【正文】 ............................................................................. 105 .................................................................................................................................... 106 4 總 則 為更好的 規(guī)范項目施工現(xiàn)場管理 ，使 工程 質量 穩(wěn)步提升， 在 安全 生產(chǎn) 、 開發(fā) 節(jié)點 得到全面控制 的前提下 ， 確保公司開發(fā) 成本目標的實現(xiàn)， 特制定本制度 。 本制度 適用于 公司 所屬 所有 項目 工程 ， 旨在對 工程 現(xiàn)場 施工 管理工作 進行 指 導，建立 規(guī)范 完善的 工作 操作規(guī)程。 各級管理基本架構 工程項目部 ：工程部 工程項目經(jīng)理 專業(yè)工程師 工程監(jiān)理部 ：監(jiān)理公司總部 現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 現(xiàn)場總監(jiān) 現(xiàn) 場監(jiān)理工程師 施工 單位 項目部 ： 總包單位 現(xiàn)場項目經(jīng)理 項目總工程師（技術負責人） 現(xiàn)場工長（質量工長） 施工班組 管理機構的 職責 1） 工程項目部 （ 1） 嚴格執(zhí)行施工圖紙和施工合同 ， 組織參建 單位 對分部 、 分項工程 進行初步驗收 ，組織單 位 工程的綜合驗收，并辦理質量監(jiān)督手續(xù) 。 （ 2） 全面檢查監(jiān)督 工程監(jiān)理部 、施工單位的施工管理、操作事項，貫徹公司下達的各項任務指標，作好現(xiàn)場管理與監(jiān)督； （ 3） 對違反公司工程 管理制度 、施工規(guī)范 要求 等對建筑施工質量、安全造成隱患的操作 ，有現(xiàn)場責令停工或返工的權力； （ 4） 依據(jù)合同約定， 有 對所管理的監(jiān)理、施工單位進行獎勵、處罰 的 權利； （ 5） 對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責和權利。 （ 7） 對監(jiān)理、施工單位由于自身管理水平或個別管理人員確由于水平有限，無法勝任相應的管理崗位，對工程施工質量或安全工作造成隱患，有權力進行更換或對人員進行調整； （ 8）工程款支付 節(jié)點控制及付款依據(jù)資料的收集； 2） 工程監(jiān)理部 （ 1） 全面檢查 監(jiān)督施工單位的施工管理、操作事項，貫徹 建設單位現(xiàn)場管理制度 ， 嚴格執(zhí)行監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則， 作好現(xiàn)場管理與監(jiān)督； （ 2） 對違反 工程質量管理、安全管理制度和 施工規(guī)范規(guī)定等對建筑施工質量、安全造成 5 隱患的操作有現(xiàn)場責令停工或返工的權力； （ 3） 依據(jù)合同約定， 有 對所管理的施工單位進行獎勵、處罰 的 權利； （ 4） 對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責和權利。 （ 6） 對施工單位由于自身管理水平或個別管理人員確由于水平有限，無法勝任相應的管理崗位，對工程施工質量或安全工作造成 隱患，有權力進行更換或對人員進行調整； （ 7） 工程監(jiān)理部 有對施工單位提出的付款申請初步審批權，如施工單位 未能按照合同要求或公司管理規(guī)定完成相應的工作內(nèi)容，有權利不予 批準 工程款 支 付； 3） 施工 單位項目部 （ 1） 嚴格執(zhí)行 施工圖紙及工程承包合同。 （ 4）配合 工程 項目部、 工程 監(jiān)理 部 做好 工程項目 施工的成本控制工作。 2） 對施工單位 嚴格 要求 按照合同約定完成各節(jié)點工期，獎罰 詳 見合同約定； 3） 現(xiàn)場施工進度管理，工程項目部分別以每周、每月為節(jié)點控制目標。工程項目部、現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 于每月 29 日前審核完畢，施工單位在 接到審核意見后 1 天之內(nèi)將施工計劃進行調整，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認、蓋項目部公章后分別報工程項目部、現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 各兩份后實施。 4） 現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 負責檢查施工單位的進度計劃落實情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位 遵照 施工計劃實施。如果施工單位進度計劃遲滯 4 天， 工程 項目部 召集監(jiān)理單位及施工單位負責人就進度方面進行工作督促 ，并下達監(jiān)理通知 ， 施工 單位在接到監(jiān)理單位的通知后必須在 1 日內(nèi)制定詳細的趕工計劃，并 6 有義務在 10 日之內(nèi)將拖后的工 期 趕回來。 