【正文】 第七十九條 本 制度 的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào) 高層管理委員會(huì)審批 后執(zhí)行。 未盡事宜 由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 。 第七十六條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月 15 日發(fā)放。 （二） 新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間的待遇如下： 大專生試用期工資為 600 元 /月，享有附加工資 本科生試用期工資為 800 元 /月，享有附加工資 青島乾坤木業(yè)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 共 19 頁(yè) 第 16 頁(yè) 青島乾坤項(xiàng)目組 碩士生試用期工資為 1200 元 /月，享有附加工資 第七十四條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資： 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的 50%和附加工資。 第七十一條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、外部 人才市場(chǎng)狀況和 公司 實(shí)際進(jìn)行調(diào)整 。 第六十九條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。 第六十五條 最低工資線： 實(shí)行計(jì)件（計(jì)時(shí)）工資的員工實(shí)發(fā)工資額低于崗位工資的 60%時(shí)，按崗位工資的 60%發(fā)放。 第六十三條 干燥車間員工工資的確定： 干燥車間實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，操作員 25 元 /天、 鍋爐操作工 28 元 /天 、車間主任 30 元 /天 ，工資調(diào)整 由 生產(chǎn)部 提出 申請(qǐng)， 人力資源部審核并提出建議后報(bào) 總經(jīng)理 審批 后執(zhí)行。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部和人力資源部聯(lián)合調(diào)整。 第六十二條 崗位補(bǔ)貼 ： 職務(wù)補(bǔ)貼： A1 檔次的車間主任 220元 /月 ， A2 檔次的車間主任 200 元 /月，職務(wù)補(bǔ)貼由人力資源部參考生產(chǎn)部意見(jiàn)調(diào)整。 計(jì)件分配系 數(shù)由上表查出 地板鋪裝后，在保修期內(nèi)因鋪裝質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致保修的情況，保修費(fèi)用的 50%由安裝人員承擔(dān)，組長(zhǎng)承擔(dān)費(fèi)用的 40%，主安裝承擔(dān) 35%，副安裝承擔(dān) 25%，在鋪裝質(zhì)量保證金中扣除，鋪裝質(zhì)量保證金在年度末補(bǔ)齊。 車間考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案》 。 生產(chǎn)和售后的崗位根據(jù)其相對(duì)價(jià)值歸入不同的檔次， 生產(chǎn) 車間的相鄰 檔次之間相差 4%，售后部 相鄰 檔次之間相差 5%。 第八章 計(jì)件工資制 第五十六條 適用范圍： 生產(chǎn)部下屬車間工人、售后部鋪裝人員 第五十七條 薪酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件提成 +技術(shù)補(bǔ)貼 +附加工資 +獎(jiǎng)金 第五十八條 崗位分檔： 根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度將不同的工作崗位 分為 重要崗位、普通崗位、輔助崗位三個(gè)類別。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 大廳銷售提成額 ={（大廳銷售量 *大廳區(qū)域系數(shù)） /（大廳銷售量 *大 廳區(qū)域系數(shù) +門(mén)市銷售量 *門(mén)市區(qū)域系數(shù)） }*銷售部月銷售提成 門(mén)市銷售提成額 ={（門(mén)市銷售量 *門(mén)市區(qū)域系數(shù)） /（大廳銷售量 *大廳區(qū)域系數(shù) +門(mén)市銷售量 *門(mén)市區(qū)域系數(shù)） }*銷售部月銷售提成 其中：區(qū)域系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)銷售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳區(qū)域系數(shù) +門(mén)市區(qū)域系數(shù) =1 （二）大廳導(dǎo)購(gòu)銷售提成的確定： 銷售提成 =銷售提成基數(shù) *{（∑個(gè)人銷售品種的平方數(shù) *提成系數(shù)） /（人均銷售平米數(shù) *平均難度系數(shù)） }*（個(gè)人平均差價(jià) /平均差價(jià)） *個(gè)人月度考核系數(shù) 其中：個(gè)人銷售平方數(shù)和人均銷售平方數(shù)中不包括老客戶 的購(gòu)買量和關(guān)系介紹的客戶購(gòu)買量，導(dǎo)購(gòu)為此而付出的工作量由部長(zhǎng)在月度考核中體現(xiàn)出來(lái)。