【正文】 工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 19 財務部報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計科技委副主任責任風險控制要素4指導監(jiān)督的責任531內部協調的責任427外部協調的責任435工作結果的責任540組織人事的責任427決策的層次427知識技能最低學歷要求6238工作復雜性550工作靈活性5工作經驗638綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 20 采購部經理報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計科技委專職委員責任風險控制要素331244指導監(jiān)督的責任331內部協調的責任427外部協調的責任435工作結果的責任431組織人事的責任427決策的層次427知識技能最低學歷要求529187工作復雜性438工作靈活性322工作經驗423綜合能力4努力程度工作壓力338197精力集中程度419創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度329工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 21 企劃部報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計科技發(fā)展部部長責任風險控制要素4296指導監(jiān)督的責任640內部協調的責任427外部協調的責任435工作結果的責任6組織人事的責任427決策的層次427知識技能最低學歷要求6250工作復雜性550工作靈活性5工作經驗750綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329表格 22 技術部經理報酬要素分析職位名稱大要素細分要素報酬要素等級點值點值合計科技發(fā)展部副部長責任風險控制要素4指導監(jiān)督的責任531內部協調的責任427外部協調的責任435工作結果的責任540組織人事的責任427決策的層次427知識技能最低學歷要求529工作復雜性550工作靈活性5工作經驗638綜合能力4努力程度工作壓力338精力集中程度525體力要求338創(chuàng)新與開拓348工作緊張程度4工作均衡性425工作條件工作時間特征323101工作危險性227職業(yè)病222環(huán)境舒適性329四、 根據點數高低將所有被評價職位進行排序，然后根據劃分出來的點值范圍，確定職位的等級結構表格 23 等級結構表職級薪點范圍生產類管理類營銷類技術類20950959940949總經理19930939副總經理82082918810819銷售部經理80080917790799生產部經理780789技術部經理16770779財務部經理76076915750759企劃部經理74074914730739物流部部經理720729人力資源部經理13710719品管部經理12700709690699人事專職經理1168068967067910660669人事專責薪酬管理專責650659964064963063986206296106197600609216。根據決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷1極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾2很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭 工作有時被打斷3需要經常迅速地做決定，任務多樣化，手頭工作經常被打斷，工作流動性很強4經常迅速地做決定，任務多樣化，工作時間很緊張， 工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題表格 15 創(chuàng)新與開拓要素界定表等級定義：指順利進行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求1全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓2工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新3工作時常需要開拓創(chuàng)新4工作性質本身即為開拓創(chuàng)新性的表格 16 工作緊張度要素界定表等級定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感1工作不飽和，完成任務沒有緊迫感2工作量較大，忙的時候很緊張，但忙的時間不長3工作量大，50%的時間都很忙，而且忙的時候很緊張4工作量很大，不忙的時候極少，而且精力需要高度集中表格 17 工作時間特征要素界定表等級定義：指工作要求的特定起止時間1按正常時間上下班，極少需要加班2有時需要加班才能完成任務3根據需要經常加班，但有一定的時間規(guī)律性4工作時間完全視需要而定，不存在休息日和正常工作時間的差別表格 18 危險性要素界定表等級定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害1不可能對人體造成任何傷害2不注意可能造成人體局部輕度傷害3不注意可能會造成較嚴重的傷害4不注意就可能會造成致命的傷害表格 19 職業(yè)病要素界定表等級定義：指因工作造成的身體疾病1無職業(yè)病的可能2會對身體某些部位造成輕度損害3會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害。要有相當高的解決問題能力5工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應不斷變化的環(huán)境和問題表格 12 工作經驗要素界定表等級定義：指工作達到基本要求后，還必須隨經驗的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準按相當于正規(guī)教育的水平1初小及初中以下2高中畢業(yè)3職業(yè)高中或中專4大學?？?大學本科6大學本科以上等級定義：指在工作中履行職責的復雜程度。其責任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準1不涉及有法律效力的合同和簽約2工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約3工作需要擬定合同和簽約，領導只做原則審核，個人承擔部分責任4工作經常需要審核業(yè)務方面的合同或其他合同，并對合同的結果負有全部責任5工作需要以法人資格簽署有關合同并對結果負全部責任表格 10 決策的責任要素界定表等級定義：指在正常工作中需要參與的決策。以工作結果對公司的影響大小作為判斷標準1只對自己的工作結果負責2需要對自己所監(jiān)督、指導的工作結果負責3對整個分部負責4對整個部門的工作結果負責5對整個公司部分部門的工作結果負責6對整個公司的工作結果負責 表格 8 組織人事責任要素界定表等級定義：指在正常工作中，對人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權利和責任。其責任大小以對方的重要性作為判斷基準1不需要與外界保持密切聯系。其責任大小以協調對象所在層次、人員數量及頻繁程度和失調后果作為判斷基準1不需要與任何人進行協調。（3個基層員工可以折合成一個基層管理人員，3個基層管理人員可以折合成一個中層管理人員）1不指導、監(jiān)督任何人2監(jiān)督、指導3名以下基層員工3監(jiān)督、指導35名基層員工，或1名基層管理人員4監(jiān)督、指導57名基層員工，或2名基層管理人員5監(jiān)督、指導710名基層員工/或3名基層管理人員/或1名中層管理人員6監(jiān)督、指導4名以上基層管理人員，或者2名中層管理人員7監(jiān)督、指導2名以上中層管理人員說明：基層管理人員包括管理部門的主管、車間的班長以上、工程師以下職位；中層管理人員包括管理部門經理、副經理和車間的主任、副主任。表格 2 詳細報酬要素表大要素細分要素責任風險控制要素指導監(jiān)督的責任內部協調的責任外部協調的責任工作結果的責任組織人事的責任法律上的責任決策的層次知識技能最低學歷要求知識多樣性工作復雜性工作靈活性工作經驗綜合能力努力程度工作壓力精力集中程度體力要求創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作條件工