【正文】 5總 計100特殊事項評分考核小組組長： 考核部室負責人： 項目部負責人：物資管理考核內(nèi)容和評分標準一、物資采購及驗收管理（30分）采購計劃（8分）(1）時間（3分）：每月26日前上報下月（本月27日—下月26日）月度材料使用計劃，每周五下午上報下周材料使用計劃；（2）計劃內(nèi)容（2分）：一般消耗材料（含商品混凝土）均按以上時間規(guī)定上報材料計劃， 計劃要求報清楚材料圖紙上要求的規(guī)格型號及具體可使用的規(guī)格型號、使用部位；（3）準確率（3分）：準確率分數(shù)量和規(guī)格兩方面，每月盤點后實際的使用量和計劃做對比，進場發(fā)給勞務但沒有使用的按未使用量計算；評分標準：（1）月計劃晚報一天扣除1分，有一個計劃不報不得分；（2）不報清楚規(guī)格型號、使用部位三次以內(nèi)不扣分，三次以上五次以內(nèi)扣1分，合計達到五次以上扣2分；計劃報后反復修改的不得分；（3）計劃（包括數(shù)量和規(guī)格）準確率達到95%的不扣分，90%以下的不得分；在其之間的視給工程造成的影響得分；采購合同（4分）（1）合同會簽（）：項目經(jīng)理組織人員認真研究會簽合同的條款，提出意見；（2）合同臺帳（）：材料員要按合同的收到時間順序建立合同臺帳（紙質(zhì)或電子版）妥善保管， 并應組織相關人員（施工員、統(tǒng)計員、安全員等）傳閱，做好傳閱記錄；（3）熟知合同內(nèi)容（1分）：項目部人員應認真?zhèn)鏖喐魑镔Y合同，熟悉內(nèi)容，以便于管理供應商和勞務方；評分標準 ：（1）合同會簽時間為2天，；會簽時不仔細閱讀條款、不提意見給以后在執(zhí)行過程中造成現(xiàn)場驗收、使用等各方面有問題的扣1分；（2），；（3）檢查時項目部各人員對和自己相關的合同條款不熟悉的出現(xiàn)一次扣1分； 物資驗收（18分）（1）數(shù)量驗收（6分）：要求所有進場材料數(shù)量必須每一車點數(shù)驗收，不得采取抽查的辦法；關于稱重，工地有地磅的，合同中注明過磅的材料每一車都要過磅；在工地以外地方過磅的可抽查，抽查數(shù)量不小于每月進貨量的30%；但盤圓、盤螺鋼筋需車車過磅不按抽查辦法；（2）規(guī)格型號驗收：（6分）要求按實測實量抽查，要求每一批次到場的所有規(guī)格都選樣抽查測量；（3）驗收記錄（3分）：按統(tǒng)一的驗收記錄單做好驗收記錄，內(nèi)容填寫完整明確；（4）驗收人員（3分）：現(xiàn)場驗收必須保證至少有項目部一名和材料出庫方一名人 員共同驗收，不得委托勞務方單獨收料；評分標準：（1）全月出現(xiàn)一次數(shù)量不驗收的扣1分，直到6分全部扣完，驗收單上不能只有數(shù)量，要寫明得出數(shù)量的過程，例如砂驗收不能只寫一車的方量，要寫明車內(nèi)徑和高度，相乘得出方量，其余材料依次類推；（2）某一批次中有一種材料的規(guī)格型號沒有實測實量抽查的出現(xiàn)一次扣1分，直到6分全部扣完；驗收單不按要求填寫準確的出現(xiàn)一次扣1分，直到3分全部扣完；公司對項目部抽查收料時出現(xiàn)一次不按規(guī)定人員要求收料的扣1分，直到3分全部扣完；二、現(xiàn)場管理（35分）材料存放（10分）（1）材料使用前現(xiàn)場存放（5分）：現(xiàn)場要規(guī)劃專門的材料堆放區(qū)域，各類材料要按照《現(xiàn)場材料存放辦法》的內(nèi)容做好打底、遮蓋等工作，不使材料在現(xiàn)場因亂堆亂放、天氣因素等損壞；（2）材料使用后現(xiàn)場存放（3分）：各類防護棚、電纜