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 部長(zhǎng)銷售提成 =部門(mén)銷售提成 *（崗位工資 /部門(mén)崗位工資總額） *個(gè)人月度考核系數(shù) 業(yè)務(wù)員銷售提成 =部門(mén)銷售提成 *（崗位工資 /部門(mén)崗位工資總額） *個(gè)人月度考核系數(shù) 第五十三條 工程銷售部銷售提成及分配方式： 青島乾坤木業(yè)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 共 19 頁(yè) 第 11 頁(yè) 青島乾坤項(xiàng)目組 工程業(yè)務(wù)部月銷售提成 =（∑合同額 *提成系數(shù) /2+∑回款 *提成系數(shù) /2+∑訂單銷售差價(jià) *平方數(shù) *提成比例） *月度部門(mén)考核系數(shù) 其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難度和工程的實(shí)施難度確定。 第 六 章 崗位效益工資制 第四十五條 適用范圍： 總經(jīng)理秘書(shū)、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 及 助理、售后部部長(zhǎng) 及 助理 、售后客戶服務(wù)管理和安裝班班長(zhǎng)、營(yíng)銷規(guī)劃部、銷售部部長(zhǎng)及助理。 第四十二條 效益年薪的確定： 計(jì)算公式為：效益年薪 =效益年薪基數(shù) *年度績(jī)效考核系數(shù) 第四十三條 總經(jīng)理年薪的考核： 每年初 由董事長(zhǎng)與總經(jīng)理協(xié)商確定年度 經(jīng)營(yíng) 任務(wù)和 目標(biāo) ，考核由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 青島乾坤木業(yè)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 共 19 頁(yè) 第 9 頁(yè) 青島乾坤項(xiàng)目組 第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪 +附加工資 第四十條 基本年薪為年薪總額的 60%，按月平均發(fā)放。由 董事長(zhǎng) 根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位 級(jí)別 。 第三十七條 實(shí)行年薪制崗位 的經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)能夠 以 一年 為 完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表： 優(yōu) 秀部門(mén)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 平均 500 元 /人 平均 300元 /人 平均 150 元 /人 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 優(yōu)秀班組獎(jiǎng) 平均 300 元 /人 平均 150元 /人 平均 100 元 /人 第三十五條 年終效益獎(jiǎng)： 是員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)， 在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員會(huì)確定公司效益獎(jiǎng)總額，效益獎(jiǎng)總額的范圍為總經(jīng)理效益年薪的 2 至 5倍。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十四條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主 動(dòng)配合其他部門(mén)工作的部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人力資源部綜合考評(píng)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過(guò)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶，或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采 納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。 第三十二條 全勤獎(jiǎng)： 是對(duì)一月中沒(méi)有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 第四章 獎(jiǎng)金 第三十一條 獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。 第二十九條 傷殘 保險(xiǎn)和 人身 保險(xiǎn) ： 公司為可能出現(xiàn)工傷事故崗位的員工投傷殘保險(xiǎn)，為可能出現(xiàn)人身安全崗位的員工投人身保險(xiǎn)，具體崗位由人力資源部界定。 第二十七條 養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)， 保險(xiǎn)的計(jì)算以 崗位工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定繳納。 第二十五條 文體活動(dòng)： 為豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動(dòng)。 第二十四條 帶薪休假： 公司為工作滿一年的正式員工提供的除國(guó)家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經(jīng)理每年 12 天，副總、總工每年 8天，部長(zhǎng)每年 5天，一般職員每年 2 天，帶新休假可分兩次使用，具體時(shí)間安排由本人提出計(jì)劃，直接上級(jí)批準(zhǔn)。 青島乾坤木業(yè)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案 共 19 頁(yè) 第 6 頁(yè)