【正文】 七、項(xiàng)目部的檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。 五、記載有公司及項(xiàng)目部秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。 三、屬于公司及項(xiàng)目部秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。 一、全體員工都有保守公司及項(xiàng)目部秘密的義務(wù)。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。造成經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 1對(duì)來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的，出現(xiàn)1次罰款50元。 工程款結(jié)算有誤的，一律由相關(guān)責(zé)任人賠償差價(jià)損失。 無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰款200元。 十二、對(duì)工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理： （一）、情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育或書面告誡，并處以罰款的處理： 所有工作崗位因工作不到位，每出現(xiàn)一次罰款50元。 審核人不報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。 項(xiàng)目部承辦人弄虛作假，致使公司審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人直接責(zé)任。 二、工作過失責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。（四）、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1 先進(jìn)項(xiàng)目部 （有項(xiàng)目經(jīng)理另行分配）2 先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理 3 先進(jìn)工作者 （五）、處罰辦法,并發(fā)出警告。 文明施工 滿分10分 評(píng)分方法：現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，如不滿足此項(xiàng)扣除4分；現(xiàn)場(chǎng)施工人員未帶胸牌扣2分；沒有施工標(biāo)語的扣2分，上墻資料不健全的扣2分。 進(jìn)度 滿分 20分 評(píng)分方法：本項(xiàng)以當(dāng)月的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成工程量比較（特殊情況除外）、未完成當(dāng)月計(jì)劃每1%百分點(diǎn)扣1分，直至本項(xiàng)扣完為止。報(bào)表包括①計(jì)劃報(bào)表（旬報(bào)、月報(bào)）②進(jìn)度報(bào)表（日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)）③材料消耗報(bào)表（主材、油料、辦公）④財(cái)務(wù)報(bào)表 （旬報(bào)、月報(bào)）⑵、公司巡檢制度公司每月中旬及月末對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容包括：① 財(cái)務(wù)狀況② 外業(yè)進(jìn)度③ 核實(shí)土方量及材料數(shù)量是否屬實(shí)④ 核實(shí)材料出入庫(kù)⑤ 機(jī)械、人工支付情況第五章 獎(jiǎng)懲制度為了提高與加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，公司通過巡檢對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)項(xiàng)目部員工努力工作，以便更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)。⑵、平時(shí)機(jī)械的管理要到位，不得存在在施工時(shí)應(yīng)該作業(yè)的機(jī)械怠工、誤工現(xiàn)象發(fā)生。④ 油料管理A 施工設(shè)備及運(yùn)輸車輛的加油管理，加油員進(jìn)行加油時(shí)要有現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字、機(jī)械手簽字，還需注明是否為自用等。③ 對(duì)于土方運(yùn)輸及其他結(jié)構(gòu)物材料進(jìn)料控制A要嚴(yán)格控制進(jìn)料數(shù)量，避免營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。④ 積極采用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工來提高材料的使用率。購(gòu)物單要填寫購(gòu)買日期、物品名稱、數(shù)量、用途、申請(qǐng)人、審批人。⑸、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期檢查用工情況，施工人員是否有謊報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。(二)、 項(xiàng)目部成本核算措施 人工費(fèi)成本控制⑴、盡量采用工程量承包的方式進(jìn)行施工，即根據(jù)施工內(nèi)容以單價(jià)形式承包給民工隊(duì)伍。由項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行成本估算，制訂成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目部外圍協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部外圍協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府百姓之間的協(xié)調(diào)，原則上由項(xiàng)目部自行協(xié)調(diào)，如果項(xiàng)目部協(xié)調(diào)不了的可上報(bào)公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。 ⑵、管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。每盒子的案卷厚度不得超過3㎝，其它工程都可以按標(biāo)準(zhǔn)分部建檔；對(duì)于工程照片按照問題結(jié)合單位、分部、分項(xiàng)工程及時(shí)間進(jìn)行分類組卷。 ⑵、內(nèi)業(yè)歸檔要嚴(yán)格執(zhí)行歸檔原則，例如以公路為例：橋梁工程劃分為單位工程的以每座為單元，獨(dú)立組卷編號(hào)。⑻、項(xiàng)目?jī)?nèi)部每月可組織內(nèi)部進(jìn)行檢查資料的完成情況并建立獎(jiǎng)懲措施，督促資料盡快完成。項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查工段長(zhǎng)的施工日志，以避免遺漏及延后時(shí)間過長(zhǎng)。同時(shí)工程照片也是中間計(jì)量的重要依據(jù)。 填表人字跡要清楚。 ⑵、一定要依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，劃分清楚項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程，并建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳。⑸、變更資料要及時(shí)存檔編號(hào)。施工過程中的變更⑴、監(jiān)理嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收與中間檢驗(yàn)制度。（28）、維護(hù)好所屬交通道路，做到道路平整并及時(shí)消除路障、定量安排灑水養(yǎng)護(hù)無塵飛揚(yáng)，防止對(duì)沿途附近各村莊居民、耕地、草場(chǎng)環(huán)境造成不良影響。