【正文】 對于從事不同工作的對象需要提供的培訓(xùn)計劃，同時加強(qiáng)系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育。（3） 計算機(jī)人技術(shù)員 企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)離不開計算機(jī)，企業(yè)必須擁有一定數(shù)量的計算機(jī)技術(shù)人員，承擔(dān)企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)管理工作，以保證計算機(jī)的正常運(yùn)行。生產(chǎn)控制各庫存控制人員要承擔(dān)決定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)周期和生產(chǎn)批量的責(zé)任；產(chǎn)品計劃工程師要提供和維護(hù)可靠的物料清單和工藝流程；庫存人員要確保收發(fā)料庫存記錄的準(zhǔn)確性。企航 MRPII/ERP系統(tǒng)的實(shí)施必須本著分級管理，分線負(fù)責(zé)的原則，把實(shí)施計劃層層分解、層層落實(shí)，以確保整個項(xiàng)目按計劃完成。1．人員企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)在實(shí)施的行程中主要涉及人員有以下三個方面：（1） 高級管理人員 企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)在應(yīng)用中，應(yīng)是企業(yè)高級管理人員首先接首教育與接受企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)的管理思想，因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)應(yīng)用成功的關(guān)鍵。 企航 MRPII/ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功關(guān)鍵 MRPII/ERP 系統(tǒng)對于所有制造業(yè)來說都是適用的，就像標(biāo)準(zhǔn)會計一樣，在任何企業(yè)都能適用；而不取決于生產(chǎn)類型和經(jīng)營規(guī)模，關(guān)鍵的因素有：人員、教育、管理、硬件和軟件。因此，在系統(tǒng)安裝的之前，必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)將主要的技術(shù)組織在三個文件中，即物料文件、產(chǎn)品構(gòu)文件、與工藝流程文。 C 綜合碼 采用數(shù)字 0~9 十個數(shù)字與 A~Z 26 個字母混合使用；同樣具有易記、易追加等 特點(diǎn)。可以的代碼：30 / 36 A 數(shù)字 數(shù)字碼是用 0~9 這十個數(shù)字組成；有連續(xù)碼、組碼、群碼、實(shí)碼、尾數(shù)碼、綜 合碼等類型；簡單易記、使用廣泛。因此必須在系統(tǒng)中建立一個代碼體系，并且是標(biāo)準(zhǔn)化的有一定邏輯意義的代碼系統(tǒng)。代碼是進(jìn)行信息分類、校核、合計及檢索。企業(yè)業(yè)務(wù)管理過程中，代碼起著很重要的作用，利用代碼可以識別不同的實(shí)物。計算機(jī)對物料資源的管理，首先是對每一種物料給予一個唯一標(biāo)識——即代碼（或叫編號）。 代碼設(shè)計實(shí)現(xiàn)企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)必須使用許多生產(chǎn)基本信息。需求報告、項(xiàng)目計劃和業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程圖及設(shè)計企業(yè)系統(tǒng)流圖14 開發(fā)修改 做出政策、過程、軟件和組織機(jī)定義的變化 手冊、過程定義、軟件修改15 啟用測試 使用企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)測試以確認(rèn)原型測試中所標(biāo)識的實(shí)際修改部份。 計劃各控制原理培訓(xùn)6 確立可行方案 落實(shí)項(xiàng)目范圍、策略、目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn) 確定項(xiàng)目需求計劃 （軟硬件）7 啟動會議 使整個企業(yè)人員了解項(xiàng)目的目標(biāo)和進(jìn)程8 產(chǎn)品安裝 安裝硬件及軟件、開始系統(tǒng)管理培訓(xùn)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行與應(yīng)用 軟件和系統(tǒng)文檔9 應(yīng)用培訓(xùn) 使部門和關(guān)鍵用戶了解軟件的應(yīng)用 軟件應(yīng)用課程10 調(diào) 研 考查企業(yè)的管理及工作流程 需求分析11 原型規(guī)劃 擬定系統(tǒng)的范圍、文件及應(yīng)用 建立計劃12 經(jīng)理培訓(xùn) 使各部門經(jīng)理及關(guān)鍵用戶對系統(tǒng)的原型應(yīng)用有更加詳細(xì)的認(rèn)識。 系統(tǒng)執(zhí)行方法介紹課程3 成立項(xiàng)目組織 挑選合適人員各持其職，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和匯報方式。以下是企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)實(shí)施過程中的一個大概的步驟： 項(xiàng)目實(shí)施過程企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)在實(shí)施過程中一般有以幾個步驟：編號 步驟 工 作 目 的 工作內(nèi)容1 項(xiàng)目分析 制定適合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目范圍、策略、目標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)、時間和預(yù)算。