如果施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)未能將工期趕回，則視為合同工期違約， 工程項目部可根據(jù)合同約定對施工單位進行工期罰款 ，罰款金額 在每次工程款 撥付 中按照比例進行扣除 。 5） 工程項目部對施工單位及現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 每月就施工進度管理進行考評， 每次考評按照周、 月計劃完成情況進行打分考核，按照 15 分、 40 分分別劃檔，總分 100 分。 6） 施工單位在報每月施工計劃時不得以麥收、秋收等農(nóng)忙季節(jié)為借口調整工期計劃，否則視為現(xiàn) 場管理組織不當，現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 有權對施工單位進行 2022 元以下罰款并責令施工單位重新申報施工計劃。 施工質量管理 1） 工程 項目部應根據(jù)公司對 開發(fā)項目 的品質要求制定 整體的 質量管理目標 ，并形成共識文件 ， 經(jīng)公司審核后在施工過程中實施 ； 2） 嚴格按照 施工 合同約定達到各工序施工質量，獎罰 詳 見合同約定； 3） 現(xiàn)場施工質量管理，工程項目部及現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 分別以工序、分項、分部工程為質量控制節(jié)點。施工單位必須嚴格按照 “ 一步一批 ” 的施工要求進行施工報驗。施工單位必須隨時接受工程項目部及現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 的檢查，并對提出的質量整改建議和要求進行積極整改落實。 80 分為合格線， 50 分以下， 工程 項目部有權對現(xiàn)場工程監(jiān)理部 及施工單位進行處罰，罰款金額在工程款和監(jiān)理費中 扣除 ， 50 分 ~80 分 工程監(jiān)理部 有權對施工單位進行相應處罰， 80 分以上 100 分以下當月不罰，但計入檔案，連續(xù)三月未達到 100 分，則視為施工單位及監(jiān)理單位工作不扎 7 實，工程項目部有權進行 5000 元以下處罰，并發(fā)函相關單位總部進行人員調整?，F(xiàn)場 工程監(jiān)理部 按照施工單位填寫的自檢表進行現(xiàn)場抽查或全檢， 如果現(xiàn)場檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)出入 較大， 超出規(guī)范要求 或 表中填寫數(shù)字 20%，則視為施工單位弄虛作假，現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 有權力不再予以驗收并責令施工單位進行整改重新申報，如果連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)施工單位在同一項目上弄虛作假 ，現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 有權對施工單位處以 500元以上 2022元以下罰款，并對相關質量管理人員進行警告。 7） 監(jiān)理單位檢查項目 抽檢項目 模板工程、明裝的安裝工程、入戶門安裝、欄桿安裝、百葉等鐵藝安裝、金屬飾面板安裝、吊頂工程 全檢項目 鋁合金（塑鋼）窗安裝 、 原材料進場、 石材安裝 、 定位放線、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、隱 蔽的安裝工程、玻璃工程、鋼結構工程、防火門安裝、樓層凈高及層高、房屋開間和進深、綠化工程、玻璃幕墻工程 旁站項目 地勘 施工、樁基施工、土方開挖、樁頭破除及連接、土方回填、混凝土澆筑、防水工程、鋼結構安裝 工程及其它全部隱蔽 工程 施工現(xiàn)場安全文明施工管理 1）嚴格按照市級安全文明施工現(xiàn)場的要求和合同的約定，保障現(xiàn)場安全文明施工。包括道路規(guī)劃、臨建設置、場區(qū)綠化、警告標示、施工區(qū)與辦公區(qū)劃分等文明施工實施內(nèi)容。 施工組織設計 必須經(jīng)現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 及 工程 項目部共同審批后執(zhí)行。如有變動，必須經(jīng)過工程項目部和 8 現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 批準后方可更改。 80 分為合格線， 50 分以下， 工程 項目部有權對現(xiàn)場工程監(jiān)理部及施工單位進行處罰，罰款金額在工程款 和監(jiān)理費中 扣 除 ， 50 分 ~80 分 工程監(jiān)理部 有權對施工單位進行相應處罰， 80 分以上 100分以下當月不罰，但計入檔案，連續(xù)三月未達到 100 分，則視為施工單位及監(jiān)理單位工作不扎實，工程項目部有權進行 3000 元以下處罰，并發(fā)函相關單位總部進行人員調整。 6） 進入施工現(xiàn)場所有人員必須 佩 戴安全帽，并按照不同崗位掛胸卡。如有違反發(fā)現(xiàn)一人次罰款 50 元。 