【正文】 給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工明確分工和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。銷售經(jīng)理崗位說明書崗位名稱營銷經(jīng)理崗位編號直屬上級總經(jīng)理所屬部門營銷中心工資級別直接管理人數(shù)崗位目的一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理工作任務(wù)1．組織編制公司市場推廣管理、銷售管理、售后服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度2．組織監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，確保部門日常管理有序進(jìn)行二職責(zé)表述：市生產(chǎn)開發(fā)、銷售管理工作任務(wù)1．根據(jù)公司的發(fā)展方向，搜集有關(guān)市場信息，并進(jìn)行匯總分析，形成報告2．組織編制公司的年度銷售計劃3．利用多種銷售手段開拓市場，完成銷售任務(wù)，并對銷售過程進(jìn)行控制管理4. 負(fù)責(zé)市場開發(fā)銷售方案的審批與監(jiān)督執(zhí)行三職責(zé)表述：客戶關(guān)系管理工作任務(wù)1． 建立拓展與客戶關(guān)系，建立完善客戶關(guān)系管理體系2．督檢查客戶服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高3．維護(hù)與重要客戶間的良好合作關(guān)系四職責(zé)表述：營銷費用及銷售資金管理工作任務(wù)1．編制年度營銷費用預(yù)算2．對營銷費用進(jìn)行控制與管理五職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1．本部門的工作任務(wù)的分配工作指導(dǎo)與監(jiān)督等2．負(fù)責(zé)對本部門員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合考核3．本部門各項工作的開展及人員調(diào)配與上級的溝通方式：向總經(jīng)理匯報，接受總經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工明確分工和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。與上級的溝通方式：向總經(jīng)理匯報，接受總經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識本科及以上，具有工業(yè)設(shè)計、電子應(yīng)用技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理、企業(yè)管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗5年以上研發(fā)工作經(jīng)驗人力資源經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源部長崗位編號直屬上級總經(jīng)理所屬部門人力資源部工資級別直接管理人數(shù)崗位目的工作內(nèi)容：根據(jù)公司發(fā)展計劃，制定部門工作計劃并且全面負(fù)責(zé)本部門的工作；編制本部門年度預(yù)算方案；制定年度人力資源計劃；制定公平合理的工資和獎金制度；處理勞工關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)；定期對員工的工作狀況進(jìn)行調(diào)查；根據(jù)情況提供公司員工的調(diào)整方案；對各個部門的人力資源使用提出建議；根據(jù)副總經(jīng)理的安排，進(jìn)行人員的招聘和培訓(xùn)；承辦副總經(jīng)理交辦的其他工作；配合其他部門與人力資源有關(guān)的工作。同級溝通：總部各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)溝通。給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工明確分工和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位編號直屬上級總經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)中心工資級別直接管理人數(shù)崗位目的一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理工作任務(wù)1．組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度上報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后實施2．負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況適時補(bǔ)充、修改、完善各項規(guī)章制度考核重點：規(guī)展制度的完善程度及有效實施二職責(zé)表述：編制生產(chǎn)計劃工作任務(wù)1．組織編制企業(yè)和各子公司（工廠）年度、季度、月度生產(chǎn)計劃2．定期或不定期組織召開生產(chǎn)計劃會議審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計劃3．及時向各生產(chǎn)車間或下屬子公司（工廠）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單考核重點：計劃的按時完成率三職責(zé)表述：生產(chǎn)調(diào)度管理工作任務(wù)1．根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力2．合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間節(jié)約產(chǎn)品制造成本3．定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作處理突發(fā)事件考核重點：年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成程度四職責(zé)表述：生產(chǎn)設(shè)備管理工作任務(wù)1．組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配2．組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜考核重點：設(shè)備年度正常運轉(zhuǎn)情況和使用率五職責(zé)表述：生產(chǎn)安全管理工作任務(wù)1．編制年度生產(chǎn)安全計劃嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度確保各類設(shè)備的安全運行2．對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患考核重點：安全事故的發(fā)生次數(shù)六職責(zé)表述：部門行政管理工作任務(wù)1．部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督2．協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作3．組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作考核重點：部門各項工作計劃的完成情況員工考核結(jié)果與上級的溝通方式：向總經(jīng)理匯報，接受總經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。崗位技能要求：專業(yè)知識：精通財會專業(yè)知識，通曉會計業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理模式，熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。崗位資格要求：教育背景：碩士以上學(xué)歷（或同等學(xué)力），財會相關(guān)專業(yè)。同級溝通：總部各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)溝通。工作職責(zé)：對提交報表的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；對其他財務(wù)信息的真實性、完整性和公允性負(fù)責(zé)；對公司會計體系的有效性和有序性負(fù)責(zé)。財務(wù)經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財務(wù)部部長崗位編號直屬上級總經(jīng)理所屬部門財務(wù)部工資級別直接管理人數(shù)崗位目的工作內(nèi)容：制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃；負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；擬定公司財務(wù)管理、會計核算等有關(guān)管理制度； 預(yù)測、落實公司公司資金的統(tǒng)籌與收付；日常憑證審核，財務(wù)印章管理，組織公司核算及外財務(wù)信息披露；負(fù)責(zé)財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)決算及財務(wù)解決方案的提出；協(xié)調(diào)與會計師事務(wù)所、財政、稅務(wù)等部門的關(guān)系，對稅收統(tǒng)籌工作提出建議；組織公司會計報表審計以及驗資等專項事務(wù)；組織公司財務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作；參與公司投資項目財務(wù)論證及合同有關(guān)財務(wù)條款的審核。 驗:◆10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。所予指導(dǎo)：對下屬部門經(jīng)理進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3）對全體員工負(fù)聯(lián)帶法律責(zé)任。責(zé)任1）對公司經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任。5）對直屬下級有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。3）對總經(jīng)理基金有支配權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限1）對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究與開發(fā)及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)或否決權(quán)。組織、審批公司重大經(jīng)營項目，從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作。廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。第四十條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第十一章 附 則第三十九條 本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條 請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。（三） 裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎，加發(fā)一個月的崗位基本工資。第三十六條 離開公司員工的工資：（一） 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余福利和年終獎。第六章 其他第三十四條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。第三十二條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進(jìn)行調(diào)整。第三十條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第五章 協(xié)議工資制度第二十七條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由公司管理層審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。第二十五條 優(yōu)秀團(tuán)隊獎：優(yōu)秀團(tuán)隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，公司管理層審議通過。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大業(yè)務(wù)，或給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大效益等?？己霜劙丛码S工資發(fā)放，在考核中被處以懲罰的，每月于績效工資內(nèi)直接扣除。第二十三條 月度績效：是每月對部門和員工通過各級考核對考核結(jié)果的一種獎勵或懲罰。第二十一條 其他保險： 其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由客服中心確定。 勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護(hù)用品。第十七條 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：交通費補(bǔ)貼、通訊費補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。（三）加班審批手續(xù)：加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報送客服中心。第十六條 加班工資：（一）加班工資計算公式：按規(guī)定政策計算發(fā)放 （二）加班工資的適用范圍：公司不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡（社齡）和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資等部分組成。（四） 獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司管理層評議可上調(diào)一級崗位工資。（二） 升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。第十二條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（五） 對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)公司管理層評議可高于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。（三） 任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高分為五至六個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 員工崗位工資的確定：（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作人員崗位、專業(yè)及技術(shù)人員崗