（8）生成系統(tǒng) 系統(tǒng)調(diào)試成功之后，系統(tǒng)可以實(shí)施，此時需要進(jìn)行新舊系統(tǒng)的切換工作，停止舊系統(tǒng)使用，投入新系統(tǒng)運(yùn)行，系統(tǒng)正生成。（6）進(jìn)行用戶化 根據(jù)確定用戶化目標(biāo)和范圍，應(yīng)用企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)所提供的用戶化工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)項(xiàng)（字段）、界面、報表、處理方法和用戶接口的用戶化設(shè)計工作。推動企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)的引進(jìn)、培訓(xùn)、宣傳和教育方式的多樣的化，如 MRPⅡ/ERP 理論培訓(xùn)班、企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)演示會、企航 MRPⅡ/ERP 用戶化方法介紹和企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)應(yīng)用體會報告會等。（3）擬定計劃 由企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)執(zhí)行委員會擬定一份企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)的執(zhí)行計劃，包括工作計劃、培訓(xùn)計劃和宣傳措施，可以用網(wǎng)絡(luò)圖和目標(biāo)管理法來指導(dǎo)各階段工作的展開，確定工作進(jìn)度。（2）成立組織 在目標(biāo)確定之后，重要的是在企業(yè)內(nèi)迅速地成立一個由高層決策者，中層管理者， 低 層業(yè)務(wù)執(zhí)行骨干以及計算機(jī)技術(shù)人員所組成的企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)執(zhí)行委員會。然而作為專業(yè) MRPⅡ/ERP 開發(fā)實(shí)施商開發(fā)而言，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，有完善的開發(fā)管理體制，能使企業(yè)在有計劃、有保障的環(huán)境下進(jìn)行實(shí)施推行。不論是商品化的 MRPⅡ /ERP 系統(tǒng)還時自行開發(fā) MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)一般按信息系統(tǒng)開發(fā)的生命周期——系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)實(shí)施四大步驟進(jìn)行，只是商品軟件的前期工作由軟件開發(fā)商進(jìn)行，實(shí)施的過程中再按不同企業(yè)的需求，由開發(fā)商進(jìn)行二次開發(fā)，以推進(jìn)用戶的 MRPII/ERP 的實(shí)施。有的企業(yè)第一次應(yīng)用 MRPⅡ/ERP 失敗了，又接著開始了第二次應(yīng)用；這些企業(yè)如此熱心于 MRPⅡ/ERP的應(yīng)用都一個共同的目的；那就是向 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)要效益。 服務(wù)器端： 硬件環(huán)境 項(xiàng) 目 最低要求 建議 機(jī)型 品牌機(jī)或兼容機(jī) CPU 奔騰/AMD 300MHZ PII/C/K62 500MHZ 以上26 / 36 內(nèi)存 64M 128M 以上 硬盤 可用空間 1GB 以上 顯卡 PCI/AGP 2M 網(wǎng)卡 10M 100M 其他 10M HUB 100M Switch(交換機(jī)) 軟驅(qū)、光驅(qū)一個 刻錄機(jī) 軟件環(huán)境 操 作 系 統(tǒng)：NT Server 以上 數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)：SQL Server 客戶端： 硬件環(huán)境 項(xiàng) 目 最低要求 建議 機(jī)型 品牌機(jī)或兼容機(jī) CPU 奔騰/AMD 133MHZ PII/C/K62 400MHZ 內(nèi)存 32M 64M 以上 硬盤 可用空間 1GB 以上 顯卡 PCI/AGP 2M 網(wǎng)卡 10M 100M 打印機(jī) 單層打印可用噴墨/多層用 24 針雙向打印機(jī) 可選 軟件環(huán)境 操 作 系 統(tǒng)：中文簡體 Windows 9X 或 Workstation 辦 公 軟 件：EXCLE 97 技術(shù)參數(shù)代碼長度項(xiàng)目（字段） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（即最長可達(dá)） 系統(tǒng)采用長度 供 商 編號 256 16 客 戶 編號 256 16 部 門 編號 256 16 員 工 編號 256 16 倉 庫 編號 256 16 材 料 編號 256 16 半成品編號 256 16 產(chǎn)品 編號 256 16 幣別 編號 256 16BOM 支持無窮級，不限產(chǎn)品組成清單的層數(shù)；客戶、供應(yīng)商、材料、產(chǎn)品、半成品、人員、部門等類別支持六級，第一級類別支持 89 個、第二級類別支持 8900 個、第三級支持 890000 個、第四級支持 8900000 個。 C/S 架構(gòu)系統(tǒng)最實(shí)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，由多臺工作站（多個客戶）與服務(wù)器共同連接在一個服務(wù)器上；工作站上運(yùn)行的應(yīng)用程序，由服務(wù)器提供數(shù)據(jù)服務(wù)。 