【正文】 。 二、工程的發(fā)包應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。 四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致；不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。 五、工程應(yīng)優(yōu)先發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格進(jìn)行承包，不得任意壓縮合理工期。 第三章 施工管理制度一、質(zhì)量管理制度創(chuàng)造精品是xx公司每一位員工共同的目標(biāo)，我單位加大了管理力度，出臺(tái)了一系列質(zhì)量管理措施，明確了奮斗目標(biāo)。事實(shí)證明在建設(shè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)造精品工程是歷史的必然、是質(zhì)量意識(shí)的飛躍，是提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必由之路。在未來(lái)的施工中，我施工單位會(huì)始終把創(chuàng)造精品工程作為我們的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞著有關(guān)創(chuàng)精品工程的各項(xiàng)要求和業(yè)主的各項(xiàng)批示精神進(jìn)行施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理，真正創(chuàng)造出獨(dú)具風(fēng)格的高品位的精品工程來(lái)。為提高質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足規(guī)定(設(shè)計(jì))要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。本制度適用于公司承建的工程項(xiàng)目項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。（一）、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量控制依據(jù)：國(guó)家制定的法律、法規(guī)，合同文件，設(shè)計(jì)圖紙。在施工階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地監(jiān)理，檢查是否嚴(yán)格按圖施工，并達(dá)到合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))為施工單位實(shí)施的質(zhì)量控制以監(jiān)理的質(zhì)量控制要求為主。（二）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同公司相關(guān)部室人員定期（每月月底）對(duì)在建工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并對(duì)項(xiàng)目部的檢查結(jié)果進(jìn)行備案、全公司各項(xiàng)目部下發(fā)文件公布檢查結(jié)果，檢查內(nèi)容包括：⑴、工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑵、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。⑶、是否按質(zhì)量計(jì)劃中確定的方法嚴(yán)格操作。⑷、關(guān)鍵部位的員工是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。⑸、成品、半成品進(jìn)貨手續(xù)是否完備。工程管理部每月月底組織項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量人員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。檢查的內(nèi)容：⑴、項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄是否齊全，填寫(xiě)是否符合要求。⑵、檢驗(yàn)、試驗(yàn)證據(jù)是否充足、可靠，狀態(tài)是否有標(biāo)識(shí)。⑶、是否依據(jù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)施工。⑷、工程使用的技術(shù)文件是否有效。工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每月對(duì)工程重點(diǎn)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查。月巡回檢查的結(jié)果以會(huì)議或簡(jiǎn)報(bào)的形式予以公布。并(抄報(bào))發(fā)至總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、相關(guān)部室和項(xiàng)目經(jīng)理部。每次檢查必須有詳細(xì)的記錄。建立月度、季度質(zhì)量檢查記錄本。每次檢查的記錄整理、匯總、存檔。（三）、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理公司工程部人員參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。使現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求有詳細(xì)的了解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查項(xiàng)目部提供的已竣工工程質(zhì)量保證資料。要求資料完整、準(zhǔn)確、裝訂成冊(cè)。（四）、質(zhì)量管理體系框圖（見(jiàn)本章附圖）（五）、加強(qiáng)質(zhì)量管理對(duì)于在建工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流”的方針，進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿(mǎn)意，我們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,具體措施如下:統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策我們將結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實(shí)施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，正確決策，在行動(dòng)上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實(shí)施質(zhì)量系的基本保證。加強(qiáng)宣傳教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹(shù)立質(zhì)量第一，本著為用戶(hù)服務(wù)，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量。制定工作計(jì)劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項(xiàng)目合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量計(jì)劃，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分配表，項(xiàng)目必備的控制手段，項(xiàng)目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動(dòng)及控制等等。建立建全質(zhì)量保證體系⑴、根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計(jì)考核工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量活動(dòng)，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。⑵、項(xiàng)目部成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，成員是質(zhì)檢科科長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、施工隊(duì)長(zhǎng)等中層干部。各工程隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、機(jī)修隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)外業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)為其主要成員。加強(qiáng)測(cè)量工作開(kāi)工前集中測(cè)量人員，按照恢復(fù)定線的要求標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)高程等無(wú)誤后，做出書(shū)面材料，作為以后生產(chǎn)施工的測(cè)量依據(jù)，同時(shí)要求對(duì)現(xiàn)有水準(zhǔn)點(diǎn)過(guò)稀路段進(jìn)行加密，以保證水準(zhǔn)測(cè)量的精度，測(cè)工堅(jiān)持放樣走在施工前面，復(fù)核緊跟施工同步進(jìn)行。