【正文】 對本方案 de規(guī)定有疑義 de..由綜合 管理 部負(fù)責(zé)解釋 ..最終解釋權(quán)在公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 ； 綜合管理部 有權(quán)根據(jù)公司情況對本方案做出修訂 ..報 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 3 第二章 薪酬管理體系 第三條 薪酬管理機(jī)構(gòu) （一） 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 公司 設(shè) 立薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 ..作為企業(yè)薪酬管理 de領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu) ..主要負(fù)責(zé)企業(yè)績效薪酬方案 de審批 ..考核結(jié)果 de最終審批 ..薪酬申訴de最終裁定等。 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 由公司高級管理成員 和綜合管理部經(jīng)理 組成。 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長 1人 ..由總經(jīng)理擔(dān)任。 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 日常工作由 綜合管理部管理 負(fù)責(zé)（薪酬、考核）。 （二）綜合管理部 綜合 管理 部是公司薪酬管理 de執(zhí)行機(jī)構(gòu) ..主要負(fù)責(zé)薪酬管理 de組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、督促檢查、總結(jié)等工作；同時也是薪酬 de發(fā)放機(jī) 構(gòu)。 第四條 薪酬管理辦法 公司中層管理崗及以下崗位員工現(xiàn)階段實(shí)行以下二種薪酬管理辦法： （一） 崗位績效工資制 （詳見第四章） 崗位績效工資制 是打破行政級別、注重崗位價值與個人績效 de薪酬制度。它 de依據(jù)是科學(xué) de崗位評價 ..對應(yīng) de是以績效工資為主體 de寬帶薪酬。在崗位評價 “4要素 ”（崗位責(zé)任、崗位任職資格、崗位性質(zhì)、工作條件） de基礎(chǔ)上 ..用崗位價值點(diǎn)數(shù) (也稱 “薪點(diǎn)” )和崗位價值基值 (也稱 “薪點(diǎn)值” )確定員工崗位工資一種工資制度。員工崗位價值點(diǎn)數(shù)與其勞動崗位及勞動貢獻(xiàn)直接聯(lián)系 ..崗位類別高 ..勞動貢 獻(xiàn)大 ..崗位點(diǎn)數(shù)就大 ..反之 ..崗位點(diǎn)數(shù)就小； 崗位價值基值與企業(yè)效益和市場同行業(yè)工資水平掛鉤 ..與整個企業(yè) de經(jīng)濟(jì)效益相連 ..效益好 ..崗位價值基值就大 ..反之 ..崗位價值基值就小； 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)等于崗位薪點(diǎn)乘以企業(yè)當(dāng)年確定 de崗位薪點(diǎn)值。 崗位績效工資制 是公司針對公司正式編制員工（ 不包括年薪制和協(xié)議工資制員工） de薪酬管理類型。 針對公司現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r ..綜合考慮市場工資水平和國家對行業(yè)政策 ..北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 4 采取下述方案統(tǒng)一公司不同身份員工 de薪酬水平： 根據(jù)同行業(yè)市場工資水平、公司工資政策和公司年度人工成本總額預(yù)算按薪 酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成分別確定崗級工資總額、績效工資總額、 加班工資總額、獎金總額、福利總額 預(yù)算； 通過崗位 de價值評估確定崗位 薪點(diǎn)、崗位 價值排序和崗位級別矩陣 ； 通過公司崗級和績效工資總額及公司員工薪點(diǎn)總和得出薪點(diǎn)值 ； 公司員工福利 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在公司原有規(guī)定基礎(chǔ)上調(diào)整。 以上方案是針對各身份員工原有工資結(jié)構(gòu)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 de調(diào)整 ..原有de不同身份員工 薪酬 結(jié)構(gòu)差異大（詳見表 21） ..薪酬 數(shù)額確定 de標(biāo)準(zhǔn)多樣化（另見公司相關(guān)規(guī)定）。