【正文】 監(jiān)督和檢查。 中型、小型工程項(xiàng)目的管理 中型、小型工程項(xiàng)目以委托區(qū)域公司（分公司）為主，設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理；也可由局（公司）以直接經(jīng)營的方式進(jìn)行管理。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 實(shí)施項(xiàng)目管理的基本程序 4 項(xiàng)目管理實(shí)施的基本職責(zé) 必要時，法人層和區(qū)域公司有關(guān)人員到施工現(xiàn)場督導(dǎo)。 工程完工后的總結(jié)、兌現(xiàn)。 對項(xiàng)目班子和項(xiàng)目部的其它 主要人員進(jìn)行合同、施工方案的交底，講座項(xiàng)目承包事宜，消除疑慮，商討實(shí)施計(jì)劃。 在項(xiàng)目正式開工前，由法人層或區(qū)域公司審核項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)、條件具備時正式下達(dá)開工指令。 項(xiàng)目管理主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) a 參與工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建工作； b 領(lǐng) 導(dǎo)工程部門，有效地推進(jìn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作； c 對項(xiàng)目管理的日常工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制； d 負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目管理中的重大問題。 區(qū)域公司（分公司）工程部門的項(xiàng)目管理職責(zé) 區(qū)域公司（分公司）工程部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的管理，審查中型工程項(xiàng)目以上的“項(xiàng)目經(jīng)理部班子情況”，并上報(bào)上一級工程部門；對審定管轄范圍內(nèi)的小型、特小型工程項(xiàng)目的“項(xiàng)目經(jīng)理部班子情況”，接受上級工程部門的領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織有關(guān)部門定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，并組織區(qū)域公司（分公司）的生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)、調(diào)度和處理施工生產(chǎn)情況。 5 項(xiàng)目管理實(shí)施的條件 必須簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》； 必須進(jìn)行承包基數(shù)的測算； 必須每季度（月）對項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督； 必須每月進(jìn)行成本分析，編制成本計(jì)劃； 項(xiàng)目崗位人員必須交抵押金； 不論項(xiàng)目大小，資金由局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）統(tǒng)一管理和拔付； 必須定期召開生產(chǎn)會議，對項(xiàng)目管理進(jìn)行階段性總結(jié)分析和計(jì)劃安《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 排； 6 推行項(xiàng)目管理的基本保證措施 在局（公司）組織的項(xiàng)目管理檢查中，凡發(fā)現(xiàn)項(xiàng) 目部不能嚴(yán)格執(zhí)行本《項(xiàng)目管理手冊》的，情節(jié)較輕的給予通報(bào)批評，限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款或行政處分。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第三章 集團(tuán) （公司）和區(qū)域公司（分公司）在項(xiàng)目管理中的權(quán)限和權(quán)責(zé) 1 局和公司的權(quán)限 在局系統(tǒng)內(nèi)，下級組織服從上級組織。 經(jīng)營決策權(quán)：方針政策、重大經(jīng)營活動、管理制度由局（公司）決定。其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由區(qū)域公司（分公司）在局（公司）規(guī)定的程序和權(quán)限內(nèi)決定。 2 區(qū)域公司（分公司）的權(quán)限 區(qū)域公司（分公司）是企業(yè)為了擴(kuò)大 市場占有份額而在特定區(qū)域內(nèi)設(shè)立的不具有法人資格 的派出機(jī)構(gòu)，與局（公司）總部是上下級和委托代理的關(guān)系，具有企業(yè)法人委托范圍內(nèi)的經(jīng)營管理和行政管理職能，其主要的行為方式是“以經(jīng)營為龍頭，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以合約為主線，以獲得最大效益為目標(biāo)”。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第四章 項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定 1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表授權(quán)的工程承包合同在施工現(xiàn)場的首席代表 ,是建設(shè)工程施工管理工作中的主要組織者，負(fù)有重要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任 .其任務(wù)是： 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目有關(guān) 人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目開展工作。 及時地作出項(xiàng)目管理決策，對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。 建立完善的項(xiàng)目內(nèi)部對外信息管理系統(tǒng)。 向項(xiàng)目人 員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。 對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、ＣＩ達(dá)標(biāo)等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等關(guān)鍵性會議。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。 3 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 經(jīng)營決策權(quán)：以委托代表人的身份與建設(shè)單位及其它單位洽談項(xiàng)目施《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 工業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目施工有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。對組建后的項(xiàng)目部班子成員及進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)按照規(guī)定進(jìn)行合理的安排。 生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，按合同的總體要求及與業(yè)主的協(xié)商意見，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行 調(diào)整；在不違背總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 項(xiàng)目成本管理權(quán)：項(xiàng)目部實(shí)施經(jīng)審定的項(xiàng)目成本計(jì)劃，對成本目標(biāo)進(jìn)行控制管理，局或公司業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督。 內(nèi)部索賠權(quán)：局或公司有關(guān)職能部門沒有履行規(guī)定的職能，項(xiàng)目部有權(quán)索賠。 經(jīng)濟(jì)獎罰權(quán)： 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，對有突出貢獻(xiàn)人員，上報(bào)局（公司），經(jīng)批準(zhǔn)后給予嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，上報(bào)局（公司）批準(zhǔn)后處罰，或解聘。 項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整和健全項(xiàng)目部的工作程序和工作內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制和賞罰制度。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第五章 組建項(xiàng)目部的程序 1 組建 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的基本內(nèi)容 提供擬派項(xiàng)目班子成員的有關(guān)資料，中型及以上工程項(xiàng)目的項(xiàng)目班子情況要上報(bào)局（公司）批準(zhǔn)。 2 組建項(xiàng)目經(jīng)理部的基本程序： 工程部門牽頭擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任責(zé)任狀》→征求質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、機(jī)械、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、行政、人事、黨群部門的意見→提交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并督促以下工作。新進(jìn)入的施工地區(qū)，要先行辦理出省施 工的手續(xù)、工商登記手續(xù)、稅務(wù)登記等工作； 人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和項(xiàng)目班子的選配，并經(jīng)工程部會簽、局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審批。 