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境是指計算機(jī)軟件運(yùn)行所必須具備的軟、硬件條件；是保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。25 / 36 為了數(shù)據(jù)的安全和數(shù)據(jù)的完整性，提供了系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化。系統(tǒng)用戶的名稱、代碼、密碼、權(quán)限等。管理企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)的各類參數(shù)設(shè)置，如庫存報警狀態(tài)、會計期間等。管理幣別及匯率信息，為財務(wù)結(jié)算提供匯率結(jié)算。管理半成品信息，如：編號、名稱、規(guī)格型號、最大限量及最小限量等。 員工信息管理員工的人事信息，包括：編號、姓名、學(xué)歷、身份證號、地址、聯(lián)系電話、入職日期、工齡等，如下圖 所示：圖 23 / 36圖 圖 24 / 36管理企業(yè)內(nèi)部存儲物資的倉庫、區(qū)位、貨架等。管理企業(yè)內(nèi)部的部門信息及部門與下級部門的關(guān)系。管理與本企業(yè)有業(yè)務(wù)來往來的供應(yīng)的基本信息及供應(yīng)信息，基本信息有供應(yīng)商的類別、編號、名稱、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、電話、地址、稅號、銀行帳號、信貸額、信貸期、提前期、狀態(tài)等，供應(yīng)信息管理各供應(yīng)商所能提供的物料或半成品等。22 / 36 根據(jù)銷售數(shù)據(jù)計分析各客戶的購貨情況、各產(chǎn)品的銷售情況、以圖表的形式表現(xiàn)當(dāng)前或一段時期最暢銷的產(chǎn)品排行榜。 根據(jù)產(chǎn)品、半成品、材料的最大限量、最小限量與當(dāng)前的實(shí)際庫存進(jìn)行對比分計算各類物資的積壓與短缺情況。 綜合的體現(xiàn)各客戶應(yīng)收、供應(yīng)商應(yīng)付的帳務(wù)情況。企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)在成本核算過程中采用了直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算，標(biāo)準(zhǔn)成本由產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM 分結(jié)得出。制造成本是制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中制造產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。本系統(tǒng)在運(yùn)行過程中由銷售發(fā)貨時應(yīng)收款增加、銷售退貨應(yīng)收減少，支持按客戶、按單據(jù)、按單據(jù)中的產(chǎn)品結(jié)算。財務(wù)管理是企業(yè)為了達(dá)到既定的經(jīng)營目的和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)，對生經(jīng)營過程中所需資金的籌集和形成、投放和分配、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)、收益和成本、以及貫穿全過程的計劃安排預(yù)算控制、分析考核工業(yè)等所進(jìn)行的全面管理。在制造產(chǎn)品時，要使用一大批松散的小零件，如螺絲、螺絲釘以及緊固件，這些東西一般不必逐項(xiàng)進(jìn)行定義，而把它們劃在一起，用一個“元件”這樣人為零件號來表示，可以簡化產(chǎn)品結(jié)的處理。塊模化可達(dá)到三個不同的目的：A、 可以擺脫組合可選產(chǎn)品特征的麻煩；B、 把通用零件與專用零件區(qū)別開來；C、 把通用零件與專用零件分開能減少庫存的投資。如果按照 MRP 的需要在計算機(jī)內(nèi)為每一種最終產(chǎn)品存儲一個獨(dú)立的 BOM，則文件記錄的存儲和維護(hù)費(fèi)用就很大。 BOM在實(shí)際應(yīng)用中，由于產(chǎn)品規(guī)格多變化，零件表按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來劃分的話，可以分為以下幾種類型：產(chǎn)品單一，規(guī)格基本沒有變化；產(chǎn)品規(guī)格多樣，可以選擇裝配；產(chǎn)品系列化，但同一系列中性能變化；不同產(chǎn)品系列，多種選擇裝配。BOM 信息被用于 MRP計算、成本計算。 BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件（叫物料清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹） 。 根據(jù)各車間的物料領(lǐng)用數(shù)量及產(chǎn)成品入庫情況計算，分析車間在產(chǎn)庫存情況。 當(dāng)在本企業(yè)生產(chǎn)能力有限的情況下，為了達(dá)到準(zhǔn)時完成客戶訂單時，生產(chǎn)計劃部門可以采用外協(xié)加工的方式；本模塊可處理配料外協(xié)加工及相應(yīng)的加工費(fèi)用管理。19 / 36 按生產(chǎn)計劃中的各產(chǎn)品、半成品的生產(chǎn)車間進(jìn)行分工發(fā)派，并生成對應(yīng)的作業(yè)配料單。物料需求的運(yùn)算過程以下圖所示，根據(jù)生產(chǎn)計劃的推動，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM 的標(biāo)準(zhǔn)用量及損耗率、實(shí)際庫存、可用庫存、在途庫存（采購訂單） 、上一計劃所占用的庫存（稱之為凍結(jié)庫存） ，計算出毛需求量及應(yīng)采購量并生成請購單，提供給采購使用。