【正文】 部位進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查的內(nèi)容：⑴、項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄是否齊全，填寫是否符合要求。⑶、是否按質(zhì)量計(jì)劃中確定的方法嚴(yán)格操作。在施工階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地監(jiān)理，檢查是否嚴(yán)格按圖施工，并達(dá)到合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為提高質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和滿足規(guī)定(設(shè)計(jì))要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 五、工程應(yīng)優(yōu)先發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格進(jìn)行承包，不得任意壓縮合理工期。 二、工程的發(fā)包應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 四十一、辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。 三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。 三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。 合同糾紛的處理 二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。 二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。 十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。 十七、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。一切與合同有關(guān)的項(xiàng)目部、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。 合同的可行性。合同審查的要點(diǎn)是： 合同的合法性。合同的審查批準(zhǔn) 十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。 八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。對(duì)外簽訂合同，必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部、以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。二十八、自覺接受公司主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。 二十四、項(xiàng)目部個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。 十八、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員無權(quán)領(lǐng)用空白支票，除非總經(jīng)理報(bào)批，但要必須注明限額、日期、用途及使用期限、嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。 十五、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理十二、 項(xiàng)目部使用資金在5萬元以上的要提前兩天和公司財(cái)務(wù)部打招呼，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)使用。 九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。移交交接必須公司財(cái)務(wù)部監(jiān)交。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。 三、項(xiàng)目部的出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。五、維護(hù)項(xiàng)目部聲譽(yù)，保護(hù)項(xiàng)目部利益。 項(xiàng)目部員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 五、項(xiàng)目部應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目部的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。一、項(xiàng)目部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、項(xiàng)目部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何人做有損公司及項(xiàng)目部利益、形象、聲譽(yù)的事情。 六、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；項(xiàng)目部應(yīng)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第一章 財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，制定本制度。四、項(xiàng)目部的財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。六、項(xiàng)目部的財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。會(huì)計(jì)核算原則及科目 七、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。項(xiàng)目部日常結(jié)算無論金額大小必須上報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。 十六、項(xiàng)目部人員因公出差、經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。十九、項(xiàng)目部正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。二十一、建立項(xiàng)目部結(jié)賬、報(bào)賬制度，每月月底項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員向公司報(bào)賬，不得拖延。 其它事項(xiàng) 二十五、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照公司的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料?！〉诙?合同管理制度為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是： 部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)； 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間（如果由對(duì)方負(fù)責(zé)）、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等； 結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。 十二、合同審批權(quán)限如下： 合同價(jià)格1萬元以內(nèi)的合同由副總經(jīng)理審批。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。 二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，項(xiàng)目部經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。 因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。 合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等； 驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證； 有關(guān)財(cái)務(wù)帳目； 工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定報(bào)告； 有關(guān)方違約的證據(jù)材料； 其他與處理糾紛有關(guān)的材料。 三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。合同的管理 三十八、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。具體如下： 建立合同檔案； 建立合同管理臺(tái)帳； 填寫“合同情況月報(bào)表”。 三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。 第三章 施工管理制度一、質(zhì)量管理制度創(chuàng)造精品是xx公司每一位員工共同的目標(biāo)，我單位加大了管理力度，出臺(tái)了一系列質(zhì)量管理措施，明確了奮斗目標(biāo)。本制度適用于公司承建的工程項(xiàng)目項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。(國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))為施工單位實(shí)施的質(zhì)量控制以監(jiān)理的質(zhì)量控制要求為主。⑷、關(guān)鍵部位的員工是否經(jīng)過培訓(xùn)。⑵、檢驗(yàn)、試驗(yàn)證據(jù)是否充足、可靠，狀態(tài)是否有標(biāo)識(shí)。月巡回檢查的結(jié)果以會(huì)議或簡(jiǎn)報(bào)的形式予以公布。每次檢查的記錄整理、匯總、存檔。