【正文】 第二部分 工程合同評審評審內(nèi)容工程合同進行實施評審和效益評審，工程實施能力評審由各部門內(nèi)部進行；實施評審主要為實施能力的評審，應(yīng)包括技術(shù)方案評審、項目實施評審、設(shè)備供應(yīng)評審； 效益評審主要為經(jīng)濟效益評審，應(yīng)包括預(yù)計分包、預(yù)計設(shè)備造價，對由預(yù)計分包、預(yù)計設(shè)備造價得出的預(yù)計工程毛貢獻率進行評審；效益評審應(yīng)提供每個單項系統(tǒng)的預(yù)計值和預(yù)計設(shè)備清單明細表，此數(shù)據(jù)將作為分包合同和采購合同評審的依據(jù)；如有特殊市場費用、工程實施的稅費應(yīng)單獨列示說明，作為今后實際付款的依據(jù)；工程毛貢獻率為只考慮預(yù)計直接成本的毛利率，工程發(fā)生的直接費用和間接費用參與部門整體利潤考核；工程毛貢獻率＝（合同金額－預(yù)計不含稅的分包價格－預(yù)計含稅的設(shè)備成本）/合同金額評審授權(quán)授權(quán)范圍年工程合同額≤5000萬元的部門權(quán)限年合同額＞5000萬元的部門權(quán)限法律部權(quán)限綜合經(jīng)營管理部權(quán)限本部權(quán)限合同標(biāo)的預(yù)計毛貢獻率不論標(biāo)的金額大?。?0%完成實施評審和提出效益評審?fù)瓿蓪嵤┰u審和提出效益評審若未采用本部推薦文本，先到法律部進行風(fēng)險評審評審經(jīng)營風(fēng)險性最終審批標(biāo)的＞500萬≥30%完成實施評審和提出效益評審?fù)瓿蓪嵤┰u審和提出效益評審若未采用本部推薦文本，先到法律部進行風(fēng)險評審評審經(jīng)營風(fēng)險性最終審批200萬≤標(biāo)的≤500萬≥30%完成實施評審和提出效益評審?fù)瓿蓪嵤┰u審和提出效益評審若未采用本部推薦文本，先到法律部進行風(fēng)險評審評審經(jīng)營風(fēng)險性，最終審批小于200萬≥30%完成實施評審和提出效益評審?fù)瓿蓪嵤┰u審和提出效益評審若未采用本部推薦文本，先到法律部進行風(fēng)險評審評審經(jīng)營風(fēng)險性，無重大風(fēng)險則蓋章有重大風(fēng)險，最終審批評審流程、合同主要承攬人負責(zé)填寫“工程合同實施評審表”和“工程效益評審表”中的“送審人意見”，對合同洽談背景、應(yīng)注意的重大問題進行說明，并注明工程項目前期市場活動中編制的CRM編號；合同簽訂人對合同執(zhí)行中可能的法律后果負主要責(zé)任，為加強本部合同簽訂的嚴肅性和合同糾紛的可追溯性，未有責(zé)任部門授權(quán)人員簽字的合同文本不應(yīng)進行評審；、送審人填制完成“工程合同實施評審表”后，在部門內(nèi)部按授權(quán)范圍順序進行技術(shù)方案評審、項目實施評審、設(shè)備供應(yīng)評審，各項審批中提出的問題都應(yīng)有明確的解決措施，部門授權(quán)人員在落實各種解決措施的前提下進行工程實施的最終審批；、工程合同實施評審?fù)瓿珊?，送審人填制完成“工程效益評審表”后，部門內(nèi)授權(quán)人員按合作協(xié)議、報價體系或采購成本進行詳細的效益評審，編制相應(yīng)的“設(shè)備效益明細表”并提出相應(yīng)的評審意見，部門授權(quán)人員在落實相應(yīng)的評審意見后進行工程效益的授權(quán)審批；設(shè)備效益明細表是工程采購合同評審的主要依據(jù)，未提供設(shè)備效益明細表的項目采購合同，不應(yīng)進行評審；、部門內(nèi)部完成實施評審和效益評審后，將“工程合同實施評審表”、“工程效益評審表”、“設(shè)備效益明細表”、需要蓋章的合同文本送綜合經(jīng)營管理部進行本部級合同評審，同時提交相應(yīng)的合作協(xié)議等效益證明材料，未提供相應(yīng)證明材料者，綜合經(jīng)營管理部有權(quán)拒絕評審；、綜合經(jīng)營管理部接到效益評審的請求后即開始程序?qū)彶椋?、首先進行法律風(fēng)險評審，對未使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本的，提交法律顧問進行法律風(fēng)險評審；對使用本部推薦的標(biāo)準(zhǔn)文本，進入效益評審；、提供明確效益證明材料者，綜合經(jīng)營管理部根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行確認，確認結(jié)果為工程決算前考核依據(jù)，并根據(jù)工程進展情況進行調(diào)整；未提供效益證明材料者，綜合經(jīng)營管理部根據(jù)實際情況拒絕評審或提出效益確認意見；、綜合經(jīng)營管理部完成效益評審后，根據(jù)授權(quán)范圍進行最終審批；、最終審批完成后，綜合經(jīng)營管理部進行編號、蓋章、歸檔、數(shù)據(jù)登錄；經(jīng)綜合經(jīng)營管理部編號蓋章的合同都記入當(dāng)年市場業(yè)績；評審時間、法律風(fēng)險評審原則上當(dāng)天完成，特殊情況可延遲到第二個工作日；、原則上整個合同評審在一個完整的工作日內(nèi)完成評審，特殊情況可延遲到2個完整工作日；合同立項合同約定生效條款實現(xiàn)時，同時預(yù)付款到位后，合同自動立項，可開展相應(yīng)的設(shè)備采購及其它經(jīng)濟活動；第三部分 工程分包合同評審1. 