施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理論文電力工程項(xiàng)目管理-文庫吧
2024-11-16 01:02 本頁面
【正文】 各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃 ,對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正 ,并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響 ,相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量 ,并非要求 工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期 ,將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后 ,就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù) ,避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成 ,光有完美的計(jì)劃是不夠的 ,必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度 ,與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較 ,或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況 ,優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度 ,以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素 (如范圍、目標(biāo)、約束條件 )發(fā)生變化 時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析 ,以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì) ,并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。 3 加強(qiáng)成本管理 ,不斷降低施工成本 成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心 ,項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心 ,所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施 ,降低成本 ,堵住成本流失漏洞。為此 ,項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施 : 從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系 ,落實(shí)責(zé)任 ,確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理 ,項(xiàng)目經(jīng)理控制 資金的支付 ,避免越權(quán)簽字。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包 ,制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo) ,每月組織對(duì)計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核 ,做成本分析 ,對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì) ,超支進(jìn)行處罰 ,促使各隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上 ,精打細(xì)算 ,達(dá)到降低成本的目的。 材料采購要實(shí)行招標(biāo) ,堵佳人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng) ,以避免在采購中亂加差價(jià) ,導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍 ,要進(jìn)行先核定施工圖工作量 ,再續(xù)訂合同 ,再進(jìn)行 施工 ,避免在決算當(dāng)中 ,多報(bào)工作量 ,弄虛作假觀象。 4 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析 項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé) ,并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計(jì)劃 ,進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等 ,使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言 ,工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 ,以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功并保證 168小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交電廠進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) ,具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果 ,以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因 ,并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素 ,確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。 5 抓好管理 ,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到位、思想統(tǒng)一 ,要做到 :首先 ,加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng) ,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平 ,加強(qiáng)企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。其次 ,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確 ,責(zé)任到人 ,要公布于眾 ,使各專業(yè)、各科室人員相 互了解。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì) ,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài) ,及時(shí)交流 ,及時(shí)處理?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短 ,營(yíng)造 — 個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍。在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷 ,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開 展工作 ,不搞一言堂 ,一人定乾坤。然后 ,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用 ,身先士卒 ,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下 ,干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查 ,要參加每月成本分析會(huì) ,了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作 ,要做到心中有數(shù) ,便于正確指揮和優(yōu)化決策。 6 結(jié)束語 只有
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