epc工程-設(shè)計組織管理方案--(參考版)
2025-05-17 03:37本頁面
【正文】 5 參加隱蔽工程及工程竣工驗收 設(shè)計代表參與地基驗槽等隱蔽工程的驗收工作，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準和設(shè)計要求，對施工存在的問題，提出補救措施； 工程竣工驗收將由主管總工程師組織設(shè)計代表及主要設(shè)計人員參加驗收工作； 按項目管理的要求編制與設(shè)計項目的有關(guān)竣工驗收報告。要求每月至少到項目中主要結(jié)構(gòu)工程和復(fù)雜設(shè)計工程施工現(xiàn)場巡察一次。 圖面錯誤造成的修改，不涉及結(jié)構(gòu)變化的，現(xiàn)場設(shè)計代表在與相關(guān)設(shè)計專業(yè)負責(zé)人確認后，可直接修改圖紙并辦理設(shè)計變更通知書。設(shè)計代表應(yīng)立即書面通知項目設(shè)總，經(jīng)與總承包專業(yè)主管人員溝通意見后，由原設(shè)計人員負責(zé)盡快完成設(shè)計修改和更正工作。1 設(shè)計交底工程施工前，由項目設(shè)總組織專業(yè)主設(shè)人及有關(guān)設(shè)計人擬定設(shè)計交底提綱，向總承包項目部、施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求、注意事項及有關(guān)建議，聽取總承包項目部、施工單位對設(shè)計圖紙的意見，在設(shè)計交底中對總承包項目部、施工單位提出的問題，及時給予書面答復(fù)，對需要變更的圖紙及時給予修改變更。對主要專業(yè)設(shè)非常駐工地代表，當(dāng)工地需要時，做到隨叫隨到。及時處理顧客的抱怨或投訴，負責(zé)將調(diào)查問卷和每年的顧客的抱怨或投訴形成報告，作為管理評審的重要輸入和本院實施持續(xù)改進的重要依據(jù)。 與顧客及相關(guān)方溝通的方式 合同簽定前，由經(jīng)營開發(fā)部負責(zé)與顧客溝通，準確確定顧客及相關(guān)方要求，了解關(guān)于產(chǎn)品的信息，作為本院進行產(chǎn)品要求評審的依據(jù)； 合同簽定后，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，由經(jīng)營開發(fā)部負責(zé)與顧客溝通，及時了解顧客及相關(guān)方需求的變化，包括顧客對合同或定單進行修改的需求。 相關(guān)方有關(guān)要求的確定建立并保持信息交流與溝通制度，以確保充分理解相關(guān)方的需求和期望，并通過對以下相關(guān)信息的識別和評審確定相關(guān)方的要求：1）顧客或其他相關(guān)方的要求；2）市場調(diào)研及需求分析；3）合同要求；4）水平對比；5）法律法規(guī)要求的過程。第四節(jié) 設(shè)計流程控制1 工程設(shè)計主要生產(chǎn)流程圖顧客招投標(biāo)委托合同（顧客要求評審）下達任務(wù)項目策劃編制項目設(shè)計計劃收資現(xiàn)場工作設(shè)計輸入評審設(shè)計文件編制設(shè)計評審成品校審出版發(fā)放確認設(shè)計審查工代服務(wù)交付顧客竣工圖 歸檔評價、選擇供方對 供 方 及 其 產(chǎn)品的 控 制設(shè) 計 分 包 商供應(yīng)商對 供 方 提 供 產(chǎn) 品 的 驗證 顧客提供資料互提資料會簽前期、初設(shè)、施設(shè)前期、初設(shè)、施設(shè)前期、初設(shè)不 中標(biāo)中標(biāo)修改意見施工圖設(shè)計成品交付流程計劃工程師 項目設(shè)總 出版 項目設(shè)計部 項目現(xiàn)場2 與顧客和相關(guān)方有關(guān)的過程控制 與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定 產(chǎn)品要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括：顧客規(guī)定的要求；產(chǎn)品用途所隱含的要求；與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求和本院確定的附加要求，分述如下：1）顧客規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在工程合同中規(guī)定的顧客要求。項 目 設(shè) 計 人 員 不 穩(wěn) 定 將 對 設(shè) 計 和 技 術(shù) 服 務(wù) 的 進 度 帶 來 影 響 ， 我 院 將 采 取 有 力 的 措 施 ，確 保 參 加 本 項 目 設(shè) 計 和 技 術(shù) 服 務(wù) 人 員 的 穩(wěn) 定 。 加強團隊建設(shè)，保證項目人員的穩(wěn)定一個具有共同目標(biāo)、高度凝聚力、進行合理分工與協(xié)作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個不斷學(xué)習(xí)向上的團隊是項目成功的關(guān)鍵。通過這一信息平臺，使有關(guān)各方能及時了解設(shè)計工作的進展和存在的各種問題，加強各方的溝通協(xié)調(diào)，促進存在問題的解決，為設(shè)計出圖滿足施工用圖提供保證。因此，應(yīng)按照我院的質(zhì)量體系文件加強對設(shè)計輸入文件的催交、設(shè)計輸入評審的管理。 加強對設(shè)計輸入文件的管理，避免設(shè)計錯誤和返工設(shè)計輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料，其他設(shè)計單位提供的設(shè)計接口資料以及我院內(nèi)部各專業(yè)互相提供的資料等。我院在項目設(shè)計策劃階段就把整個工程階段的所有關(guān)鍵控制點整理出來，各專業(yè)之間的接口配合關(guān)系能夠清楚地確認，使各關(guān)鍵點和接口隨時處于有效的控制中。我院目前設(shè)計工作中普遍使用先進的計算分析軟件，大大提高了我院勞動生產(chǎn)率，在提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的同時，縮短設(shè)計工期，加快了設(shè)計進度。同時加強個性化設(shè)計服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。 實現(xiàn)標(biāo)準化、模塊化、個性化設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計進度。
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