epc工程-設(shè)計(jì)組織管理方案--(參考版)
2025-05-17 03:37本頁(yè)面
【正文】 5 參加隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收 設(shè)計(jì)代表參與地基驗(yàn)槽等隱蔽工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工存在的問(wèn)題，提出補(bǔ)救措施； 工程竣工驗(yàn)收將由主管總工程師組織設(shè)計(jì)代表及主要設(shè)計(jì)人員參加驗(yàn)收工作； 按項(xiàng)目管理的要求編制與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。要求每月至少到項(xiàng)目中主要結(jié)構(gòu)工程和復(fù)雜設(shè)計(jì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)巡察一次。 圖面錯(cuò)誤造成的修改，不涉及結(jié)構(gòu)變化的，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表在與相關(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，可直接修改圖紙并辦理設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。設(shè)計(jì)代表應(yīng)立即書(shū)面通知項(xiàng)目設(shè)總，經(jīng)與總承包專(zhuān)業(yè)主管人員溝通意見(jiàn)后，由原設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)盡快完成設(shè)計(jì)修改和更正工作。1 設(shè)計(jì)交底工程施工前，由項(xiàng)目設(shè)總組織專(zhuān)業(yè)主設(shè)人及有關(guān)設(shè)計(jì)人擬定設(shè)計(jì)交底提綱，向總承包項(xiàng)目部、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)及有關(guān)建議，聽(tīng)取總承包項(xiàng)目部、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的意見(jiàn)，在設(shè)計(jì)交底中對(duì)總承包項(xiàng)目部、施工單位提出的問(wèn)題，及時(shí)給予書(shū)面答復(fù)，對(duì)需要變更的圖紙及時(shí)給予修改變更。對(duì)主要專(zhuān)業(yè)設(shè)非常駐工地代表，當(dāng)工地需要時(shí)，做到隨叫隨到。及時(shí)處理顧客的抱怨或投訴，負(fù)責(zé)將調(diào)查問(wèn)卷和每年的顧客的抱怨或投訴形成報(bào)告，作為管理評(píng)審的重要輸入和本院實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。 與顧客及相關(guān)方溝通的方式 合同簽定前，由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)與顧客溝通，準(zhǔn)確確定顧客及相關(guān)方要求，了解關(guān)于產(chǎn)品的信息，作為本院進(jìn)行產(chǎn)品要求評(píng)審的依據(jù)； 合同簽定后，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)與顧客溝通，及時(shí)了解顧客及相關(guān)方需求的變化，包括顧客對(duì)合同或定單進(jìn)行修改的需求。 相關(guān)方有關(guān)要求的確定建立并保持信息交流與溝通制度，以確保充分理解相關(guān)方的需求和期望，并通過(guò)對(duì)以下相關(guān)信息的識(shí)別和評(píng)審確定相關(guān)方的要求：1）顧客或其他相關(guān)方的要求；2）市場(chǎng)調(diào)研及需求分析；3）合同要求；4）水平對(duì)比；5）法律法規(guī)要求的過(guò)程。第四節(jié) 設(shè)計(jì)流程控制1 工程設(shè)計(jì)主要生產(chǎn)流程圖顧客招投標(biāo)委托合同（顧客要求評(píng)審）下達(dá)任務(wù)項(xiàng)目策劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃收資現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)輸入評(píng)審設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)評(píng)審成品校審出版發(fā)放確認(rèn)設(shè)計(jì)審查工代服務(wù)交付顧客竣工圖 歸檔評(píng)價(jià)、選擇供方對(duì) 供 方 及 其 產(chǎn)品的 控 制設(shè) 計(jì) 分 包 商供應(yīng)商對(duì) 供 方 提 供 產(chǎn) 品 的 驗(yàn)證 顧客提供資料互提資料會(huì)簽前期、初設(shè)、施設(shè)前期、初設(shè)、施設(shè)前期、初設(shè)不 中標(biāo)中標(biāo)修改意見(jiàn)施工圖設(shè)計(jì)成品交付流程計(jì)劃工程師 項(xiàng)目設(shè)總 出版 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)2 與顧客和相關(guān)方有關(guān)的過(guò)程控制 與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定 產(chǎn)品要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括：顧客規(guī)定的要求；產(chǎn)品用途所隱含的要求；與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求和本院確定的附加要求，分述如下：1）顧客規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在工程合同中規(guī)定的顧客要求。項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 人 員 不 穩(wěn) 定 將 對(duì) 設(shè) 計(jì) 和 技 術(shù) 服 務(wù) 的 進(jìn) 度 帶 來(lái) 影 響 ， 我 院 將 采 取 有 力 的 措 施 ，確 保 參 加 本 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 和 技 術(shù) 服 務(wù) 人 員 的 穩(wěn) 定 。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證項(xiàng)目人員的穩(wěn)定一個(gè)具有共同目標(biāo)、高度凝聚力、進(jìn)行合理分工與協(xié)作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個(gè)不斷學(xué)習(xí)向上的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過(guò)這一信息平臺(tái)，使有關(guān)各方能及時(shí)了解設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展和存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)各方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)存在問(wèn)題的解決，為設(shè)計(jì)出圖滿足施工用圖提供保證。因此，應(yīng)按照我院的質(zhì)量體系文件加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件的催交、設(shè)計(jì)輸入評(píng)審的管理。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件的管理，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工設(shè)計(jì)輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料，其他設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)接口資料以及我院內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)互相提供的資料等。我院在項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃階段就把整個(gè)工程階段的所有關(guān)鍵控制點(diǎn)整理出來(lái)，各專(zhuān)業(yè)之間的接口配合關(guān)系能夠清楚地確認(rèn)，使各關(guān)鍵點(diǎn)和接口隨時(shí)處于有效的控制中。我院目前設(shè)計(jì)工作中普遍使用先進(jìn)的計(jì)算分析軟件，大大提高了我院勞動(dòng)生產(chǎn)率，在提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮短設(shè)計(jì)工期，加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)個(gè)性化設(shè)計(jì)服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級(jí)等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、個(gè)性化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。
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