、木方、架板、模板等所有能回收使用的材料在使用完后在現(xiàn)場按規(guī)格分類碼放，按照勞務合同的規(guī)定督促勞務做好起釘子、維修等工作，勞務不起釘子及時提出別的可行方案，不得以此為理由拖延退場時間；（3）項目部庫房存放（2分）：庫房要整潔，定期打掃，庫存材料按規(guī)格分類堆放，并做好防潮、防霉等措施；評分標準：（1）出現(xiàn)一樣材料不按規(guī)定存放扣1分，直到5分扣完；（2）出現(xiàn)一樣材料不按規(guī)定存放扣1分，勞務沒有及時維修的扣1分；（3）庫房臟亂、材料亂堆亂放造成損失的扣2分；材料出庫（5分）收料后必須在24小時內(nèi)出庫給勞務方且做好出庫單據(jù)，不得累計大量材料一起出庫，出庫單必須有經(jīng)勞務方蓋章確認的被委托人簽字；評分標準：材料出庫累計的出現(xiàn)一次扣2分，出庫單沒有勞務方簽字的出現(xiàn)一次扣1分；現(xiàn)場使用 （5分）項目部人員要監(jiān)督勞務方在現(xiàn)場材料的使用情況，下料前充分研究好下料圖，做好技術交底，按圖下料，木方、模板要充分利用舊的短的，不得隨意將大塊的裁切，鋼筋等不得出現(xiàn)下好料又作廢的情況，因下料、施工位置錯誤等原因造成的材料浪費要做好記錄；評分標準：若出現(xiàn)以上所述任何一種情況扣分1次；月度盤點（8分）（1）盤點時間（2分）：每月20日止做好本月盤點，項目審批時間是3天；（2）盤點內(nèi)容（6分）：盤點清楚本月材料實際到貨量、實際使用量（勞務出庫量20日勞務退庫量）、 對已進場的剩余量要做出分析說明，做出月計劃和實際使用量的分析表；評分標準：（1）盤點、審批推遲一天扣1分；（2）實際到貨量、使用量盤點不準確的各扣1分，剩余量不做分析說明的扣2分，不做月計劃和實際使用量分析表的扣2分；材料的退場（4分）（1）退場時間（1分）：確定材料（含臨設、安全施工等）不再使用后15天內(nèi)將材料退出；（2）退場流程(3分):材料退場項目要在退場前點清數(shù)量、規(guī)格，按勞務合同督促勞務方維修，和勞務方確認丟失材料的數(shù)量并轉統(tǒng)計員一份，做好調(diào)撥單，每月調(diào)撥單在20號前和被調(diào)入項目或庫方全部簽字確認完；評分標準：（1）；（2）； 廢舊材料處置（3分）現(xiàn)場廢舊物資處置時通過GEPS系統(tǒng)中物資處置申請走流程，報申請時上傳需處置材料的照片，并至少咨詢兩家處置價格給公司做為參考；評分標準：處置不走流程不經(jīng)過審批由項目部自行處理的扣3分，不上傳照片；三、周轉料具管理（20分）計劃（5分）（1）時間（2分）：每月26日前上報下月（本月27 日——下月26日）月度材料使用計劃，每周五下午上報下周材料使用計劃；（2）計劃內(nèi)容（1分）：計劃要求報清楚規(guī)格型號、使用部位；（3）準確率（2分）：準確率分數(shù)量和規(guī)格兩方面，每月盤點后實際的使用量和計劃做對比，進場發(fā)給勞務但沒有使用的按未使用量計算；評分標準：（1），有一個計劃不報不得分；（2）不報清楚規(guī)格型號、使用部位出現(xiàn)一次不得分；（3）計劃（包括數(shù)量和規(guī)格）準確率達到95%的不扣分，90%以下的不得分；在其之間的視給工程造成的影響得分；進場驗收（4分）（1）數(shù)量驗收（2分）：所有進場的周轉料具需每一樣都點數(shù)驗收，不得抽查；（2）規(guī)格型號驗收（2分）：要求按實測實量抽查，要求每一批次到場的所有規(guī)格都選樣抽查測量；評分標準：（1）全月出現(xiàn)一次數(shù)量不