吉利并購沃爾沃中的風(fēng)險分析及防范對策研究(參考版)
2025-06-21 14:40本頁面
【正文】 Finance. ,pp1723.[19] Napo for failure in mergers and acquisitions. MBA papers of Kwazulu University. ,pp4178.。：2012年4月15日—2012年6月25日（1）2012年4月15日—2012年5月30日：詳細閱讀文獻、認(rèn)真思考、與老師溝通、開展調(diào)研。本文在前面部分主要從理論分析的角度對企業(yè)并購存在的風(fēng)險進行了系統(tǒng)分析，之后在理論探討的基礎(chǔ)上，通過并購案例進行了深入的分析，有助于理論分析的結(jié)果運用于實踐，實現(xiàn)了理論分析與案例分析的有機統(tǒng)一。規(guī)范分析主要集中在企業(yè)并購風(fēng)險定義的界定和企業(yè)并購風(fēng)險防范對策建議上。首先對于國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購的理論文獻進行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ)。主要包括：改善信息不對稱狀況，采用恰當(dāng)?shù)氖召徆纼r模型合理確定目標(biāo)企業(yè)的價值；從時間和數(shù)量上保證并購資金的取得；根據(jù)資產(chǎn)負債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負債匹配關(guān)系，通過建立流動性資產(chǎn)組合進行流動性風(fēng)險管理；增強杠桿收購中目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性；大力發(fā)展中介機構(gòu)；發(fā)揮政府職能，確保并購行為的法制化，規(guī)范化。國外主要包括并購動因研究和并購績效研究兩個部分的大體概況；國內(nèi)主要包括企業(yè)并購風(fēng)險定義、種類及特征，企業(yè)并購各階段的風(fēng)險分析和企業(yè)并購風(fēng)險的防范對策。對此問題的研究有利于檢測企業(yè)并購水平的高低，進而評價企業(yè)的競爭力。研究內(nèi)容：本文通過闡述企業(yè)并購中的風(fēng)險分析及防范對策研究相關(guān)理論及方法，結(jié)合對吉利并購沃爾沃中的風(fēng)險分析及防范對策研究分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購中存在的問題，探討造成問題的原因，進一步分析影響企業(yè)并購的因素；再從影響企業(yè)并購的因素角度出發(fā)，聯(lián)系企業(yè)并購中存在的問題，有針對性地提出改進企業(yè)并購現(xiàn)狀的對策，從而提出有利于公司提高經(jīng)濟效益的問題解決對策。對此，我們要有一定深度的認(rèn)識。⑤重視整合工作。③慎重選擇并購目標(biāo)和并購方式。朱伽穎（2010）認(rèn)為：①密切關(guān)注國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，掌握各國政策的最新動向。④增強杠桿收購中目標(biāo)企業(yè)帶來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性降低杠桿收購償債風(fēng)險。②從時間上和數(shù)量上保證并購資金的取得以降低融資風(fēng)險。一般來說，公司購并的整合內(nèi)容主要包括資產(chǎn)、組織、技術(shù)、人力資源和企業(yè)文化等。其次，確定合適的籌資方式組合。②并購實施階段的風(fēng)險防范。趙孝衛(wèi)（2003）指出：①并購籌劃階段的風(fēng)險防范。關(guān)于企業(yè)并購風(fēng)險的防范對策研究從企業(yè)并購各階段的風(fēng)險分析可以看出，企業(yè)并購風(fēng)險不僅存在并購前的法律風(fēng)險、戰(zhàn)略決策風(fēng)險等，也有并購實施階段的融資風(fēng)險、信息不對稱風(fēng)險等，以及并購后的文化和人事整合風(fēng)險。企業(yè)并購中風(fēng)險主要包括融資風(fēng)險：指在籌集并購資金過程中所采取的方式增大了自身的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)并購中風(fēng)險主要包括談判風(fēng)險：由于談判力量、信息不對稱、并購市場不成熟等原因，導(dǎo)致交易條件對并購方不利，從而導(dǎo)致并購方在今后的經(jīng)營發(fā)展中面臨很大風(fēng)險；并購后的風(fēng)險主要包括人事沖突風(fēng)險：由于并購后缺乏有效的人事整合，激發(fā)了并購企業(yè)員工的守舊思想和目標(biāo)企業(yè)員工的戀舊情結(jié)之間的矛盾，直接導(dǎo)致人事沖突，造成員工流失和企業(yè)凝聚力的降低；文化沖突風(fēng)險：由于并購雙方企業(yè)文化不能融合而產(chǎn)生文化沖突，最終導(dǎo)致并購不能受到預(yù)期效果的風(fēng)險。企業(yè)并購后風(fēng)險主要包括：人事整合風(fēng)險：兩家企業(yè)合并勢必會發(fā)生同一職位有兩位員工的窘境；文化整合風(fēng)險
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