檢查項(xiàng)目部提供的已竣工工程質(zhì)量保證資料。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，正確決策，在行動(dòng)上，親自參與，一抓到底。建立建全質(zhì)量保證體系⑴、根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計(jì)考核工作。加強(qiáng)測(cè)量工作開工前集中測(cè)量人員，按照恢復(fù)定線的要求標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)高程等無誤后，做出書面材料，作為以后生產(chǎn)施工的測(cè)量依據(jù)，同時(shí)要求對(duì)現(xiàn)有水準(zhǔn)點(diǎn)過稀路段進(jìn)行加密，以保證水準(zhǔn)測(cè)量的精度，測(cè)工堅(jiān)持放樣走在施工前面，復(fù)核緊跟施工同步進(jìn)行?！扒凇奔辞跍y(cè)，每一道工序開始時(shí)都要施測(cè)，認(rèn)為必要時(shí)可重測(cè)或加密施測(cè)。重視抓好實(shí)驗(yàn)工作⑴、成立一個(gè)中心實(shí)驗(yàn)室，專門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)工作。在施工過程中要做到實(shí)驗(yàn)成果無實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人鑒定不得使用，施工現(xiàn)場(chǎng)無實(shí)驗(yàn)室監(jiān)察不施工，建立試驗(yàn)成果交付使用的交接制度，以避免出現(xiàn)試驗(yàn)一樣，施工另一樣的現(xiàn)象，使每個(gè)試驗(yàn)成果，真正有效地指導(dǎo)施工，各種實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目在該項(xiàng)目工程開工前半個(gè)月拿出結(jié)果，審定后交付施工人員制定施工方案，工地建立臨時(shí)實(shí)施室，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進(jìn)行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。建立技術(shù)交底制度開工前由工程科組織技術(shù)交底，交底要全面、細(xì)致。堅(jiān)持當(dāng)天工程當(dāng)天檢，能檢的項(xiàng)目當(dāng)時(shí)檢，認(rèn)真進(jìn)行交接，不拖不靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。（一）、程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工。預(yù)料可能發(fā)生的施工障礙和變化。（三）、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃⑴、合同中規(guī)定的總工期、開工日期及交工日期。季進(jìn)度計(jì)劃⑴、總體進(jìn)度計(jì)劃。⑵、業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃。⑵、完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間。年工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容⑴、本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)。季度工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容⑴、本季計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。⑸、在本季度計(jì)劃投入人員、施工機(jī)械設(shè)備情況。⑷、前一月完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因及補(bǔ)救措施。⑶、本工程的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的審批在即將開工前或開工后，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部向公司工程部提交以下文件：⑴、年進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算和流動(dòng)計(jì)劃。審查工作按以下程序進(jìn)行：⑴、閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查工作按以下程序進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)容⑴、工期和時(shí)間安排的合理性。并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。c施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排。③關(guān)鍵線路和關(guān)鍵部位上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路和一般部位上的施工力量相適應(yīng)。d財(cái)務(wù)狀況：項(xiàng)目部現(xiàn)金流動(dòng)、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。c檢查各項(xiàng)目部的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況。⑵、計(jì)劃的調(diào)整公司發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人員和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求項(xiàng)目部對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。⑷、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于公司的責(zé)任，或項(xiàng)目部在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)依據(jù)規(guī)定批準(zhǔn)項(xiàng)目部延長(zhǎng)工期，批準(zhǔn)延期后，公司應(yīng)要求項(xiàng)目部對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。 三 安全管理為保證在建工程安全施工的責(zé)任落實(shí)到位，當(dāng)好安全工地建設(shè)的管理者，并切實(shí)使所有項(xiàng)目部，按照公司安全施工條例，落實(shí)工地建設(shè)及管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，促進(jìn)和保證工程順利開展；為完善本公司安全管理體制，提高公司全員安全生產(chǎn)意識(shí)、安全管理水平，防止事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的順利完成，特制定本制度。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員擔(dān)任，成員包括施工員和各班組組長(zhǎng)。在施工前所有參加施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并組織考核，考試成績(jī)不合格者，禁止上崗工作。防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長(zhǎng)期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，采取有效的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全及保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)司機(jī)要加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持杜絕酒后駕車，無證駕車。安全生產(chǎn)活動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：比安全責(zé)任制落實(shí)，賽崗位安全無隱患，比安全指標(biāo)的落實(shí)，賽安全職責(zé)的履行，比安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，賽安全考核成績(jī)，比安全生產(chǎn)意識(shí)，賽事故隱患整改，比車況、車容、車貌，安全駕駛操作，賽生產(chǎn)崗位，賽責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生，公司每月結(jié)合安全檢查和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)同時(shí)檢查評(píng)比。安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。并將每次檢查結(jié)果詳細(xì)記錄，備察。⑵、特殊工種應(yīng)持證上崗。（六）、安全教育對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，重點(diǎn)是一般知識(shí)，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對(duì)一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗；對(duì)特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能的全面教育。⑵ 、雨后出現(xiàn)的積水坑要及時(shí)排放。⑵、截水溝、排水溝要達(dá)到流水暢通，而且要整型，寬窄深淺順通。在施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室、生產(chǎn)區(qū)布置滅火消防器材，消防水池、水源充足。⑵、設(shè)專人管理養(yǎng)護(hù)。 （二）、歷史文物、地