【正文】 權(quán)人 銷售采購合同簽訂授權(quán)授權(quán)范圍產(chǎn)品商品銷售收入≤3000萬元的部門產(chǎn)品商品銷售收入＞3000萬元的部門標(biāo)的＞50萬部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理標(biāo)的≤50萬部門部門的經(jīng)理及授權(quán)人部門部門的經(jīng)理及授權(quán)人：銷售合同毛利率產(chǎn)品商品銷售收入≤3000萬元的部門產(chǎn)品商品銷售收入＞3000萬元的部門自有產(chǎn)品毛利率≤20%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理代理產(chǎn)品毛利率≤6%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理自有產(chǎn)品毛利率＞20%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人代理產(chǎn)品毛利率＞6%部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理及相關(guān)授權(quán)人第三節(jié) 合同評審管理第一部分 合同評審總則第一條 按分級授權(quán)審批的方式進行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)，給予業(yè)務(wù)部門以充分的獨立經(jīng)營權(quán)；在授權(quán)范圍外，由本部授權(quán)人員進行最終審批； 第二條 采用本部推薦的經(jīng)本部法律顧問審查后的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，合同評審過程中原則上不再進行法律風(fēng)險評審；未采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，原則上需本部法律顧問出具意見書；第三條 業(yè)務(wù)部門、綜合經(jīng)營管理部、法律部對合同審核的側(cè)重點和出發(fā)點存在一致性和差異性。應(yīng)用信息事業(yè)本部及各單位需要新增合同范本類別，需報法律部完成合同范本。合同對方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有瑕疵的，不應(yīng)與其簽訂合同；必須簽訂合同時，應(yīng)要求其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。第三條　本辦法適用于應(yīng)用信息事業(yè)本部及所屬各部門。年度綜合經(jīng)營計劃須在當(dāng)年12月底正式下達次年的本部年度經(jīng)營綜合計劃。⑷ 某某公司2003年各分公司現(xiàn)金流量預(yù)算表（表四）預(yù)算現(xiàn)金流量表單位。l 基本規(guī)則的統(tǒng)一下，相應(yīng)職能部門協(xié)同進行經(jīng)營監(jiān)控、服務(wù)和管理。l 貫徹各業(yè)務(wù)部門“產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營、資產(chǎn)授權(quán)并負(fù)責(zé)”管理思想。l 依據(jù)中長期規(guī)劃，年度綜合經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平，并應(yīng)高于上期實際達到的水平，需經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。 下月期初庫存＋下月計劃入庫金額－下月計劃出庫金額7. 下月計劃銷售訂單金額。第二節(jié) 合同簽訂管理 合同定義合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 有關(guān)部門認(rèn)為重要的或標(biāo)的額較大的及專業(yè)性強的合同談判，應(yīng)有法律顧問和經(jīng)濟技術(shù)等專業(yè)人員參加。合同簽訂授權(quán)合同自簽訂生效至實施完畢效力終止，整個過程中的權(quán)利義務(wù)承擔(dān)與追溯分為三級：第一級為合同簽訂人（即主要承辦人），第二級為合同簽訂部門（部門代表人為部門經(jīng)理），第三級為應(yīng)用信息事業(yè)本部。 合同的可行性：（1）整本項目技術(shù)具有可靠性；（2）經(jīng)濟效益或社會效益具有真實性；（3）資產(chǎn)、資金使用效果的財務(wù)可行性；（4）具有可操作性。 合同承辦形式審核：（1）承辦人無誤；（2）符合規(guī)定程序；（3）各審核部門審核意見書齊備；（4）合同文本文字無誤，正副本及附件份數(shù)齊備。 索賠條款的合理性。