【正文】 。 (四 )目標(biāo)控制責(zé)任人員工作調(diào)動應(yīng)及時上報審批，并有書面交接記錄，不得出現(xiàn)崗位空缺現(xiàn)象。 (二 )合理的制定與工程進度目標(biāo)相適應(yīng)的各項目控制計劃指標(biāo)。 (五 )工地項目主要領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)分別對參建單位各自管理人員進行日常管理考核和階段性考評，其結(jié)果應(yīng)有書面資料記載，并與獎懲管理規(guī)定相一致。 (四 )建設(shè)（項目管理）和監(jiān)理單位有權(quán)對承包單位管理人員進行考核，承包單位負(fù)責(zé)對本單位管理人員的日常管理工作。 (二 )參建單位管理人員應(yīng)有具體的任務(wù)分工，其責(zé)任和權(quán)限應(yīng)明確。 (二十七 )建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、承包單位管理人員佩帶胸卡上崗，各承包單位應(yīng)分別統(tǒng)一著裝； (二十八 )承包單位的人員著裝胸卡統(tǒng)一制定，胸卡要求有工種、職務(wù)并有登記檔案。廁 所按規(guī)定采用加蓋措施，有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施； (二十一 )生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行； (二十二 )生活區(qū)設(shè)工人沐浴區(qū)，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物； (二十三 )生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。宿舍 室內(nèi)高度不應(yīng)低于 ，室內(nèi)安全通道的寬度不應(yīng)小 ，應(yīng)有距地大于 30厘米的床鋪，每人平均使用面積不小于 2平方米，有置放衣物等生活用品的吊架和符合標(biāo)準(zhǔn)的照明等設(shè)施； (十九 )生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。 (十八 )生活區(qū)位置由建設(shè)（項目管理）單位指定并保證現(xiàn)場施工人員的基本居住和使用條件。 (十六 )承包單位對承擔(dān)建筑、安裝項目工程要掛牌施工。 (十四 )承包單位應(yīng)按照地 方有關(guān)規(guī)定采取有效措施避免工程現(xiàn)場產(chǎn)生噪音、機械震動和空中飄浮物，減少對居民的干擾和環(huán)境污染。 (十二 )承包單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。 (十一 )承包單位杜絕野蠻施工。 (十 )工程現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。 (九 )承包單位生 活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)水沖廁所。 (六 )工程現(xiàn)場臨時地下管線和電纜敷設(shè)后，應(yīng)在地面做出明顯標(biāo)記，防止施工遭到破壞。對于臨時性、時間較短的卸車或吊裝工作占道，應(yīng)與建設(shè)（項目管理）單位施工管理部通報請 示后，方可在限定時間內(nèi)占道工作。 (四 )場內(nèi)施工主干道不準(zhǔn)任意停車。 (三 )文明施工責(zé)任按區(qū)域化管理，各承包單位按自己的生活、生產(chǎn)臨建及施工場地進行分區(qū)管理。 (二 )承包單位要嚴(yán)格按 建設(shè)（項目管理）單位審定的施工總平面圖布置本單位的生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴大。一旦發(fā)生火情及時報告，并迅速組織人員撲救，必要時撥 119求援。 遇四級以上風(fēng)天，露天作業(yè)區(qū)不準(zhǔn)動火。 動火期間要有防火措施和有效的滅火工具，并有專人負(fù)責(zé)。 實施動火審批制度，動火前須檢查動火點周圍及其 下方直至地面是否有易燃、易爆及火災(zāi)隱患，確認(rèn)安全后方可施工。 （二）消防管理規(guī)定 承包單位必須建立消防組織機構(gòu)，建立健全消防管理制度。 凡進入工程現(xiàn)場人員由總包單位負(fù)責(zé)管理，遵守各項安全管理制度。 工程現(xiàn)場的各種機具設(shè)施、材料、構(gòu)件均按現(xiàn)場施工平面圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通無阻。 各類特殊工種必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，有培訓(xùn)證和上崗證方可獨立操作。 承包單位在施工中要建立、健全各級安全施工責(zé)任制及三級安全教育，編制和實施安全技術(shù)措施，建立安全施工有關(guān)體系和規(guī)章制度。 十二、工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定 （一）安全生產(chǎn)管理規(guī)定 承包單位在開工前，須將《施工安全許可證》報項目管理、監(jiān)理單位備案；到區(qū)安檢站辦理《施工條件確認(rèn)書》并報項目管理、監(jiān)理單位備 案。 (五 )各分包單位按約定的時間及計劃內(nèi)容、要求等上報總包（分包應(yīng)提前 1天以上），由總包匯總整編后報監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）單位審查實施，計劃實施最終責(zé)任由實施方負(fù)責(zé)。 (三 )各單位編制的各種計劃必須能滿足現(xiàn)場管理控制的內(nèi)容和要素的要求，具體格式和要求由建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、總承包單位共同規(guī)定。 十一、工程進度控制管理規(guī)定 (一 )各單位合同簽訂后應(yīng)盡快編制詳細(xì)可行的總進度計劃（含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計劃）并報相關(guān)單位審查確認(rèn)備案。 (十三 )建筑內(nèi)有上下交錯多種管道時的油漆應(yīng)按不同設(shè)計標(biāo)高由高到低施工，不 得交叉刷油，相互避免污染。 (十二 )嚴(yán)禁在保溫的鐵皮上行走或掛倒鏈、滑子、拉繩。 (十 )建安施工中，吊車或重車跨越砼溝坑時須采取加固保護措施嚴(yán)禁野蠻通行。 (八 )各承包單位，在管道、設(shè)備、欄桿噴刷油漆時，對鄰近的墻面、地面或周圍其它成品應(yīng)采取 防污染措施，且嚴(yán)禁隨便、隨地倒油底和扔油桶。 (六 )不許在已形成的樓梯踏步上拖拉材料或在欄桿處掛繩扣或承重物件。如需打孔必須經(jīng)建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理單位或有關(guān)部門批準(zhǔn)。 (三 )承包單位用梁、柱基礎(chǔ)做拖拉、錨固點時，應(yīng)保護其土建成品不受破壞。 十、工程現(xiàn)場成品保護規(guī)定 (一 )工程現(xiàn)場的控制樁、定位樁做成準(zhǔn)永久控制點在各承包單位區(qū)域內(nèi)，不得損壞或移動。 (十三 )施工中發(fā)生返工處理或加固補強質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令事故單位報送事故調(diào)查報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位認(rèn)可后，監(jiān)理單位對處理過程和處理結(jié)果進行檢查和驗收。 (十二 )施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故時，在下達暫停令和復(fù)工令時，要事先向建設(shè)（項目 管理）單位報告。 (十 )監(jiān)理單位對承包單位報送的分項工程報驗資料進行現(xiàn)場核查，符合質(zhì)量要求后予以確認(rèn)。 (八 )監(jiān)理單位對重點工序、重點部位須派人旁站，并做好記錄。對不合格材料、構(gòu)配 件、設(shè)備有權(quán)通知承包單位退出現(xiàn)場。 (五 )監(jiān)理單位有權(quán)對承包單位的試驗室進行考核。 (三 )承包單位應(yīng)報送專業(yè)重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量保證控制措施，須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)（項目管理）單位審核。 九、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定 (一 )承包單位應(yīng)建立崗前及崗位培訓(xùn)制度。 (三 )監(jiān)理人員以圖片的形式記錄現(xiàn)場檢查的實際情況。在各工序搭接過程中，尤其是兩家以上承包單位進行工序搭接的項目，必須完善工序交接手續(xù)，以保證有關(guān)各方的施工行為得到有序控制。 (二 )在標(biāo)準(zhǔn)部位施工前，各承包單位要認(rèn)真做好向施工班組 的技術(shù)交底工作并事先通知監(jiān)理單位，建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理單位派人參加，認(rèn)真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)和方法，讓每一名工人都知道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (三 )實行嚴(yán)格的工序報驗制度。 (四 )建設(shè)（項目管理）單位對供應(yīng)商或分包商的選擇有確認(rèn)權(quán)或認(rèn)可權(quán)（非指定分包），監(jiān)理單位有建議權(quán)、認(rèn)可權(quán)（對分包商或供應(yīng)商），總承包單位有選擇權(quán)（非指定分包）和管理權(quán)（指定分包或供應(yīng)商）。 (二 )建設(shè)（項目管理）、總包單位選定供應(yīng)商或分包商時，一般應(yīng)明確三家以上（含三家）供考察和審查，且應(yīng)書面提供被考察單位的基本信息。 對于外觀檢查和性能檢測不符合設(shè)計和規(guī)范要求的產(chǎn)品應(yīng)馬上退場。 驗收合格的產(chǎn)品及其各種資料按照約定交由施工方保管，并應(yīng)采取必要的安全防護和防盜措施。 甲供或指定供應(yīng)商的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場之前，如有必要，應(yīng)由建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、承包單位和供應(yīng)商代表共同到工地現(xiàn)場察看場地條件，確定運輸路線、卸貨位置及方法措施，確保安全和材料設(shè)施的完好無損。 建設(shè)（項目管理）單位如需要對材料、設(shè)備、構(gòu)配件供貨商組織考察、招投標(biāo)等活動，監(jiān)理、承包單位應(yīng)積極予以配合。 (四 )甲供或指定供應(yīng)商進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 工程開工時或設(shè)計圖紙下發(fā)后，承包單位應(yīng)及時上報工程所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件總計劃及分段進場計劃（報給建設(shè)和監(jiān)理單位各一份）。 1工程現(xiàn)場機械操作人員須聽從指揮人員的正確指揮，精心操作，對于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。多班作業(yè)時，必須建立機長負(fù)責(zé)制，執(zhí)行交接班制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)； 主要機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)考試合格，取得操作證方可獨立操作，機械操作人員必須隨時攜帶操作證以備檢查； 承包單位租用的機械設(shè)備，出租方與承租方須簽訂租賃合同，并保證合同內(nèi)容齊全、合法； 工程現(xiàn)場的機械設(shè)備須按照有關(guān)規(guī)定做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，認(rèn)真做到“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。設(shè)備周圍不得堆放任何雜物，保證作業(yè)環(huán)境清潔； 工程現(xiàn)場機械設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置防雨棚，妥善處理施工漿水，確保作業(yè)面干爽、清潔、保證安全作業(yè)。 (三 )工程現(xiàn)場機械設(shè)備管理規(guī)定 工程現(xiàn)場必須繪制機械設(shè)備分布圖，并注明設(shè)備名稱、型號。周轉(zhuǎn)工具要按規(guī)定用途使用，不準(zhǔn)任意損壞、鋸斷、截短、墊道、墊垛底、搭暫設(shè)或改作它用。圓、方、偏、羅紋帶鋼應(yīng)順碼平放，做到一頭齊，并設(shè)置標(biāo)識牌； 工程現(xiàn)場材料管理應(yīng)符合“三清五好”的要求。鋼材、木 材分品種、規(guī)格及好、殘、廢分別堆放保管。 材料、設(shè)備、構(gòu) 配件報審內(nèi)容： （ 1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照； （ 2）產(chǎn)品說明書、技術(shù)資料、工程應(yīng)用資料； （ 3）質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢測報告、復(fù)試報告； （ 4）產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定會證書 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)（ 3C 認(rèn)證）和沈陽市重點工程建筑材料備案制； （ 6）材料、設(shè)備和構(gòu)配件的清單及樣品； （ 7）其它應(yīng)提供的必要資料； 需要復(fù)試的材料，必須進行現(xiàn)場見證取樣，送交資質(zhì)等級合格的試驗單位進行復(fù)試，合格后方可使用。 四、工程現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 (一 )工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審規(guī)定 供貨合同簽訂前，由供貨方提供樣品，并經(jīng)三方確認(rèn)后由監(jiān)理封樣。 (六 )出場須自行清理、清洗輪胎，避免造成城市道路污染。 (四 )除本工程材料、設(shè)備運輸?shù)能囕v外，其他任何車輛未經(jīng)許可不得進入工程現(xiàn)場 。 (十三 )文件、資料傳遞程序： (略 ) (十四 )合同備案：合同簽訂后應(yīng)及時抄送有關(guān)單位存檔備案，相關(guān)方認(rèn)為單價和總價商務(wù)類秘密可靈活處理。批準(zhǔn)人必須親筆簽字，嚴(yán)禁代筆仿簽。 (十 )承包單位接到“監(jiān)理工程師通知單”必須嚴(yán)肅對待，以“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”及時反饋（附報告或說明）。 (八 )各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時，任何單位不得拒收行文、拒絕簽收，有不同意見可另行報告申明。 (六 )行文應(yīng)有標(biāo)題、編號、臺頭 (致 ****單位 )、落款，單位負(fù)責(zé)人簽字、年、月、日及加蓋公章。 (五 )各單位行文及報表要真實可靠、嚴(yán)肅認(rèn)真，力求規(guī)范。 (三 )凡行文、資料、報表等報送各參建單位時，按有關(guān)規(guī)定做好分類編號，以便工程資料管理。 二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定 (一 )建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人管理。會議紀(jì)要是工程建設(shè)合同的組織部分，各單位要及時落實，認(rèn)真執(zhí)行。 各單位應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退場；關(guān)閉手機；無故不參加會議的單位，對會議紀(jì)要必須執(zhí)行。 主持會議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（例會除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。 (八 )會議要求 會議參加人員：建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、承包單位的項目主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，確定 的參會人員，必須參加會議。 每天規(guī)定時間、地點召開。 (六 )總包單位生產(chǎn)例會 施工總承包單位項目經(jīng)理主持，所有參建承包單位參加； 每周規(guī)定時間、地點召開； 會議內(nèi)容：安排施工進度計劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源和工序關(guān)系，研究技術(shù)方 案，處理質(zhì)量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責(zé)任制度等； 例會紀(jì)要由總承包單位記錄并整理，總包分包單位簽認(rèn)后執(zhí)行； 建設(shè)（項目管理）及監(jiān)理單位有權(quán)派人參加會議。 (五 )設(shè)計交底和圖紙會審 承包單位在開工前必須進行圖紙會審，使圖紙中存在的技術(shù)問題得以在施工進行之前解決； 設(shè)計交底會由建設(shè)（項目管理） 單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)（項目管理）單位技術(shù)人員參加并提出書面審圖意見； 設(shè)計變更、洽商按規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施工進度要求； 設(shè)計交底紀(jì)要由承包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認(rèn)后，報建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理和設(shè)計單位備案。 監(jiān)理例會紀(jì)要由監(jiān)理單位 編制，監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）、承包單位簽認(rèn)后執(zhí)行。 定期組織召開監(jiān)理例會，具體時間由參建各方商定。 (三 )監(jiān)理例會 監(jiān)理單位主持，建設(shè)（項目管理