【正文】 程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明 施工 和成本控制進(jìn)行監(jiān)督管理。 5 、 項(xiàng)目開(kāi)工 1） 工程 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)批報(bào)建等相關(guān)手續(xù)； 2） 施工 總承包商提交開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理 部 審核簽字后報(bào) 工程 項(xiàng) 目部復(fù)核批準(zhǔn)； 3） 項(xiàng)目正式開(kāi)工。 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 1） 工程項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)向監(jiān)理 部 和 施工 總承包商進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)情況交底，并傳達(dá)本公司的 現(xiàn)場(chǎng)管理 要 求； 2） 工程項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)組織 對(duì) 施工 總承包商提 交的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行評(píng)審； 3） 工程項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)檢 查 施工 總承包商 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司 現(xiàn)場(chǎng)管理 要求、安全文明施工要求。 3） 工程項(xiàng)目部取得水文地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告后及時(shí)遞交設(shè)計(jì)院，督促設(shè)計(jì)院盡快確定地基處理方案。 2） 工程 項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)組織施工力量對(duì) 施工場(chǎng)地圍墻、 工程 項(xiàng)目部辦公用房等臨時(shí)建筑 進(jìn)行施工； 3） 項(xiàng)目工程部、預(yù)算部 負(fù)責(zé)對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)土方及臨時(shí)建筑工程量的聯(lián)合確認(rèn) ； 4） 工 程 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)高實(shí)施全程監(jiān)控，并對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)地面 標(biāo)高變化的 9 數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及時(shí)上報(bào) 預(yù)算部 ?，F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置垃圾堆放地，將工程垃圾分類(lèi)堆放，現(xiàn)場(chǎng)垃圾要求至少每日一清。在電線電纜經(jīng)過(guò)處必須有明顯警示提醒標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)電路的連接拆除必須由專業(yè)電工進(jìn)行操作，其他人員如有操作 ， 每發(fā)現(xiàn)一次，現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理部 有權(quán)對(duì)施工單位項(xiàng)目部 進(jìn)行 100~1000 元罰款。電線連接必須牢固可靠，保護(hù)措施完善。 9） 施工現(xiàn)場(chǎng)生活用電和施工用電嚴(yán)格區(qū)分，施工現(xiàn)場(chǎng)用電統(tǒng)一按照規(guī)范要求采用三相五線制，并要求一機(jī)一閘一保護(hù)。 7） 非施工人員不得隨 意進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，必須登記后并佩戴安全帽后方可進(jìn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋、光膀子。 5） 現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理部 有義務(wù)對(duì)施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)施工單位提出建議，幫助施工單位共同促進(jìn) 安全文明施工 的管理。 4） 工程項(xiàng)目部對(duì)施工單位及現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理部 每月就安全文明施工管理進(jìn)行考評(píng)，每次考評(píng)按照周、 月 安全管理 情況進(jìn)行打分考核，按照 15 分、 40 分分別劃?rùn)n，總分 100 分。 3） 現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理部 負(fù)責(zé)檢查施工單位的文明施工落實(shí)情況，并及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行必要的提醒，督促施工單位按照 安全文明施工組織設(shè)計(jì) 實(shí)施。 安全文明施工組織設(shè)計(jì) 必須在施工單位進(jìn)場(chǎng) 10 日 內(nèi)上報(bào)。 2） 施工單位進(jìn)場(chǎng)必須有完備的 安全 文明 施工組織設(shè)計(jì) 。如果每月累計(jì)發(fā)生 4 次上述情況，則視為施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不善， 工程監(jiān)理部 有權(quán)力在征詢工程項(xiàng)目部同意后對(duì)施工單位管理人員做調(diào)整、罰款直至停工整改，所造成的相關(guān)后果由施工單位承擔(dān)。 6） 施工單位在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，報(bào)驗(yàn)單上必須有施工單位項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字，否則 工程監(jiān)理部 有權(quán)不與驗(yàn)收；在分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，報(bào)驗(yàn)單上必須有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則 工程監(jiān)理部 有權(quán)不與驗(yàn)收；在分部工程及關(guān)鍵分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn) 時(shí)，報(bào)驗(yàn)單上必須有施工單位項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字，否則 工程監(jiān)理部 有權(quán)不與驗(yàn)收；每次報(bào)驗(yàn)，施工單位必須將自檢情況按照規(guī)范要求項(xiàng)目填寫(xiě)自檢表，并附于報(bào)驗(yàn)單后，施工單位必須確保填寫(xiě)的數(shù)字及項(xiàng)目準(zhǔn)確可靠并有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字。 5） 工程項(xiàng)目部對(duì)施工單位及現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理部 每月就施工質(zhì)量管理進(jìn)行考評(píng)，每次考評(píng)按照周、月施工質(zhì)量情況進(jìn)行打分考核，按照 15 分、 40 分分別劃?rùn)n，總分 100 分。 4） 現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理部 負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查施工單位的施工質(zhì)量情況，并及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行必要的提醒，督促施工單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。按照周 、 月 計(jì)劃進(jìn)行檢查和抽查。 7） 現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理部 有義務(wù)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)施工單位提出建議，幫助施工單位共同促進(jìn)施工進(jìn)度的管理。 80 分為合格線， 50 分以下， 工程 項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理部 及施工單位 進(jìn)行處罰，罰款金額 在工程款 和監(jiān)理費(fèi)中 扣除 ， 50 分 ~80 分 工程監(jiān)理部 有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行相應(yīng)處罰， 80 分以上 100 分以下當(dāng)月不罰，但計(jì)入檔案，連續(xù)三月未達(dá)到 100 分，則視為施工單位及監(jiān)理單位工作 失職 ，工程項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行 3000 元以下處罰，并有權(quán)要求 相關(guān)單位總部進(jìn)行人員調(diào)整。 