使年終獎發(fā)揮激勵作用(編輯修改稿)
2025-07-14 03:52 本頁面
【文章內容簡介】 經營權力。然后在年終大會上，給予那些業(yè)績顯著的高層榮譽稱號、證書以及獎杯，并大力宣傳他們的事跡和貢獻。通過以上方法，就能夠提高高層的自覺性及工作熱情，其結果自然是士氣高漲，績效提升；而績效提升又會讓企業(yè)利潤增加，公司就會滿意，就可能給予范圍更廣的授權，而被授權者又會更加努力地工作，由此形成“激勵——努力——績效提高——滿意——再激勵”的良性循環(huán)。（2）中層經理：貨幣＋認可＋發(fā)展中層同仁在經濟上相對富有一些，因此他們并不滿足于一定的高薪，而更關注自己的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)能力的提升，對企業(yè)的歸屬感、事業(yè)的成就感以及駕馭工作的權力感充滿渴望。因此，針對中層同仁的特點，年終獎的最好模式是機會與激勵相結合，也就是采取貨幣＋認可＋發(fā)展的組合?！ 〔还苁悄莻€層級的同仁，現金獎勵都是基礎，中層經理也不例外，因此年終獎除了給予他們一定的現金獎勵外，還可根據中層經歷的不同需求建立有效的福利激勵計劃，如消費卡（購物卡、美容健身卡、就餐卡、體檢卡等）、住房補貼、出國旅游、特色保險、帶薪休假等。這樣不僅有效地提高了他們的滿意度和忠誠度，也有利于吸引更多優(yōu)秀的人才加入進來?！ ≈袑咏浝矶伎释玫缴纤緦ζ涔ぷ鞯恼J可，這種認可可以是拍拍同仁的肩膀真誠地贊美，感謝他們做出的突出工作；邀請中層中優(yōu)秀的代表出席公司級別很高的高層會議，讓其宣講自己的特別個案；或者給他們的家人寫信，告訴其家人他一年的工作成就和年終獎勵情況，并感謝家人對他的支持，最后由總經理或董事長簽名等等。一般這種非正式的鼓勵，比公司一年一度召開的盛大表彰大會效果可
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