房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理措施及實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2024-12-04 22:16本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)支付。工程部在簽證事項(xiàng)發(fā)生前應(yīng)通知預(yù)算人員共同對(duì)將發(fā)生簽證的事項(xiàng)作原始記錄，工程完工驗(yàn)收合格后，共同會(huì)簽（詳見工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法）。所有建設(shè)項(xiàng)目變更的文件、資料和數(shù)據(jù)都是項(xiàng)目造價(jià)控制的依據(jù)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的文檔化管理。審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，做到事前控制。 三、實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)：工程開工前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 合同訂立階段為更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一般工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目采用總價(jià)包干，不能包干的也要在合同中明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與條件。（4）投標(biāo)人資格確定：由工程部、綜合部對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)與合格條件聯(lián)合審查后，報(bào)公司確定投標(biāo)人，目前一般的施工項(xiàng)目承包都是基于施工項(xiàng)目經(jīng)理為中心進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目法施工承包決定了項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工實(shí)施過程中的全面管理者，施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。（3）招標(biāo)控制上、下限值的編制、確定：由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位審核報(bào)公司確定。（2）招標(biāo)范圍的確定：編制招標(biāo)文件之前，由工程部根據(jù)項(xiàng)目在施工時(shí)所采用的施工方案、分部分項(xiàng)工程之間的銜接，確定每一標(biāo)段所包含的范圍。主要從合理降低成本的角度提出意見方案，比如方案成本比較、施工圖構(gòu)造做法方案比較、建筑材料及設(shè)備選型比較等，從資源、技術(shù)、施工方案等方面規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到施工時(shí)減少出現(xiàn)變更、簽證的目的。（2）公司內(nèi)部?jī)?yōu)化：設(shè)計(jì)方提供施工圖設(shè)計(jì)成果后，由公司各技術(shù)職能部門共同對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，進(jìn)行內(nèi)部審查。施工圖設(shè)計(jì)概算：由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算，由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，審查工程概算是否根據(jù)本項(xiàng)目的自然條件、方針、政策編制；審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；審查編制方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量、鋼材、木材、水泥、磚是否正確，設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置及價(jià)格是否合理；審查本項(xiàng)目建設(shè)其他各項(xiàng)費(fèi)用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。采用限額設(shè)計(jì)：經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的總投資概算即作為項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)或限額設(shè)計(jì)的總目標(biāo)，工程部根據(jù)總投資概算結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)分解控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并將各專業(yè)分配的投資控制指標(biāo)及時(shí)下達(dá)給設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工階段的施工圖設(shè)計(jì)，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，做到邊設(shè)計(jì)、邊分析，盡可能的達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，在項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段由工程部專人管理設(shè)計(jì)并與設(shè)計(jì)方做好充分溝通。 （三）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)思基本形成的階段，在此階段工程部應(yīng)經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，針對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案結(jié)合項(xiàng)目的定位,以工程部牽頭，營(yíng)銷管理部、綜合管理部參與工程設(shè)計(jì)方案的審查，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，設(shè)計(jì)方案審查確定后，由預(yù)算人員編制出《初步設(shè)計(jì)總投資概算》與設(shè)計(jì)單位編制的《初步設(shè)計(jì)總投資概算》分析比較后形成《匯總概算報(bào)告》報(bào)公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。（二）、規(guī)化階段的工程成本管理規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來的成本。工程部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由工程部來承擔(dān)，將項(xiàng)目的前期開發(fā)成本構(gòu)成詳細(xì)列表分析完成。 二、 項(xiàng)目的計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段：（一）立項(xiàng)階段工程成本管理根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。通過全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理和全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理，減少和消除項(xiàng)目建設(shè)過程中無(wú)效或低效活動(dòng)以及努力改善項(xiàng)目活動(dòng)方法去控制項(xiàng)目造價(jià)，從而達(dá)到控制項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量三要素的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。 工程進(jìn)度控制流程：第三部分 工程成本控制辦法一般建設(shè)項(xiàng)目的生命周期分為決策階段、計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、交付階段。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到施工單位復(fù)工要求后48 小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，施工單位可自行復(fù)工。施工單位應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。并相應(yīng)順延工期。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請(qǐng)后的48 小時(shí)內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。采取組織措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)措施來督促與控制施工進(jìn)度，促使工程進(jìn)度均衡、有序、有計(jì)劃的推進(jìn)。 三、施工進(jìn)度的具體控制方式
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