【正文】 1018[3] ［D］.東北財經大學碩士論文,2007:P913.［4] [Ｎ],2008(6) :P23.[5] [P].經濟與法,2009(12):P268269.[6] [D].西北大學碩士論文,2009:P3251.[7] 趙珊,[J].經濟師,2004(12):P1520. [8] [J].管理觀察,2010(1):P13P19.[9] 趙敏企業(yè)并購的風險及并購后的整合[J].商業(yè)經濟與管理,2005(5):P2732.[10] [J].科技情報開發(fā)與經濟,2006(10): P198199.[11] 郝曉雁,[J].經濟與管理,2004(3):P1315.[12] [J].工業(yè)技術經濟,2004(23):P3637.[13] 李鳳芝,[J].科技與管理, 2008(5):P163165.[14] [J].現(xiàn)代商業(yè),2008(14):P3336. [15] 王芬,[J].財稅金融,2005(12): P142143.[16] [J].企業(yè)家天地,2007(7):P111115.[17] [J].商業(yè)研究,2004(18):P121122.[18] Steve due diligence to improve mergers and acquisitions. Bank Accounting amp。具體來講主要內容包含：1．從企業(yè)并購的背景、意義入手，提出企業(yè)并購對于有效實現(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)價值的重要性。③并購完成階段的風險防范首先應查找購并以前目標公司與收購公司之間存在的不融合現(xiàn)象，分析這種不融合造成的影響及產生的原因，然后針對一些突出的問題進行整合。關于企業(yè)并購各階段的風險分析的研究國內學者研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購的各個階段由于其自身的特點，它存在的風險是不同的，于是各學者根據(jù)企業(yè)并購階段的劃分針對每一個階段的特殊性對其存在的風險進行分析。其主要目的是促進企業(yè)擴張，允許市場壟斷和業(yè)務風險多樣化。資本增值和利潤最大化一直是企業(yè)存在的根本目的，企業(yè)的并購活動也必定受這一目的的影響。由于并購過程中蘊藏著諸多可變因素使得企業(yè)并購行為的過程、行為的結果具有很大的不確定性和風險性。并購主要發(fā)生在大型非核心業(yè)務公司、清理公司, 黑人經濟授權計劃公司的管理層收購中，特別是在采礦和石油工業(yè)以及重組金融服務業(yè)當中。張新華（2008）指出企業(yè)并購前風險主要包括法律風險：各國關于并購的法律法規(guī)的細則一般都通過增加并購成本而提高并購難度；反壟斷風險：此風險一旦發(fā)生就會使并購的可能性下降，甚至使并購計劃失敗。一般來說，公司購并的整合內容主要包括資產、組織、技術、人力資源和企業(yè)文化等。對此問題的研究有利于檢測企業(yè)并購水平的高低，進而評價企業(yè)的競爭力。 Finance. ,pp1723.[19] Napo for failure in mergers and acquisitions. MBA papers of Kwazulu University. ,pp4178.。國外主要包括并購動因研究和并購績效研究兩個部分的大體概況；國內主要包括企業(yè)并購風險定義、種類及特征，企業(yè)并購各階段的風險分析和企業(yè)并購風險的防范對策。②從時間上和數(shù)量上保證并購資金的取得以降低融資風險。企業(yè)并購后風險主要包括：人事整合風險：兩家企業(yè)合并勢必會發(fā)生同一