同 時(shí)對(duì) 工程監(jiān)理部 進(jìn)行警告，對(duì)相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行警告或 1000 元以下罰款，罰款從監(jiān)理費(fèi)用中扣除。否 則 ， 視為施工單位無(wú)視現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理部 的監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng) 工程監(jiān)理部 可以對(duì)施工單位處以 1000 元以下罰款 。如果施工單位進(jìn)度計(jì)劃遲滯 2 天， 工程監(jiān)理部 召開(kāi)施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)議，督促施工單位制定趕工計(jì)劃，并進(jìn)行書(shū)面警告。并以此作為下月施工進(jìn)度指導(dǎo)依據(jù)，不得擅自進(jìn)行更改。施工單位必須在每月 25 日 ~26 日間將下月工作計(jì)劃 按照周 進(jìn)行分解，報(bào)于工程項(xiàng)目部審核。 二 、 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 施工進(jìn)度管理 1） 工程 項(xiàng)目部 按照公司確定的開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù) 工程 進(jìn)度計(jì)劃 安排總包和各分包單位的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。 并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位 下發(fā)的工程指令 ，對(duì)施工過(guò)程中檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改 ； （ 2） 對(duì)工程施工過(guò)程中存在質(zhì)量隱患和設(shè)計(jì)漏洞及時(shí)反饋 ， 對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位 送達(dá)的函件及文書(shū)及時(shí)反饋 ； （ 3） 確保工程施工質(zhì)量 ， 確保 施工 安全， 采取必要的措施保障施工人員 的生命安全 ；確保 施工人員 工資 的及時(shí)足額發(fā)放。 （ 5）協(xié)助 工程 項(xiàng)目部做好工程 項(xiàng)目施工 的成本控制工作。 （ 6）做好工程 項(xiàng)目 施工的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。 作為 公司工程圖紙、變更、簽證、合同 等施工資料對(duì)施工和合作單位 的唯一對(duì)外 接 口 ，做好審核和臺(tái)帳管理工作 。 一、 管理組織 施工現(xiàn)場(chǎng)分三級(jí)管理機(jī)構(gòu) 甲方 工程項(xiàng)目部、監(jiān)理單位 工程監(jiān)理部 、施工 單位 項(xiàng)目部。 1 工程 項(xiàng)目 施工 現(xiàn)場(chǎng) 管理細(xì)則 2022 年 05 月 2 目 錄 目 錄 ........................................................................................................................................................... 2 總 則 ........................................................................................................................................................... 4 一、管理組織 .............................................................................................................................................. 4 施工現(xiàn)場(chǎng)分三級(jí)管理機(jī)構(gòu) ............................................................................................................ 4 各級(jí)管理基本架構(gòu) ........................................................................................................................ 4 管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) ............................................................................................................................ 4 1）工程項(xiàng)目部 ............................................................................................................................ 4 2）工程監(jiān)理部 ............................................................................................................................ 4 3）單位施工項(xiàng)目部 .................................................................................................................... 5 二、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 ...................................................................................................................................... 5 施工進(jìn)度管理 ................................................................................................................................ 5 施工質(zhì)量管理 ................................................................................................................................ 6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 ........................................................................................................ 7 三、 工作流程 ............................................................................................................................................. 8 ................................................................................................................................................ 8 ........................................................................................................................................ 9 ........................................................................................................................................ 9 ................................................................................................................................ 9 ................................................................................................................................................ 9 ............................................................................................................................ 9 .............................................................................................................................................. 10 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