驗收的扣1分，兩次此項不得分；驗收單上不能只有總數(shù)量，要寫明得出數(shù)量的過程，例如鋼管是支數(shù)*單只米數(shù)得出每車的總米數(shù)，其余材料依次類推挨個點數(shù)；（2）某一批次中有一種材料的規(guī)格型號沒有實測實量抽查的出現(xiàn)一次扣1分，兩次以上不得分；使用（3分）進場時間（2分）：料進場時間和工程進度要匹配，不得出現(xiàn)料具進場后在現(xiàn)場堆放不使用超過3天以上；現(xiàn)場堆放（1分）：料具進場后按使用部位就近堆放，樓層內(nèi)料具及時清理干凈，轉運到需要用的操作面上；評分標準：（1）超過3天以上扣2分；（2）若本樓層架子已搭建完還堆有大量料具的扣1分；退場（3分）（1）退場時間（）：料具用完要按勞務合同規(guī)定的時間督促勞務方整修、按時退場，若勞務方不及時組織維修、耽誤退場，項目部要做好耽誤時間的記錄，并給勞務下發(fā)通知單超出時間的租賃費由其承擔；（2）丟失數(shù)量確認（）：架子在退了2/3后項目要預估一個丟失數(shù)量和租賃公司辦理丟失賠償手續(xù)，以減少租賃費；退場時讀錯勞務方仔細檢查、打包，若是勞務方造成的損壞、丟失的，雙方要做好賠償費用明細并簽字確認，此明細轉統(tǒng)計員一份；評分標準：（1）通過現(xiàn)場查看、核查施工日志確定料具拆除時間，；（2）不能預估出丟失數(shù)量、不按要求做出賠償明細、有明細沒有勞務簽字；單據(jù)（5分）（1）、進出場單（3分）：進出場單據(jù)是和勞務方及租賃公司結算的直接依據(jù)，必須每車每張都有項目部、勞務方和租賃公司人員的三方簽字；（2）結算單據(jù)（2分）：每月20日和租賃公司做出對賬結算單，附本月所以進出場單據(jù)，租賃結算單要有項目部、勞務和租賃公司三方人員簽字；評分標準：（1）進出場單缺一方簽字出現(xiàn)一次扣1分，直到3分扣完；（2）不按時和租賃公司對出本月結算單扣2分；（3）單據(jù)賬目管理（15分）單據(jù)管理（10分）（1）單據(jù)分類（7分）： ：原始收料單（附過磅單等驗收依據(jù)）、到貨點驗單、出入庫 ：調(diào)撥單、到貨點驗單、出入庫 ：每一車的商混小票、月商混結算單 ：月結算單，本月所有的進出場原始單據(jù) 以上四類單據(jù)中所有的原始收料單局均要一份原件，有調(diào)價的附調(diào)價單，開內(nèi)部票據(jù)后為一套完整的可轉交回公司的單據(jù)（轉會三份，物資、成本、財務各一份），所有單據(jù)簽字需齊全清晰，不得由他人代簽，尤其是勞務方的簽字必須是有委托的人員本人親自簽；評分標準：不按以上要求做好單據(jù)，直到7分全部扣完；單據(jù)轉交時間(3分)：每月5日和21日分別轉交一次，租賃單據(jù)每月30日前交，但和租賃公司對帳到20日；評分標準：不按規(guī)定日期轉交單據(jù)出現(xiàn)一次扣1分；賬目管理（5分）單據(jù)打印轉交公司后項目部要自存一份原件，按月整理成項目部材料帳，工程結束后按材料類別分類裝訂成冊交回公司物資供應部。15算量文件原稿工程量計算書(廣聯(lián)達文件)手算稿、計價文件10甲方割算、分包割算報甲方割算、分包割算、專業(yè)分包割算產(chǎn)值嚴謹性及準確性。附表: 工程成本指標定期考核評定表工程成本核算定期檢查考核表工程名稱考評時間形象進度項目經(jīng)理考評人檢查項目檢查重點檢查內(nèi)容應得分檢查情況實得分計劃管理施工進度月報表(對公司報表)本月產(chǎn)值計劃報表，本月實際完成產(chǎn)值。