 技術(shù)復(fù)核記錄由經(jīng)辦復(fù)核工程內(nèi)容的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)量工程師或技術(shù)工程師簽署復(fù)查意見和簽字； 專業(yè)分包單位所承擔(dān)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，應(yīng)在做好自檢的基礎(chǔ)上及時(shí)通知項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。 工程技術(shù)復(fù)核工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師具體負(fù)責(zé)，并按要求通知相關(guān)單位做好驗(yàn)收簽字蓋章手續(xù)； 在分部分項(xiàng)工程正式施工前必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項(xiàng)目部技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 班組長在接受技術(shù)交底后，向本班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底（三級技術(shù)交底），明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工及操作要點(diǎn)，并建立崗位責(zé)任，制定有關(guān)具體措施。交底主要包括以下內(nèi)容：1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，包括