簽訂人應(yīng)對自簽訂起至合同履行完畢全過程負(fù)主要責(zé)任，期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題須及時與有關(guān)部門及綜合經(jīng)營管理部、法律部進行協(xié)商，并以簽訂人為主進行解決。如對范本條款有重大變更或需對范本文義解釋有異議的，需報法律部。必要時應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件 合同承辦人應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果提出審查意見，對重要合同需將必要的真實資料一同送法律部、綜合經(jīng)營管理部進行驗核。第二條　本辦法所稱合同包括應(yīng)用信息事業(yè)本部及所屬各部門與其他法人、組織或個人以及應(yīng)用信息事業(yè)本部系統(tǒng)所屬各部門之間簽訂的經(jīng)濟合同、技術(shù)合同、其它合同。本部綜合經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達，并相應(yīng)歸口管理。6產(chǎn)品產(chǎn)值萬元　　　7經(jīng)營收入萬元　　指主營業(yè)務(wù)收入8利潤萬元　　指所得稅前9員工薪金萬元　　　10員工人數(shù)人　　　11二、生產(chǎn)經(jīng)營相對指標(biāo)　　　　12凈資產(chǎn)收益率　　　利潤/凈資產(chǎn)13產(chǎn)品產(chǎn)銷率　　　產(chǎn)品產(chǎn)銷率應(yīng)大于95%14商品購銷率　　　商品購銷率應(yīng)大于95%15人均經(jīng)營收入　　　經(jīng)營收入/員工人數(shù)16人均利潤　　　利潤/員工人數(shù)17每元薪金實現(xiàn)經(jīng)營收入　　　經(jīng)營收入/員工薪金18每元薪金實現(xiàn)利潤　　　利潤/員工薪金19市場占有情況　　　公司在本行業(yè)中的市場份額20(1)　　　　21(2)　　　　22產(chǎn)品合格率　　　　23(1)　　　　24(2)　　　　25安全生產(chǎn)目標(biāo)　　　　26(1)、　　　　27(2)、　　　　批準(zhǔn)：審核：制表： ⑵ 某某公司2003年各分公司生產(chǎn)經(jīng)營的收入、成本、利潤預(yù)算表（表二） 預(yù)算利潤表 單位：項目1季度2季度3季度4季度合計上年合計其中:產(chǎn)品收入商品收入工程收入技術(shù)收入減:主營業(yè)務(wù)成本其中:產(chǎn)品成本商品成本工程成本技術(shù)成本減:主營業(yè)務(wù)稅金及附加其中:產(chǎn)品稅金商品稅金工程稅金技術(shù)稅金其中:產(chǎn)品利潤商品利潤工程利潤技術(shù)利潤其它業(yè)務(wù)支出其它業(yè)務(wù)稅金加: 其它業(yè)務(wù)利潤減：營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用補貼收入營業(yè)外收入減:營業(yè)外支出表二 1成本預(yù)算 本年預(yù)算比率 本年預(yù)算金額 上年實際比率 上年實際金額 產(chǎn)品成本 商品成本 工程成本 技術(shù)成本 主要財務(wù)數(shù)據(jù)： 本年預(yù)算 上年實際 年平均余額 內(nèi)部資金占用費預(yù)算 應(yīng)收帳款期末余額 　　　 * 存貨期末余額 　　　 * 內(nèi)部往來余額 　　　　 注：% 表二 2⑶ 某某公司2003年各分公司成本費用預(yù)算匯總表（表三）成本費用預(yù)算匯總表表三年編制單位：單位：萬元費用項目管理費用營業(yè)費用生產(chǎn)費用技術(shù)服務(wù)費用工程費用科研開發(fā)費用工資福利費工會會費職工教育經(jīng)費住房周轉(zhuǎn)金養(yǎng)老保險金折舊差旅費辦公費外事活動費業(yè)務(wù)招待費運雜費水電費資料費保險費廣告費勞務(wù)費無形資產(chǎn)攤銷房租稅金咨詢費技術(shù)開發(fā)費長期待攤費攤銷業(yè)務(wù)宣傳費維修費加工費物料消耗中介機構(gòu)費勞動保護費試驗測試費線路租賃費低值易耗品攤銷其他合計注：以上費用為實際發(fā)生額，工程費用指工程施工中發(fā)生的除材料款、設(shè)備款和工程款以外的一切費用。l 推進、強化業(yè)務(wù)部門自身經(jīng)營管理。l 統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)則為本部經(jīng)營管理的基本準(zhǔn)則。采用計劃預(yù)算、經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，實施分析、預(yù)測、監(jiān)督與經(jīng)營考核等。經(jīng)營計劃指標(biāo)必須進行層層分解，堅持誰管，誰分解誰負(fù)責(zé)。 預(yù)計銷售訂單金額，與下月計劃出庫金額應(yīng)有相應(yīng)的配比關(guān)系8. 下月