【正文】 第八十條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)高層管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第七十七條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。（四） 降職、升職、平調(diào)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）；實(shí)行崗位效益制的員工，若職位變動(dòng)后仍實(shí)行崗位效益工資制，年度浮動(dòng)崗位工資分時(shí)間段計(jì)算，若職位變動(dòng)后實(shí)行其他的工資制度，年終崗位浮動(dòng)工資僅計(jì)算原任職時(shí)間段的浮動(dòng)工資（部門(mén)考評(píng)系數(shù)和個(gè)人考評(píng)系數(shù)均按1計(jì)算）。（二） 辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒(méi)有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎(jiǎng)（按月計(jì)算），取消相應(yīng)的年度浮動(dòng)崗位工資。（二） 新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間的待遇如下：大專生試用期工資為600元/月，享有附加工資本科生試用期工資為800元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為1200元/月，享有附加工資第七十四條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。第七十一條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第六十九條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第六十五條 最低工資線：實(shí)行計(jì)件（計(jì)時(shí)）工資的員工實(shí)發(fā)工資額低于崗位工資的60%時(shí)，按崗位工資的60%發(fā)放。第六十三條 干燥車(chē)間員工工資的確定：干燥車(chē)間實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，操作員25元/天、鍋爐操作工28元/天、車(chē)間主任30元/天，工資調(diào)整由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，人力資源部審核并提出建議后報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部和人力資源部聯(lián)合調(diào)整。第六十二條 崗位補(bǔ)貼： 職務(wù)補(bǔ)貼：A1檔次的車(chē)間主任220元/月，A2檔次的車(chē)間主任200元/月，職務(wù)補(bǔ)貼由人力資源部參考生產(chǎn)部意見(jiàn)調(diào)整。計(jì)件分配系數(shù)由上表查出地板鋪裝后，在保修期內(nèi)因鋪裝質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致保修的情況，保修費(fèi)用的50%由安裝人員承擔(dān)，組長(zhǎng)承擔(dān)費(fèi)用的40%，主安裝承擔(dān)35%，副安裝承擔(dān)25%，在鋪裝質(zhì)量保證金中扣除，鋪裝質(zhì)量保證金在年度末補(bǔ)齊。車(chē)間考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案》。生產(chǎn)和售后的崗位根據(jù)其相對(duì)價(jià)值歸入不同的檔次，生產(chǎn)車(chē)間的相鄰檔次之間相差4%，售后部相鄰檔次之間相差5%。第八章 計(jì)件工資制第五十六條 適用范圍：生產(chǎn)部下屬車(chē)間工人、售后部鋪裝人員第五十七條 薪酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件提成+崗位補(bǔ)貼+附加工資+獎(jiǎng)金第五十八條 崗位分檔：根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度將不同的工作崗位分為重要崗位、普通崗位、輔助崗位三個(gè)類(lèi)別。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行大廳銷(xiāo)售提成額={（大廳銷(xiāo)售量*大廳區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷(xiāo)售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門(mén)市銷(xiāo)售量*門(mén)市區(qū)域系數(shù)）}*銷(xiāo)售部月銷(xiāo)售提成門(mén)市銷(xiāo)售提成額={（門(mén)市銷(xiāo)售量*門(mén)市區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷(xiāo)售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門(mén)市銷(xiāo)售量*門(mén)市區(qū)域系數(shù)）}*銷(xiāo)售部月銷(xiāo)售提成其中：區(qū)域系數(shù)由營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部根據(jù)銷(xiāo)售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳區(qū)域系數(shù)+門(mén)市區(qū)域系數(shù)=1（二）大廳導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售提成的確定：銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售提成基數(shù)*{（∑個(gè)人銷(xiāo)售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（人均銷(xiāo)售平米數(shù)*平均難度系數(shù)）}*（個(gè)人平均差價(jià)/平均差價(jià)）*個(gè)人月度考核系數(shù)其中：個(gè)人銷(xiāo)售平方數(shù)和人均銷(xiāo)售平方數(shù)中不包括老客戶的購(gòu)買(mǎi)量和關(guān)系介紹的客戶購(gòu)買(mǎi)量，導(dǎo)購(gòu)為此而付出的工作量由部長(zhǎng)在月度考核中體現(xiàn)出來(lái)。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長(zhǎng)銷(xiāo)售提成=部門(mén)銷(xiāo)售提成*（崗位工資/部門(mén)崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成=部門(mén)銷(xiāo)售提成*（崗位工資/部門(mén)崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十三條 工程銷(xiāo)售部銷(xiāo)售提成及分配方式：工程業(yè)務(wù)部月銷(xiāo)售提成=（∑合同額*提成系數(shù)/2+∑回款*提成系數(shù)/2+∑訂單銷(xiāo)售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門(mén)考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部根據(jù)地板的銷(xiāo)售難度和工程的實(shí)施難度確定。第六章 崗位效益工資制第四十五條 適用范圍：總經(jīng)理秘書(shū)、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)及助理、售后部部長(zhǎng)及助理、售后客戶服務(wù)管理和安裝班班長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部、銷(xiāo)售部部長(zhǎng)及助理。第四十二條 效益年薪的確定：計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績(jī)效考核系數(shù)第四十三條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事長(zhǎng)與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，考核由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第四十條 基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。由董事長(zhǎng)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位級(jí)別。第三十七條 實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均500元/人平均300元/人平均150元/人 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均300元/人平均150元/人平均100元/人第三十五條 年終效益獎(jiǎng)：是員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員會(huì)確定公司效益獎(jiǎng)總額，效益獎(jiǎng)總額的范圍為總經(jīng)理實(shí)發(fā)效益年薪的2至5倍。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十四條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門(mén)工作的部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人力資源部綜合考評(píng)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過(guò)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶，或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。第三十二條 全勤獎(jiǎng)：是對(duì)一月中沒(méi)有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 獎(jiǎng)金第三十一條 獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。第二十九條 傷殘保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)： 公司為可能出現(xiàn)工傷事故崗位的員工投傷殘保險(xiǎn)，為可能出現(xiàn)人身安全崗位的員工投人身保險(xiǎn)，具體崗位由人力資源部界定。第二十七條 養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定繳納。第二十五條 文體活動(dòng)：為豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動(dòng)。第二十四條 帶薪休假：公司為工作滿一年的正式員工提供的除國(guó)家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經(jīng)理每年12天，副總、總工每年8天，部長(zhǎng)每年5天，一般職員每年