因此在崗位評估 de基礎(chǔ)上 ..對現(xiàn)有薪酬體系初步進(jìn)行改進(jìn) ..建立一個可持續(xù) de、能夠支持未 來發(fā)展 de合理 de薪酬體系（薪酬結(jié)構(gòu)見表 22）。 表 21 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司 各身份員工 原有薪酬 結(jié)構(gòu)： 序號 名稱 集團(tuán)身份職工 股份身份職工 勞動派遣身份職工 1 崗位工資 崗級工資 有 有 有 2 績效工資 無 有 有 3 津貼 和補(bǔ)貼 餐費(fèi)補(bǔ)助 無 有 無 4 交通費(fèi) 有 無 無 5 置裝費(fèi) 有 有 有 6 防暑降溫費(fèi) 有 有 有 7 獨(dú)身子女費(fèi) 有 有 有 8 托兒補(bǔ)助 有 有 有 9 勞保 無 有 無 10 其他補(bǔ)貼 有 有 有 11 獎金 季度 /年終獎 有 有 有 12 國家 法定福利 工傷保險 有 有 有 13 養(yǎng)老保險 有 有 有 14 醫(yī)療保險 有 有 有 15 失業(yè)保險 有 有 有 16 生育保險 有 有 無 17 住房公積金 有 有 無 18 管理費(fèi) 有 有 無 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 5 表 22 崗位績效工資制薪酬 結(jié)構(gòu)： 工資結(jié)構(gòu) 崗位工資 獎金 福利 員工身份 崗級 工資 績效工資 正式 職工 有 有 有 有 按照完成公司年度經(jīng)營計劃即為確保集團(tuán)公司信息系統(tǒng)正常運(yùn)行而提供 de信息管理服務(wù)而獲取 de人工成本 de績效工 資 de計算是根據(jù)各崗位價值評估結(jié)果確定 de崗位薪點(diǎn)和薪點(diǎn)值來計算 ..并依據(jù)部門、員工績效考核成績確定員工績效工資發(fā)放數(shù)額； 公司計劃人工成本指標(biāo)根據(jù)近幾年公司人工成本、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定、市場薪酬水平情況確定；如果年度內(nèi)沒有完成集團(tuán)公司下達(dá) de年度經(jīng)營計劃指標(biāo) ..員工月度績效工資按沒有完成 de比例相應(yīng)扣除； 超出公司年度計劃人工成本指標(biāo) de收益即公司各業(yè)務(wù)部門承攬 de集團(tuán)公司成員企業(yè)或其他企業(yè) de信息開發(fā)建設(shè)項目 de收益按一定比例以項目開發(fā)獎金形式根據(jù)公司效益和部門、員工績效考核成績發(fā)放給員工； 研發(fā)建設(shè)部負(fù) 責(zé) de機(jī)場弱電建設(shè)管理費(fèi)收益、規(guī)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)投資項目收益部分 ..按照集團(tuán)公司規(guī)定提取一定比例作為項目建設(shè)獎金 ..根據(jù)部門、員工個人績效成績另制定獎金系數(shù)發(fā)放。 注：獎金分配辦法參照第九章內(nèi)容。 （二） 協(xié)議工資制 協(xié)議工資制是公司與任職者通過協(xié)商確定薪酬 de制度 ..它 de依據(jù)是市場薪酬水平、崗位價值和個人條件等 ..對應(yīng) de是勞動合同中約定 de薪酬。協(xié)議工資制是公司針對聘用人員 de薪酬管理類型。 第五條 工資總額控制 工資總額（不包括高級管理崗 de工資總額） de預(yù)算、控制由 綜合管理部 負(fù)責(zé) ..綜合管理部 在每年末 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和次年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預(yù)算和外部環(huán)境 de變化做出第二年工資總額預(yù)算 ..年末根據(jù)工資總額預(yù)算執(zhí)行情況及經(jīng)營情況提出年終獎金總額預(yù)算及發(fā)放辦法 de建議 ..報 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 6 工資總額按人員劃分為崗位工資總額、協(xié)議工資總額和其他工資總額（如新進(jìn)人員工資總額等）等幾個部分。其中崗位工資總額又分為崗級工資總額、績效工資總額、加班工資總額、獎金總額五部分。工資（除年度獎金）按預(yù)算逐月兌現(xiàn) ..工資發(fā)放應(yīng)控制在預(yù)算之內(nèi) ..工資預(yù)算計劃、執(zhí)行情況和變更應(yīng)報 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)。 第六條 薪酬管理流程 薪酬管理 de主要內(nèi)容為薪酬制度 de制定與修改；薪酬結(jié)構(gòu)、水平 de確定與調(diào)整；工資表 de制定與工資 de發(fā)放；薪酬爭議 de解決等。 （一） 薪酬制度 de 制定與修改 ..薪酬結(jié)構(gòu)、水平 de 確定、調(diào)整與控制 綜合管理部 根據(jù) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 、各部門以及員工 de意見和建議 ..結(jié)合現(xiàn)狀與發(fā)展 de需要 ..參照地區(qū)、行業(yè) de薪酬制度與水平制定或修改薪酬制度 ..確定或調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與水平 ..并將制度或修改（調(diào)整）意見報 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 審批 ..審批通過后由 綜合管理部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （二） 工資表 de制定與工資 de 發(fā)放 公司工資表由 綜合管理部 根據(jù)既定 de薪酬管理制度和員工 de績效考核結(jié)果進(jìn)行制訂 ..經(jīng)總經(jīng)理審批后交由公司 de財務(wù)人員發(fā)放； （三）薪酬爭議 de 解決 員工對其薪酬如有疑問 ..有權(quán)向 綜合管理部 提出申訴。員工申訴應(yīng)在員工收到薪酬后 de5個工作日內(nèi)提出 ..綜合管理部 收到申訴后 ..應(yīng)會同有關(guān)人員復(fù)核 ..復(fù)核結(jié)果應(yīng)在接到申訴后 5個工作日內(nèi)反饋給申訴人 ..如申訴人不同意復(fù)核結(jié)果 ..由 綜合管理部 在 5個工作日內(nèi)提交 總經(jīng)理進(jìn)行 裁決 ..總經(jīng)理de裁決結(jié)果作為最終結(jié)果。如遇相關(guān)人員出差 ..短期出差可延后處理；如出差時間較長 ..可由其委托 指 定人員 代為處理。 所述工資均為含稅工資 ..根據(jù)國家稅法 ..由企業(yè)統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 7 第三章 崗位薪酬體系 第七條 崗位系列劃分 新 de薪酬體系與崗位評估級別緊密相連 ..員工崗位工資水平由崗位評估級別確定。通過對各個部門崗位進(jìn)行崗位評估 ..制訂出《崗位級別矩陣》（見 附表 一） 、《崗位職等職級設(shè)置表》 （見 附表 二） 作為新 de薪酬管理模式 de基礎(chǔ)和切入點(diǎn) ..為人力資源管理 de其他模塊 ..比如人力資源開發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等提供依據(jù)。 第八條 崗位薪酬級別 在對公司 de崗位進(jìn)行評估之后 ..參考崗位評估結(jié)果 ..設(shè) 計出公司 de崗位薪點(diǎn)表；同時根據(jù)市場薪酬水平和公司 de整體薪酬預(yù)算水平 ..制訂出與崗位評估級別對應(yīng) de崗位薪酬體系；整個崗位薪酬體系設(shè) 6級 ..工資每一對應(yīng) de工資檔 級 數(shù)量即為崗位深度 ..檔 級數(shù)量最大為 9檔 ..每個崗位 de薪酬檔級 及其標(biāo)準(zhǔn)崗位工資水平分別參見《崗位薪等薪級表》（見附表三）和《崗位薪點(diǎn)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》（見附表四）。 崗位工資按月發(fā)放 ..其中績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見《北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司績效考核操作手冊》）。 第九條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)及決定要素： 名稱 組成部分 薪酬決定要素 崗 位 工資 崗級 工資 1．崗位價值 績效工資 1．崗位價值 獎金 季度獎金 年終獎 金 績效 考核結(jié)果 績效考核 得分 結(jié)果 得分 （年終獎總額度與企業(yè)利潤掛鉤） 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consulting Co., Ltd 8 總經(jīng)理 特別獎勵 對企業(yè) de特殊貢獻(xiàn) （如： 管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新 等） 福利 養(yǎng)老險 失業(yè)險 醫(yī)療險 工傷險 生育險 住房公積金 其它福利 ? 國家、企業(yè)政策 其它 ? 其它 北京首都機(jī)場信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計方案 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司 Truth United Consultin