【正文】 ................................................................................................. 46 《 塑鋼 門窗 驗收管理 流程》 .................................................................................................................... 46 《砌體工程 驗收管理 流程》 .................................................................................................................... 49 《抹灰工程 驗收管理 流程》 .................................................................................................................... 54 《外墻面磚工程 驗收管理 流程》 ............................................................................................................ 57 《土方回填工程 驗收 管理制度》 ............................................................................................................ 60 《建筑電氣安裝工程 驗收 管理流程》 .................................................................................................... 63 《電梯 工程驗收 管理流程》 .................................................................................................................... 71 《 建筑給水工程 驗收 管 理流程》 ............................................................................................................ 74 《建筑排水工程 驗收 管理流程》 ............................................................................................................ 77 《建筑消防工程 驗收 管理流程》 ............................................................................................................ 81 《建筑采暖工程 驗收 管理流程》 ............................................................................................................ 86 《建筑燃氣工程 驗收 管理流程》 ............................................................................................................ 90 《景觀工程施工管理流程及制度》 ........................................................................................................ 94 一 、施工前期準備 ............................................................................................................................ 94 二 、進度控制 .................................................................................................................................... 94 三 、質(zhì)量控制 .................................................................................................................................... 94 四 、操作過程 .................................................................................................................................... 95 五 、施工工序控制 ............................................................................................................................ 95 ...................................................................................................................................... 95 ..................................................................................................................................... 97 、緣石 .............................................................................................................................. 99 、面層 ........................................................................................................................ 100 .................................................................................................................... 102 ................................................................................................................................ 105 .................................................................................................................................... 106 4 總 則 為更好的 規(guī)范項目施工現(xiàn)場管理 ，使 工程 質(zhì)量 穩(wěn)步提升， 在 安全 生產(chǎn) 、 開發(fā) 節(jié)點 得到全面控制 的前提下 ， 確保公司開發(fā) 成本目標的實現(xiàn)， 特制定本制度 。 