使年終獎發(fā)揮激勵作用(參考版)
2025-06-20 03:52本頁面
【正文】 。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮年終獎預(yù)算時，可考慮單獨拿出一部分錢來購買一些實物發(fā)放。因為旅游可以緩解和減輕優(yōu)秀同仁的壓力，增長他們的見識，而且旅游過程中的所見所聞，可以讓同仁長時間記住，而長久的快樂記憶有助于增加同仁愿為公司效力的凝聚力，從而帶動更多同仁的積極性。往往你多發(fā)一百塊錢和多發(fā)兩桶花生油，給同仁的感受肯定是不一樣的。很顯然，這樣的氛圍不利于同仁心態(tài)的穩(wěn)定。因此，現(xiàn)金獎勵可以采取兩種方式的結(jié)合，績效獎金體現(xiàn)效率，年底雙薪兼顧公平。這種形式真正體現(xiàn)了“多勞多得”的原則，能夠留住優(yōu)秀人才、發(fā)揮大家的積極性和提高大家的工作熱情，只是這種獎金的發(fā)放依賴于科學(xué)的績效考核體系。而績效獎金是根據(jù)個人年度績效評估以及公司的業(yè)績結(jié)果來發(fā)放的。一般來說，基層同仁的現(xiàn)金年終獎最常見的方式是年底雙薪（多薪）或績效獎金。（3）基層同仁：現(xiàn)金＋實物對于基層同仁，他們的需求主要在基本的生活方面，因為他們需要養(yǎng)家糊口、買房、供小孩上學(xué)等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合中層的具體情況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中層同仁的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)與中層的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升結(jié)合在一起，調(diào)動中層的積極性。也就是針對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政服務(wù)人員等不同的人群制定多階梯晉升制度，提供多條平等的升遷階梯。每個中層同仁都希望自己能有更好的發(fā)展前途，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮通過不同的方式讓中層經(jīng)理與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大關(guān)聯(lián)性。一般這種非正式的鼓勵，比公司一年一度召開的盛大表彰大會效果可能更好。這樣不僅有效地提高了他們的滿意度和忠誠度，也有利于吸引更多優(yōu)秀的人
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