離開時(shí)必須覆土掩埋。如特殊原因不得已在路邊棄渣，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)予以清除。（21）、禁止向渠道、草場(chǎng)、耕地排放油類、酸液或劇毒廢液；禁止在渠道排放、傾倒生產(chǎn)廢渣、生活垃圾和其它廢棄物。（17）、施工區(qū)安裝的生產(chǎn)和生活用鍋爐及爐窯，應(yīng)安裝消煙防塵設(shè)備，使其排放達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如實(shí)反映情況，提供必要的資料，不得以任何借口防礙現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和監(jiān)測(cè)工作的進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)塑料瓶、一次性飯盒、塑料袋等應(yīng)在每天下班后進(jìn)行回收集中，住地做到衛(wèi)生有專人管理和處置；對(duì)生產(chǎn)、生活廢水進(jìn)行處理，排放至指定地點(diǎn)，生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常打掃，垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。（10）、油品回收措施①施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛需要維修保養(yǎng)時(shí)，操作手應(yīng)事先準(zhǔn)備好盆或桶，將廢油進(jìn)行回收到單位指定地點(diǎn)儲(chǔ)存。⑥堆存的有機(jī)土壤應(yīng)利用于工程的環(huán)境保護(hù)。每日的日程工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成員都必須隨時(shí)對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)章和制度進(jìn)行處理和糾正。每處臨時(shí)設(shè)施設(shè)置一個(gè)污水坑，對(duì)于機(jī)械使用拆卸下的廢物進(jìn)行集中堆放，廢油由200升的油桶存積，到一定時(shí)期由專車?yán)翉U品收購(gòu)站進(jìn)行處理。（8）、對(duì)保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境、野生植物采取的措施和辦法為：植被保護(hù)目標(biāo)：開工前場(chǎng)地平整，掃線、開挖作業(yè)和施工中的植被破壞面積不超過設(shè)計(jì)或施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。設(shè)置專人對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進(jìn)行定期清掃、運(yùn)輸，保持環(huán)境清潔。（2）、在工程施工過程中，加強(qiáng)施工機(jī)械的凈化，減少污染源（如摻柴油添加劑，配備催化劑附屬箱等），配置對(duì)有害氣體的監(jiān)測(cè)裝置，禁止不符合國(guó)家廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械進(jìn)入工區(qū)。（4）、不得野蠻施工破壞歷史文物及地上地下管線。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和監(jiān)理工程師對(duì)施工活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進(jìn)施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。我們承諾： 遵守法律法規(guī) 保護(hù)植被地貌 防止油氣泄露 降低綜合能耗 接受社會(huì)監(jiān)督 持續(xù)循環(huán)發(fā)展②在工程開工的同時(shí)，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境保護(hù)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，制定環(huán)境保護(hù)措施，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護(hù)措施的層層落實(shí)。⑶、辦公室主任：由總工程師擔(dān)任⑷、成員：由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽定責(zé)任保證書，各成員與辦公室主任簽定責(zé)任保證書。嚴(yán)格保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，不得污染自然環(huán)境和破壞施工區(qū)內(nèi)外自然生態(tài)環(huán)境，野生植物及動(dòng)物，并嚴(yán)禁獵殺野生動(dòng)物。⑷、跟班作業(yè)的施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須掛牌上路，寫明職務(wù)和姓名，堅(jiān)持上路就掛牌。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)專人負(fù)責(zé)⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的文明施工管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓各項(xiàng)工作，各工程隊(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)專管和兼管這項(xiàng)工作，各隊(duì)也成立響應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極把文明施工工作搞好。⑵、提高職工的消防意識(shí)，組織義務(wù)消防員。棄土整理⑴、挖出來的土不能回填的，量少的整平，大量的清除。在具體施工中主要抓好以下幾點(diǎn)：（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 挖方段現(xiàn)場(chǎng)⑴、 要平挖取土，防止作業(yè)面出現(xiàn)土坑，雨天積水。受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對(duì)變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識(shí)，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。⑸、全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行登記，并向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知單。安全管理檔案資料應(yīng)齊全。3 、公司工程部定期（每月一次）或不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。10 、開展項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、各項(xiàng)目部之間的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，并將安全生產(chǎn)落實(shí)情況與個(gè)人所得掛鉤。 加強(qiáng)防火、防毒、防盜工作。各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。（三）、安全措施本標(biāo)工程施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國(guó)家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，做好必備的勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作。（二）、安全管理體系的建立成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：小組設(shè)組長(zhǎng)一人，副組長(zhǎng)一人，成員若干名。