8） 施工現(xiàn)場不得有兒童及無關施工的婦女出入，否則對施工單位項目部處罰 100~1000元。所有接線或線路連接處不得有外露明線。現(xiàn)場配電柜盤必須為可鎖閉的箱體，鑰匙要由現(xiàn)場專業(yè)電工統(tǒng)一進行保管，任何人不得私拉亂扯。 10） 施工現(xiàn)場的電線電纜必須 做 到入地，不得有架空電線出現(xiàn)。 11） 施工現(xiàn)場主要道路必須硬化。 三 、 工作流程 三通一平 1） 工程 項目部負責組織施工力量對施工現(xiàn)場用地紅線內(nèi)的場地進行平整， 并達到 進場施工條件 。 水文地質勘測 1） 工程項目部 負責確定水文地質勘測單位； 2） 工程項目部 組織水文地質勘測單位 進行勘查，并 盡快取得 水文地質勘測成果報告。 4）工程項目部根據(jù)地基處理方案確定相應施工單位，組織施工單位進場進行地基處理施工。 項目開工技術準備 1） 監(jiān)理 部 組織第一次工地會議； 2） 工程 項目部 負責組織測量單位進行放線 ，并將 《開工放線回執(zhí)》 轉發(fā) 施工 總承包商 ,并存檔 ； 3） 監(jiān)理 部 審查 施工 總承包商提交 的工程定位測量記錄 ； 4） 監(jiān)理 部 審查施工總承包商的質量管理體系、技術管理體系 、安全環(huán)境保障體系 ； 5） 監(jiān)理 部 審查 施工 總承包商提供的分包商的資格，并經(jīng) 工程 項目部復核確認 。 地基與基礎工程施工 1） 工程 項目 部 復核 施工 總承包商 提交的 經(jīng)監(jiān)理 部 審查后 的基坑開挖護坡方案及基坑降水方案； 2） 執(zhí)行 《 土方開挖施工 管理 流程》 。 工程進度控制 執(zhí)行 項目 《工程進度 管理制度 》。 工程成本控制 執(zhí)行項目 《工程 成本控制 管理制度》。 1 分包商及供應商管理 1） 工程 項目部 按照合同 負責協(xié)調 施工 總承包商與分包商和材料設備供應商的施工和材料供應管理。 3） 監(jiān)理 部 、 工程 項目部 監(jiān)督材料設備供應商的供貨、現(xiàn)場驗收和檢測， 并按照《 材料管理 制度》執(zhí)行 。 2） 工程 項目部監(jiān)督管理園區(qū)配套及景觀工程施工質量和進度。 11 附件： 《 土方開挖 驗收 管理 流程 》 施工方案報審 施工單位主辦 施工方案審核 監(jiān)理單位、工程項目部 不合格 邊坡定位放線 施工單位主辦 合格 合格 合格 不合格 定位放線審核 監(jiān)理單位、工程項目部 合格 合格 土方分層開挖 施工單位主辦 進行下一道工序施工 施工單位主辦 合格 開挖準備工作 施工單位主辦 基槽報驗 施工單位主辦 基槽驗收 五大責任主體參加 基槽初驗 監(jiān)理單位、工程項目部 人工修邊坡； 2 、 機 械 挖 至 基 底20cm，人工清理槽底； 土 方外運。 土方開挖前， 施工 單位、監(jiān)理 單位 、 工程項目部 共同建立標高網(wǎng)格圖，并測定開挖前場地標高，初步預算開挖土方量。 施工邊坡放線工作應提前進行，開挖前對現(xiàn)場水準點及控制定位樁進行有效保護，并報監(jiān)理 部、工程項目部 驗收，此項工作未進行不得進行開挖。 開挖過程中如遇文物或疑似文物，施工單位不得私自處理，并保護好現(xiàn)場，通知上級主管部門。 1） 人工清基底需掛方格網(wǎng)，嚴格控制基底平整度。 3） 土方開挖應盡量避開雨季，現(xiàn)場需 有排水措施，保證雨 季作業(yè)場地不積水。 土方開挖的 土方 外運和現(xiàn)場堆放需聽從工程項目部的統(tǒng)一安排。 防水卷材進場時必須有生產(chǎn)日期和出廠合格證，并有省市級的技術權威部門的技術鑒定，否則不準進場。 施工前認真審核圖紙，熟悉防水工程施工方案，并進行技術交底。 防水卷材施工前，施工單位應先對基面進行處理，按程序進行報驗，確?；嫫秸稍?，平整度 2 米范圍控制在 5mm； 基面未經(jīng)監(jiān)理及工程項目部驗收，擅自開始進行下道工序施工，處以 1000 元的罰款； 防水卷材施工應按排在 晴天作業(yè)， 施工時間選在上午 8： 00 至下午 17： 00 之間，避開早晨和晚間潮氣的影響；同時加快施工進度，縮短工期，避免天氣的 突然變化。施工過程中和未做保護 層以前均 不允許穿帶釘子鞋的人員進入施工現(xiàn)場，以免損壞防水層 ，并不得在防水層上放置材料 及作為施工運輸車道 。 施工現(xiàn)場還應 準備好相應的消防器材。未按照要求進行報驗的，責令整改并處以 1000 元罰款 /每次。無進場材質證明的，清退出場； 對進場鋼筋按規(guī)范要求抽樣、送檢，合格后方可使用。 進場的鋼筋和加工好的鋼筋，按牌號分類 堆放在枕木或磚砌地壟墻上，以避免污垢或泥土的污染 ， 嚴禁隨意堆放。不合格的半成品嚴禁在工程中使用。 鋼筋隱蔽驗收前，由施工單位出具自檢評定記錄，無自檢評定記錄或經(jīng)檢查自檢評定不真實，不予驗收。 鋼筋工程施工完畢后應當做好成品保護工作，嚴禁施工人員在上踩踏、污染等影響鋼筋工程施工質量的行為發(fā)生。 鋼筋綁扎分項工程允許偏差項目 項 目 允許偏差 網(wǎng) 眼 的長、寬 177。 20 骨架的寬及高 177。 10 箍筋間距 177。 10 排距 177。 10 柱、梁 177。 3 17 《 模板工程驗收 管理 流程 》 模板工程 施工 管理制度 模板安裝方案報審 施工單位主辦