【正文】 購買補(bǔ)貼?？偨?jīng)理營銷副總經(jīng)理運(yùn)作副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理秘書營銷副部助理運(yùn)作副部助理營銷規(guī)劃部長銷售部長售后服務(wù)部長工程銷售部長通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額1000600400300250200200200250200300第十九條 第十九條 非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點(diǎn)以后。第十八條 第十八條第十七條 第十七條（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。第十六條 第十六條第十五條 第十五條第三章 附加工資第十四條 第十四條第十三條 第十三條（三） （三）降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（一） （一）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見《青島乾坤考評體系設(shè)計(jì)》，對于生產(chǎn)工人和鋪裝工根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級。第十二條 第十二條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十一條 第十一條第十條 第十條導(dǎo)購定級由銷售部提出建議，人力資源部審批后確定。（四） （四）符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。（二） （二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入A、B、C、D四個職類，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第二章 崗位工資第七條 第七條（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第三條 第三條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。加工企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案 第一章 總則第一條 第一條第二條 第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第四條 第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點(diǎn)、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（三）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第五條 第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金第六條 第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第八條 第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到工勤崗位、職員崗位、部長崗位、副總崗位和總經(jīng)理崗位等五個職系。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C、D四個職類從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 第九條 員工崗位工資的確定：（一） （一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三） （三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。（五） （五）銷售部門的導(dǎo)購：三級導(dǎo)購定在對應(yīng)崗位工資的最低檔，二級導(dǎo)購上調(diào)一檔，一級導(dǎo)購上調(diào)兩檔。（六） （六）對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職類對應(yīng)的檔次起薪。 整體調(diào)整：高層管理委員會依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（二） （二）升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（四） （四）獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會評議可上調(diào)一級崗位工資。 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） （一）保險(xiǎn)的繳納基數(shù)（二） （二）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（三） （三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四） （四）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五） （五）其他基數(shù)。 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年15元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。 加班工資：（一）加班工資計(jì)算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時間計(jì)算到半小時，不足半小時的按半小時計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）其中： ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實(shí)行彈性工作時間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報(bào)加班。人力資源部對加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核