必要時(shí)公司可以更換項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。只要項(xiàng)目部提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，公司應(yīng)予以批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整⑴、進(jìn)度符合計(jì)劃在工程施工期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，公司不應(yīng)干預(yù)項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和防礙工程進(jìn)展的不利因素，促使工程按計(jì)劃進(jìn)行。b照月計(jì)劃，檢查完成計(jì)劃情況。c工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上—些主要工程的施工活動(dòng)利進(jìn)展情況。②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)。b主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)。c易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜時(shí)間。⑷、審查項(xiàng)目部修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。度計(jì)劃的審查步驟公司組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量；年、季進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量、或其調(diào)整情況來表示。⑵、本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期。⑶、在季度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。⑷、前一季度完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因。⑷、在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。⑸、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法(即施工組織設(shè)計(jì))等。（四）、工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容總體工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容⑴、工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期。工程進(jìn)度計(jì)劃⑴、總體進(jìn)度計(jì)劃。⑵、業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃。（二）、工程進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體(工程)進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月(工程)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系示意圖()施工過程的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì) 量 檢 查專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工序質(zhì)量檢驗(yàn)成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過TQC小組提高全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗(yàn)員，明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理 二 進(jìn)度管理為使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低造價(jià)，高質(zhì)量的完成任務(wù)，為加強(qiáng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,計(jì)劃工作將本著科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?目的)思路，發(fā)揮計(jì)劃對(duì)全公司生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理的宏觀調(diào)控作用，達(dá)到正常運(yùn)行、控制成本，提高效益目的，特制定(工程進(jìn)度)計(jì)劃工作管理制度。建立自檢及工序交接制度施工過程中以自檢為主，不合格的工程不報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在交接過程中，分項(xiàng)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)交接，分部工程由 工程隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，做好交接記錄。（六）、建立質(zhì)量管理制度建立分部工程施工方案審批制度一個(gè)分部工程開工之前，組織參加該工程的技術(shù)人員制定保證工程質(zhì)量的可行方案，確定切實(shí)可行后，方可開工。⑶、人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。施工跟蹤實(shí)驗(yàn)必須精確、及時(shí)，實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須齊全，經(jīng)總工程師鑒定后方可使用，在使用過程中實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。⑷、所有外業(yè)測(cè)量資料，都應(yīng)有記錄，測(cè)量完成一段時(shí)間后，由監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。⑶、做到“勤”、“精”、“復(fù)”。各工程隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、機(jī)修隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)外業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)為其主要成員。制定工作計(jì)劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項(xiàng)目合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量計(jì)劃，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分配表，項(xiàng)目必備的控制手段，項(xiàng)目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動(dòng)及控制等等。讓業(yè)主滿意，我們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,具體措施如下:統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策我們將結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實(shí)施質(zhì)量體系。項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立月度、季度質(zhì)量檢查記錄本。工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每月對(duì)工程重點(diǎn)