評審內(nèi)容分包合同應(yīng)明確稅費的繳納方式及發(fā)票類型，未明確者，綜合經(jīng)營管理部有權(quán)拒絕評審；分包方的選擇原則上采用招投標(biāo)方式進行確定，評審時盡可能提供分包方的造價預(yù)算；分包合同進行效益評審，重點是對承攬合同重新核定預(yù)計工程毛利率的評審；分包合同總額＝已簽不含稅的分包價格＋評審分包合同不含稅的價格工程毛貢獻率＝（合同金額－分包合同總額預(yù)計含稅的設(shè)備成本）/合同金額2. 評審授權(quán)授權(quán)范圍年工程合同額≤5000萬元的部門權(quán)限年合同額＞5000萬元的部門權(quán)限法律部權(quán)限綜合經(jīng)營管理部權(quán)限本部權(quán)限合同標(biāo)的簽訂此分包后工程預(yù)計毛貢獻率不論標(biāo)的大小此分包合同不在預(yù)計分包之內(nèi)提出效益評審提出效益評審若未采用本部推薦文本，先到法律部進行風(fēng)險評審評審經(jīng)營風(fēng)險性最終審批，無重大風(fēng)險則蓋章不論標(biāo)的大?。?0%提出效益評審提出效益評審若未采用本部推薦文本，先到法律部進行風(fēng)險評審評審經(jīng)營風(fēng)險性最終審批，無重大風(fēng)險則蓋章標(biāo)的＞。：（1）資信可靠，有履約能力；（2）擔(dān)保方式切實、可靠。3. 法律部對合同的審核內(nèi)容包括：：（1）主體合法，簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力；（2）內(nèi)容合法，簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規(guī)、政策及計劃，無規(guī)避法律行為，無顯失公平內(nèi)容；（3）形式合法；（4）簽約程序合法。 價款、酬金和結(jié)算的合理性：（1）價款、酬金的確定正確合理；（2）資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體；（3）與資金、資產(chǎn)等有關(guān)的其他事項。 合同的安全性：（1）涉及的知識產(chǎn)權(quán)已采取相應(yīng)的保護或限制措施；（2）無損本公司商譽、商業(yè)秘密及其他利益。 合同的技術(shù)性：（1）工程技術(shù)依據(jù)真實、可靠；（2）技術(shù)措施完備、可行；（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)科學(xué)、真實、可行。 工程合同簽訂授權(quán) 授權(quán)表中定義說明n 預(yù)計工程毛貢獻率：指考慮工程預(yù)計直接成本的毛利率，預(yù)計毛貢獻率=（合同金額預(yù)計分包成本預(yù)計設(shè)備成本）/合同金額；n 年合同額：指上一經(jīng)營年度內(nèi)部門簽訂的確認生效的工程合同金額；n 授權(quán)范圍根據(jù)部門工程項目簽訂能力和項目預(yù)計毛貢獻率進行確定；授權(quán)原則參照各部門年度工程項目簽訂情況和簽訂項目的預(yù)計毛利情況 工程項目簽訂授權(quán)表授權(quán)范圍年合同額≤5000萬元的部門簽訂人權(quán)限年合同額＞5000萬元的部門簽訂人權(quán)限合同標(biāo)的預(yù)計毛貢獻率不論金額大小毛貢獻率≤30%部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理標(biāo)的＞500萬毛貢獻率＞30%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理100＜標(biāo)的≤500毛貢獻率＞30%部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理標(biāo)的≤100萬毛貢獻率＞30%部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理 分包合同簽訂授權(quán) 授權(quán)表中定義說明， 