四、各類付款(5分)勞務、專業(yè)分包付款必須附工程割算書，各項費用付款必須附原始明細，資料要齊全。整改不及時每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，以上內(nèi)容未做的和出現(xiàn)的問題未整改的每處扣5分。材料盈虧分析及整改措施(15分)成本分析總結是否清晰，整改措施是否合理，反映問題是否客觀性，經(jīng)驗教訓歸納的是否全面深刻，出現(xiàn)的問題整改是否及時到位。三、成本分析材料對比表(15分)材料對比表的結算材料與實耗材料對比分析情況，要準確不漏項、及時，對分析結果要檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時查找原因及時糾偏。所有割算時附工程量計算書(廣聯(lián)達文件)或手算稿、計價文件。按建設單位合同要求時間或結點，及時上報割算及時辦理催收工程款。未按要求完成的每項扣3分，計算有誤的每項扣3分。算量文件原稿算量文件原稿:工程量計算書(廣聯(lián)達文件)及手算稿、計價文件。過程中爭議問題的收集及解決方案，整理書面資料并分類設臺賬，資料登記時間2日內(nèi)完成，要求內(nèi)容填寫齊全、正確、字跡清楚，按合同規(guī)定期辦好手續(xù) ，未按時登記每項扣1分，每缺少一項扣1分，每處錯誤扣1分 ，分類臺賬未整理每類扣2分，對存在的問題未及時處理每項扣2分。材料降低計劃(措施)(5分)根據(jù)本月施工部位結合工程的實際情況，對主要材料提出具體的降低措施及保證措施，月底前交成本管理部(屬措施的交工程部1份)每推遲一天扣1分，措施編制不認真不得分。材料計劃管理(10分)(1)需用計劃、周采購計劃必須注明材料使用部位或用途，并分工程、文明施工、臨設，要求內(nèi)容填寫齊全，要求內(nèi)容每錯或漏一項扣2分。（3）對照上月形象進度檢查本月完成情況，(形象進度填寫計劃和完成時必須前后對應，計劃沒有的實際完成的按實填報)，完成月計劃95%以上不扣分；完成月計劃90%——94%之間的扣3分；85%——89%之間的扣5分；84%以下的不得分。4安裝工程管理13對接管理安裝專業(yè)人員不及時對接核查各種安裝設備的位置、標高等內(nèi)容各扣1分21014二次設計各種布置走向穿墻情況未做二次設計或未按二次設計進行處理各扣1分215功能試驗未按進度進行安裝功能試驗檢測，每項扣1分316安裝資料資料不在現(xiàn)場不得分，材料文件、隱蔽驗收與施工記錄、分部分項驗收缺項或滯后整理各扣1分3計量與試化驗管理17制度臺賬缺少儀器臺賬和建材臺賬各扣1分,根據(jù)建材臺賬制定不合格品處理措施，無措施扣1分21318材料計量無鋼筋的尺寸偏差測量扣2分，場外拉拔不得分2無混凝土塌落度測量扣2分，冬季或大體積混凝土無測溫記錄扣1分219試件管理無留置計劃或試驗臺賬扣1分，無同條件試塊累計測溫記錄扣2分，試塊不按要求養(yǎng)護扣2分520配比計量無配比標識扣1分，不按配比計量扣2分2實測管理22實體檢測結構抽檢前不對實體進行回彈檢測扣2分，實體未做標識扣1分，未檢測碳化深度扣1分4623鋼筋檢測無鋼筋保護層和間距的測量記錄不得分，數(shù)據(jù)有偏差無任何糾正預防措施扣1分2勞務與分包24勞務用工現(xiàn)場無作業(yè)人員花名冊不得分，工人無勞動合同和身份證信息扣2分，花名冊不更新扣1分41025工資管理無工資發(fā)放記錄不得分，工資發(fā)放不公布扣1分326分包工程資料進場資料缺項扣1分，分包資料不在現(xiàn)場扣2分，技術資料不完整扣1分3結論得分率=實得分/應得分X100%=分管領導： 考評人： 項目負責人：