【正文】 部長工程銷售部長通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額1000600400300250200200200250200300國際業(yè)務部長生產(chǎn)部長采購部長倉儲部長質(zhì)量管理部長研發(fā)部長財務部長人力資源部長行政部長戰(zhàn)略發(fā)展部長司機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機傳呼30015030015015015020015015015050通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。手機由員工個人購買，公司給予一次性補助300元，所有權(quán)歸員工所有，員工在公司工作期間只享有一次手機購買補貼。通訊補貼的標準由行政部統(tǒng)一制定和管理，行政部根據(jù)崗位業(yè)務變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補貼標準進行修改和調(diào)整。第二十條 出差補貼按公司有關出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條 住房補貼： 公司正式員工由公司提供免費住宿，不提供住宿的正式員工公司給予每月60元的住房補貼。第二十二條 醫(yī)療保健補貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補貼，另外，公司為高層管理人員每年提供一次免費體檢。第二十三條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于50元的實物或過節(jié)費。 勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。生活補助：防暑費：每人每年8月份給予一次性補助100元取暖費：每人每年1月份給予一次性補助100元洗理費：每人每月10元書報費：公司鼓勵員工學習專業(yè)知識，經(jīng)行政部批準購買的與本職工作有關的書籍在行政部登記歸檔后實報實銷，使用完后交行政部存檔。第二十四條 帶薪休假：公司為工作滿一年的正式員工提供的除國家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經(jīng)理每年12天，副總、總工每年8天，部長每年5天，一般職員每年2天，帶新休假可分兩次使用，具體時間安排由本人提出計劃，直接上級批準。不休假的員工在12月份增加未休假天數(shù)的兩倍崗位工資。第二十五條 文體活動：為豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動。第二十六條 保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、傷殘保險和人身保險等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。第二十七條 養(yǎng)老保險和失業(yè)保險： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第二十八條 醫(yī)療保險：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國家的要求逐步實行，目前以醫(yī)療補貼的形式發(fā)放。第二十九條 傷殘保險和人身保險： 公司為可能出現(xiàn)工傷事故崗位的員工投傷殘保險，為可能出現(xiàn)人身安全崗位的員工投人身保險，具體崗位由人力資源部界定。第三十條 其他保險： 其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章 獎金第三十一條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；年度獎為優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎。第三十二條 全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月30元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。第三十三條 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎 特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。 創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考評并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。 高層管理委員會根據(jù)貢獻大小在100—10000元之間確定獎金金額。第三十四條 優(yōu)秀團隊獎：優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內(nèi)部分配（部門人員僅包括一般職員，不包括部門下屬的工人或?qū)з彛?。?yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎，生產(chǎn)工人以車間為團隊、售后以小組為團隊、銷售導購以大廳、門市為團隊參加評比。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀團隊獎平均500元/人平均300元/人平均150元/人 優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均300元/人平均150元/人平均100元/人第三十五條 年終效益獎：是員工共享公司經(jīng)營成果而設立的獎項，在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員會確定公司效益獎總額，效益獎總額的范圍為總經(jīng)理實發(fā)效益年薪的2至5倍。公司員工年終效益獎具體計算公式如下，在公司工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算：員工年終效益獎=崗位工資*獎金系數(shù) 其中：獎金系數(shù)=公司效益獎總額/公司崗位工資總額第五章 年薪制 第三十六條 適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和未來子公司與事業(yè)部的總經(jīng)理。第三十七條 實行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進行評估。第三十八條 年薪總額：總經(jīng)理、副總、總工崗位劃分為一級、二級、三級共三個等級(詳見附表三、四、五)。由董事長根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件確定崗位級別。每一崗位年薪分為四檔，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事長根據(jù)經(jīng)營目標的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級，副總、總工由董事長和總經(jīng)理聯(lián)合確定是否晉級、保持或降級。第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第四十條 基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。第四十一條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標考核結(jié)果發(fā)放。第四十二條 效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)第四十三條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事長