分包合同簽訂授權(quán)表授權(quán)范圍年工程合同額≤5000萬元的部門簽訂人權(quán)限年合同額＞5000萬元的部門簽訂人權(quán)限分包合同標(biāo)的簽訂該分包后工程毛貢獻率不論金額大小工程預(yù)計之外的分包合同部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理簽訂此分包后工程毛貢獻率≤30%部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理標(biāo)的＞100萬簽訂此分包后工程毛貢獻率＞30%部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理標(biāo)的≤100萬簽訂此分包后工程毛貢獻率＞30%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人 工程采購合同簽訂授權(quán) 授權(quán)表中定義說明：工程設(shè)備清單指簽訂工程合同后評審時提供的設(shè)備效益明細表 工程采購合同簽訂授權(quán)表授權(quán)范圍年工程合同額≤5000萬元的部門簽訂人權(quán)限年合同額＞5000萬元的部門簽訂人權(quán)限采購設(shè)備不在工程設(shè)備清單內(nèi)部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理采購設(shè)備在工程設(shè)備清單內(nèi)部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人 銷售采購合同簽訂授權(quán)授權(quán)范圍產(chǎn)品商品銷售收入≤3000萬元的部門產(chǎn)品商品銷售收入＞3000萬元的部門標(biāo)的＞50萬部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理標(biāo)的≤50萬部門部門的經(jīng)理及授權(quán)人部門部門的經(jīng)理及授權(quán)人：銷售合同毛利率產(chǎn)品商品銷售收入≤3000萬元的部門產(chǎn)品商品銷售收入＞3000萬元的部門自有產(chǎn)品毛利率≤20%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理代理產(chǎn)品毛利率≤6%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理自有產(chǎn)品毛利率＞20%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人代理產(chǎn)品毛利率＞6%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人第三節(jié) 合同評審管理第一部分 合同評審總則第一條 按分級授權(quán)審批的方式進行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)，給予業(yè)務(wù)部門以充分的獨立經(jīng)營權(quán)；在授權(quán)范圍外，由本部授權(quán)人員進行最終審批； 第二條 采用本部推薦的經(jīng)本部法律顧問審查后的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，合同評審過程中原則上不再進行法律風(fēng)險評審；未采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，原則上需本部法律顧問出具意見書；第三條 業(yè)務(wù)部門、綜合經(jīng)營管理部、法律部對合同審核的側(cè)重點和出發(fā)點存在一致性和差異性。簽訂人須依法律、法規(guī)及本辦法進行工作。因此，從合同簽訂開始，實行合同簽訂的授權(quán)管理。計劃單、調(diào)撥單、任務(wù)單（書）、預(yù)算單（書）等一類文件可以作為合同的組成部分，但不得以其替代合同。應(yīng)用信息事業(yè)本部及各單位需要新增合同范本類別，需報法律部完成合同范本。如采用未經(jīng)法律部同意使用的合同文本，須經(jīng)法律部審核。 合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面形式。上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復(fù)印本時，須加注“與原件核對無誤”字樣，并由核對人簽字。合同對方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有瑕疵的，不應(yīng)與其簽訂合同；必須簽訂合同時，應(yīng)要求其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。了解和審