本制度 適用于 公司 所屬 所有 項目 工程 ， 旨在對 工程 現(xiàn)場 施工 管理工作 進行 指 導(dǎo)，建立 規(guī)范 完善的 工作 操作規(guī)程。 一、 管理組織 施工現(xiàn)場分三級管理機構(gòu) 甲方 工程項目部、監(jiān)理單位 工程監(jiān)理部 、施工 單位 項目部。 各級管理基本架構(gòu) 工程項目部 ：工程部 工程項目經(jīng)理 專業(yè)工程師 工程監(jiān)理部 ：監(jiān)理公司總部 現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 現(xiàn)場總監(jiān) 現(xiàn) 場監(jiān)理工程師 施工 單位 項目部 ： 總包單位 現(xiàn)場項目經(jīng)理 項目總工程師（技術(shù)負責人） 現(xiàn)場工長（質(zhì)量工長） 施工班組 管理機構(gòu)的 職責 1） 工程項目部 （ 1） 嚴格執(zhí)行施工圖紙和施工合同 ， 組織參建 單位 對分部 、 分項工程 進行初步驗收 ，組織單 位 工程的綜合驗收，并辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 。 作為 公司工程圖紙、變更、簽證、合同 等施工資料對施工和合作單位 的唯一對外 接 口 ，做好審核和臺帳管理工作 。 （ 2） 全面檢查監(jiān)督 工程監(jiān)理部 、施工單位的施工管理、操作事項，貫徹公司下達的各項任務(wù)指標，作好現(xiàn)場管理與監(jiān)督； （ 3） 對違反公司工程 管理制度 、施工規(guī)范 要求 等對建筑施工質(zhì)量、安全造成隱患的操作 ，有現(xiàn)場責令停工或返工的權(quán)力； （ 4） 依據(jù)合同約定， 有 對所管理的監(jiān)理、施工單位進行獎勵、處罰 的 權(quán)利； （ 5） 對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責和權(quán)利。 （ 6）做好工程 項目 施工的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。 （ 7） 對監(jiān)理、施工單位由于自身管理水平或個別管理人員確由于水平有限，無法勝任相應(yīng)的管理崗位，對工程施工質(zhì)量或安全工作造成隱患，有權(quán)力進行更換或?qū)θ藛T進行調(diào)整； （ 8）工程款支付 節(jié)點控制及付款依據(jù)資料的收集； 2） 工程監(jiān)理部 （ 1） 全面檢查 監(jiān)督施工單位的施工管理、操作事項，貫徹 建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度 ， 嚴格執(zhí)行監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則， 作好現(xiàn)場管理與監(jiān)督； （ 2） 對違反 工程質(zhì)量管理、安全管理制度和 施工規(guī)范規(guī)定等對建筑施工質(zhì)量、安全造成 5 隱患的操作有現(xiàn)場責令停工或返工的權(quán)力； （ 3） 依據(jù)合同約定， 有 對所管理的施工單位進行獎勵、處罰 的 權(quán)利； （ 4） 對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責和權(quán)利。 （ 5）協(xié)助 工程 項目部做好工程 項目施工 的成本控制工作。 （ 6） 對施工單位由于自身管理水平或個別管理人員確由于水平有限，無法勝任相應(yīng)的管理崗位，對工程施工質(zhì)量或安全工作造成 隱患，有權(quán)力進行更換或?qū)θ藛T進行調(diào)整； （ 7） 工程監(jiān)理部 有對施工單位提出的付款申請初步審批權(quán)，如施工單位 未能按照合同要求或公司管理規(guī)定完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，有權(quán)利不予 批準 工程款 支 付； 3） 施工 單位項目部 （ 1） 嚴格執(zhí)行 施工圖紙及工程承包合同。 并嚴格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位 下發(fā)的工程指令 ，對施工過程中檢查出來的問題及時整改 ； （ 2） 對工程施工過程中存在質(zhì)量隱患和設(shè)計漏洞及時反饋 ， 對建設(shè)單位及監(jiān)理單位 送達的函件及文書及時反饋 ； （ 3） 確保工程施工質(zhì)量 ， 確保 施工 安全， 采取必要的措施保障施工人員 的生命安全 ；確保 施工人員 工資 的及時足額發(fā)放。 （ 4）配合 工程 項目部、 工程 監(jiān)理 部 做好 工程項目 施工的成本控制工作。 二 、 現(xiàn)場管理辦法 施工進度管理 1） 工程 項目部 按照公司確定的開發(fā)節(jié)點編制工程進度計劃，并根據(jù) 工程 進度計劃 安排總包和各分包單位的施工進度節(jié)點。 2） 對施工單位 嚴格 要求 按照合同約定完成各節(jié)點工期，獎罰 詳 見合同約定； 3） 現(xiàn)場施工進度管理，工程項目部分別以每周、每月為節(jié)點控制目標。施工單位必須在每月 25 日 ~26 日間將下月工作計劃 按照周 進行分解，報于工程項目部審核。工程項目部、現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 于每月 29 日前審核完畢，施工單位在 接到審核意見后 1 天之內(nèi)將施工計劃進行調(diào)整，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認、蓋項目部公章后分別報工程項目部、現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 各兩份后實施。并以此作為下月施工進度指導(dǎo)依據(jù)，不得擅自進行更改。 4） 現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 負責檢查施工單位的進度計劃落實情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位 遵照 施工計劃實施。如果施工單位進度計劃遲滯 2 天， 工程監(jiān)理部 召開施工單位現(xiàn)場負責人會議，督促施工單位制定趕工計劃，并進行書面警告。如果施工單位進度計劃遲滯 4 天， 工程 項目部 召集監(jiān)理單位及施工單位負責人就進度方面進行工作督促 ，并下達監(jiān)理通知 ， 施工 單位在接到監(jiān)理單位的通知后必須在 1 日內(nèi)制定詳細的趕工計劃，并 6 有義務(wù)在 10 日之內(nèi)將拖后的工 期 趕回來。否 則 ， 視為施工單位無視現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 的監(jiān)管，現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 可以對施工單位處以 1000 元以下罰款 。 如果施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)未能將工期趕回，則視為合同工期違約， 工程項目部可根據(jù)合同約定對施工單位進行工期罰款 ，罰款金額 在每次工程款 撥付 中按照比例進行扣除 。 同 時對 工程監(jiān)理部 進行警告，對相關(guān)監(jiān)理工程師進行警告或 1000 元以下罰款，罰款從監(jiān)理費用中扣除。 5） 工程項目部對施工單位及現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 每月就施工進度管理進行考評， 每次考評按照周、 月計劃完成情況進行打分考核，按照