在測(cè)量中做到：⑴、熟識(shí)施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)精心施測(cè)。⑵、選用高精度的先進(jìn)儀器，所有測(cè)量?jī)x器在使用前均按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正，保證測(cè)量?jī)x器精確度。⑶、做到“勤”、“精”、“復(fù)”?！扒凇奔辞跍y(cè)，每一道工序開(kāi)始時(shí)都要施測(cè)，認(rèn)為必要時(shí)可重測(cè)或加密施測(cè)?！熬?，施測(cè)要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求要精通，施測(cè)的方法要先進(jìn)，措施要可靠。“復(fù)”即所有施工測(cè)量工作必須做到有放必復(fù)，各項(xiàng)工作分別由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并應(yīng)對(duì)測(cè)量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作應(yīng)有專(zhuān)人進(jìn)行校核，確保測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。⑷、所有外業(yè)測(cè)量資料，都應(yīng)有記錄，測(cè)量完成一段時(shí)間后，由監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。重視抓好實(shí)驗(yàn)工作⑴、成立一個(gè)中心實(shí)驗(yàn)室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)工作。⑵、確保實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)儀器能滿(mǎn)足施工需要。⑶、加密工地日常實(shí)驗(yàn)頻率，保證精度，增強(qiáng)職能。施工跟蹤實(shí)驗(yàn)必須精確、及時(shí)，實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須齊全，經(jīng)總工程師鑒定后方可使用，在使用過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。在施工過(guò)程中要做到實(shí)驗(yàn)成果無(wú)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人鑒定不得使用，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)實(shí)驗(yàn)室監(jiān)察不施工，建立試驗(yàn)成果交付使用的交接制度，以避免出現(xiàn)試驗(yàn)一樣，施工另一樣的現(xiàn)象，使每個(gè)試驗(yàn)成果，真正有效地指導(dǎo)施工，各種實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目在該項(xiàng)目工程開(kāi)工前半個(gè)月拿出結(jié)果，審定后交付施工人員制定施工方案，工地建立臨時(shí)實(shí)施室，配備專(zhuān)職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進(jìn)行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。7 把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān)⑴、把好內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計(jì)文件，弄通設(shè)計(jì)圖紙各項(xiàng)技術(shù)要求和規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，超前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的部分及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)部門(mén)提出，技術(shù)人員給全場(chǎng)員工上技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯(cuò)。⑵、材料關(guān)：應(yīng)經(jīng)常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。⑶、人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。做好隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。制定保證質(zhì)量的制度和措施利用開(kāi)工前施工間隙時(shí)間組織安排工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使技術(shù)人員在施工規(guī)范規(guī)程及具體操作上有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和提高，以創(chuàng)造精品工程，同時(shí)把自檢抽檢的要求落實(shí)到人頭，把個(gè)人的施工工序的好壞與獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來(lái)，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)對(duì)各個(gè)工程隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)考核，其中質(zhì)量是具有否決權(quán)的項(xiàng)目。而且還單列一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，那就是執(zhí)行指揮部及經(jīng)理部要求的速度與效果如何。（六）、建立質(zhì)量管理制度建立分部工程施工方案審批制度一個(gè)分部工程開(kāi)工之前，組織參加該工程的技術(shù)人員制定保證工程質(zhì)量的可行方案，確定切實(shí)可行后，方可開(kāi)工。建立技術(shù)交底制度開(kāi)工前由工程科組織技術(shù)交底，交底要全面、細(xì)致。其內(nèi)容為：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程內(nèi)容、工具設(shè)置、機(jī)械設(shè)置、人員安排及施工規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容。建立測(cè)定數(shù)據(jù)審核制度對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)，交付施工前，必有測(cè)試者簽字，審核人員簽字、負(fù)責(zé)人簽字方可使用。建立自檢及工序交接制度施工過(guò)程中以自檢為主，不合格的工程不報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在交接過(guò)程中，分項(xiàng)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)交接，分部工程由 工程隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，做好交接記錄。堅(jiān)持當(dāng)天工程當(dāng)天檢，能檢的項(xiàng)目當(dāng)時(shí)檢，認(rèn)真進(jìn)行交接，不拖不靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。5 、施工過(guò)程中堅(jiān)持五不準(zhǔn)，無(wú)開(kāi)工報(bào)告不準(zhǔn)施工，無(wú)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，無(wú)工序交接不準(zhǔn)施工，測(cè)試數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工。6 、建立質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤制度把技術(shù)人員及工長(zhǎng)的效益工資與工程質(zhì)量緊密聯(lián)系起來(lái)，簽定獎(jiǎng)懲合同，使其認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，最終達(dá)到提高質(zhì)量的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系示意圖()施工過(guò)程的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì) 量 檢 查專(zhuān)職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量管理部門(mén)及有關(guān)人員嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工序質(zhì)量檢驗(yàn)成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò)TQC小組提高全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門(mén)，質(zhì)檢部門(mén)質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗(yàn)員，明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理 二 進(jìn)度管理為使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低造價(jià)，高質(zhì)量的完成任務(wù)，為加強(qiáng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,計(jì)劃工作將本著科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?