經(jīng)營部門準(zhǔn)備《工程承包合同》的全面交底，包括當(dāng)時投標(biāo)的有關(guān)文件、分部分項(xiàng)工程量計(jì)算書、合同談判的技術(shù)方案、合約項(xiàng)目劃分和分工界限等。 3 項(xiàng)目管理層的建立 項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干力量，項(xiàng)目管理層包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任、技術(shù)、質(zhì)安、材料、秘書、成本、預(yù)算、工長等。 4 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂和合同交底 當(dāng)?shù)?2 條規(guī)定的工作完成之后，局（公司）工程部可以召集有關(guān)部門及項(xiàng)目成員，召開項(xiàng)目經(jīng)理部成立會議，由局（公司）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 5 建立工作聯(lián)系 項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)入正常工作狀態(tài)。 文件包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作目標(biāo)、聯(lián)系方式、人員名冊、及有關(guān)的通訊地址、電話、傳真、傳呼號 碼及電子信箱。 當(dāng)機(jī)構(gòu)變動或人員調(diào)整時，要及時將變動的信息發(fā)至以上各單位和部門。 １ .1 特大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)； １ .2 大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備二級以上項(xiàng)目經(jīng)理 資質(zhì)； １ .3 中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備三級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)； １ .4 小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備四級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 ２ .2 大型工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具有中級以上職稱，５年以上施工管理經(jīng)歷，曾主持過大、中型工程項(xiàng)目的施工、業(yè)績好，需配備高級工程 師或工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ２ .4 小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有助理級以上職稱，２年以上的施工管理《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 經(jīng)驗(yàn)，可配助理工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ３ 對項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部班子的考核 對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的考核由局（公司）工程部門牽頭，其它有關(guān)部門配合；考核項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)是： a 項(xiàng)目成本分析材料； b 項(xiàng)目文明施工（現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理）資料； c 業(yè)主、監(jiān)理、社會等對項(xiàng)目的評價； d 項(xiàng)目工作人員、分包人員、勞務(wù)人員對項(xiàng)目經(jīng)理的評價； e 項(xiàng)目竣工后的審計(jì)資料。 ４ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的任用 ４ .1 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子實(shí)行競爭上崗制。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的解聘，按程序辦理。 ５ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的待遇 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子 的成員享有工資、獎金、兌現(xiàn)獎和嘉獎。 獎金：按局或公司核定的獎金分配標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的月度獎金額度。 嘉獎：按項(xiàng)目管轄權(quán)限，分別由局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）的局長（經(jīng)理）決定。 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員在任職期間玩忽職 守，違法亂紀(jì)，造成重大損失和不良社會影響者，將由任免單位給與黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處理。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 根據(jù)不同的情況可以扣減項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員的兌現(xiàn)獎承包抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程和定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立；局（公司）直屬項(xiàng)目經(jīng)理部定編由局（公司）人力資源部門提出，經(jīng)與局（公司）有 關(guān)部門協(xié)商，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；局（公司）直營或區(qū)域公司（分公司）管理的項(xiàng)目，由直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出意見，報(bào)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有關(guān)部門備案。 項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）１人，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面工作。 大型項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目，可根據(jù)需要增設(shè)安裝、裝飾項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)專業(yè)工長和業(yè)務(wù)部門。特大型以上項(xiàng)目，工程、技術(shù)部門可分別設(shè)立。 材料設(shè)備部：包括材料員、機(jī)械員，主管項(xiàng)目的工程材料、施工設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、核算、周轉(zhuǎn)材料等物資供應(yīng)管理方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。大型以上項(xiàng)目可分設(shè)質(zhì)量、安全代表。 項(xiàng)目綜合辦公室：包括文秘檔案、勞資、保衛(wèi)、食堂、管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的企劃、保衛(wèi)消防、社會公關(guān)、公文資料、行政事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等方面的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人，既對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時也對上一級業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。 4 項(xiàng)目部崗位的設(shè)置： 項(xiàng)目部一般設(shè)以下 管理崗位： a 項(xiàng)目經(jīng)理； b 項(xiàng)目副經(jīng)理； c 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人； d 項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人； 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 e 主工長； f 施工工長； g 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員； h 機(jī)械設(shè)備管理員； i 材料員； j 預(yù)算員； k 安全代表（安全員）； l 質(zhì)量代表（質(zhì)檢員）； m 成本員； n 秘書（含檔案）； o 試驗(yàn)員； p 勞資員； q 測量員； 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 第八章 項(xiàng)目部定員的規(guī)定 1 項(xiàng)目部定員的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行基本崗位定員與彈性流動崗短期聘用相結(jié)合的原則。 彈性流動崗指從事階段性的專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，如施工、技術(shù)等階段性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去新項(xiàng)目。定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 3— 10 人。 項(xiàng)目所需工人按需要調(diào)配。 安裝、裝飾方面的有關(guān)人員在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、社會有關(guān)方面處理安裝、裝飾方面的業(yè)務(wù)，組織和管理內(nèi)部的安裝、裝飾施工。 《 2021 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789