目的)思路，發(fā)揮計(jì)劃對(duì)全公司生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理的宏觀調(diào)控作用，達(dá)到正常運(yùn)行、控制成本，提高效益目的，特制定(工程進(jìn)度)計(jì)劃工作管理制度。（一）、程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工。清楚、明確，便于管理。表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相互關(guān)系。反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備。預(yù)料可能發(fā)生的施工障礙和變化。貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。充分利用工程管理軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制。（二）、工程進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體(工程)進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月(工程)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（三）、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃⑴、合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及交工日期。⑵、標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。2 、工程進(jìn)度計(jì)劃⑴、總體進(jìn)度計(jì)劃。⑵、業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃。季進(jìn)度計(jì)劃⑴、總體進(jìn)度計(jì)劃。⑵、業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃。⑶、前一季度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。工程進(jìn)度計(jì)劃⑴、總體進(jìn)度計(jì)劃。⑵、業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃。⑶、季度進(jìn)度計(jì)劃。⑷、前一月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。（四）、工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容總體工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容⑴、工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期。⑵、完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束的時(shí)間。⑶、各單位工程及施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量。⑷、各單位工程及施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流量估計(jì)。⑸、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法(即施工組織設(shè)計(jì))等。年工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容⑴、本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)。⑵、施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序。⑶、不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。⑷、在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。季度工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容⑴、本季計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。⑵、完成本季及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額。⑶、在年度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。⑷、前一季度完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因。⑸、在本季度計(jì)劃投入人員、施工機(jī)械設(shè)備情況。月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容⑴、本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。⑵、本月完成各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額。⑶、在季度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明。⑷、前一月完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因及補(bǔ)救措施。⑸、在本月計(jì)劃投入人員施工機(jī)械設(shè)備情況。重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容⑴、本工程的具體施工方案和施工方法。⑵、本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期。⑶、本工程的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃。⑷、本工程的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排。⑸、對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、關(guān)系和說(shuō)明等。進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量；年、季進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量、或其調(diào)整情況來(lái)表示。進(jìn)度計(jì)劃的審批在即將開(kāi)工前或開(kāi)工后，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部向公司工程部提交以下文件：⑴、年進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算和流動(dòng)計(jì)劃。⑵、季進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算。⑶、重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃。度計(jì)劃的審查步驟公司組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿(mǎn)足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作按以下程序進(jìn)行：⑴、閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查工作按以下程序進(jìn)行。⑵、提出問(wèn)題與項(xiàng)目部相關(guān)人員討論或澄清。⑶、對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向項(xiàng)目部提出修改意見(jiàn)。⑷、審查項(xiàng)目部修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿(mǎn)意并批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)容⑴、工期和時(shí)間安排的合理性。a 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。b各施工階段或重點(diǎn)工程(包括分項(xiàng)、分部工程)的施工順序和時(shí)間安排與材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。c易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜時(shí)間。并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。d對(duì)動(dòng)員、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間、空間。⑵、施工準(zhǔn)備的可靠性a需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已