【摘要】案例三劉女士,45歲,某商店收銀員,體重75公斤,,生活缺乏規(guī)律,每天中午、晚上在餐館進餐,嗜好甜品和零食,體力活動很少,既往無重大疾病史,其父患糖尿病已有10年,其母患高血壓病6年,劉女士迫切希望進行減肥,你作為她的健康管理師,如何為其實施個性化的減肥干預?請陳述操作過程一、對劉女士進行健康篩查和風險評估1、健康篩查:請劉女士填寫健康初篩問卷表:篩查與心血管健康有關(guān)的信
2025-05-14 23:26
【摘要】●對個人或群體的問卷設計?【1】題目??高血壓危險因素調(diào)查表?【2】基本情況:姓名、性別、民族、出生年月、文化程度、職業(yè)、婚姻狀況、目前的醫(yī)療保障方式、家庭人均收入?【3】高血壓患病情況和治療情況?1患病時間、2診斷醫(yī)院,3診斷結(jié)論(原發(fā)性、繼發(fā)性),4診斷時血壓,5發(fā)現(xiàn)高血壓后測壓間隔,6服用降壓藥情況:遵醫(yī)服藥、間斷服藥、偶爾
2025-04-19 23:01
【摘要】案例1:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學位的學歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的“釘子戶”,果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次“撞到槍口上”。林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進行考核,考核結(jié)果與工資中的崗位工資和績效工資掛鉤,效益工資和員工創(chuàng)造出的相關(guān)效益掛
2024-12-21 14:57
【摘要】/方案設計第一題背景綜述:DS公司的員工考核主要分為兩個方面,一方面是員工的行為(Behaviors),另一個是工作結(jié)果(Performance/Oute)。每個員工在年初就要和主管定下當年最主要的工作目標是什么。以前DS公司是每年訂一次目標,現(xiàn)在發(fā)展的速度變快,市場的變化也加劇,所以DS公司對員工的考核是隨
2025-02-13 09:26
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃1·在許多公司中,總能聽到人力資源部門的工作人員抱怨時間不夠用,單位人事工作忙得焦頭爛額,還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被總經(jīng)理催著婁公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關(guān)的預算,并特別催促要招到高素質(zhì)的人才;那邊被各用人部門追著要人,要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù),還經(jīng)常被人莫名其妙告到總經(jīng)理那里,此外,
2025-05-02 06:56
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃(二級)第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計知識要求:組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部部分工協(xié)作的基本形式或框架。組織結(jié)構(gòu)設計是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。它是企業(yè)總體設計的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提。(一)組織設計理論的內(nèi)涵1.組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,組織設計理論則被稱作為狹義的組織理
2025-04-18 22:09
【摘要】1、人力資源規(guī)劃復習題第一題背景綜述:馬格納國際公司是北美10大汽車配件制造廠之一。這家加拿大公司生產(chǎn)有4000種零配件,從飛輪到擋泥板,什么都有。它幾乎為所有在美國設有工廠的大汽車制造商都提供配件。比如,它是克萊斯勒汽車公司的最大配件供應商。馬格納的高層管理當局長期以來力求保持公司一種松散的結(jié)構(gòu),并給予各單位管理者充分的自主權(quán)。
2024-12-19 22:49
2024-12-19 22:48
【摘要】項目管理師案例分析第1章項目整體管理案例 51.1案例一:項目計劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項目啟動與項目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項目管理部門職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問題 14 14 14 16第2章項目范圍管理案例 172.1案例一:
2025-05-03 22:52
【摘要】人力資源管理師資格認證專業(yè)英語樣題一、英漢互譯(每題2分,共30分)1.Behaviormodeling2.Employeeleasing3.Factorparisonsystem4.Graphicrating-scalemethod5.Panelinterview6.Replacementcharts7.Selection
2025-04-22 01:45
【摘要】國家職業(yè)資格考試指南企業(yè)人力資源管理師(二級)第一章人力資源規(guī)劃二、簡答題1.答:(1)組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實施的必要手段:組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。(2)企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產(chǎn)品和市場變化都發(fā)生了變化,企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對組織結(jié)構(gòu)做出相應的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有:增大數(shù)量戰(zhàn)略;擴大地區(qū)戰(zhàn)略;縱向整合戰(zhàn)略;多種經(jīng)營戰(zhàn)略。:(1)組織結(jié)構(gòu)變革常
2024-08-15 13:27
【摘要】(國家職業(yè)資格二級)論文題目:企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀分析姓名:身份證號碼:準考證
2025-05-18 00:41
【摘要】2010年人力資源管理師考試各章節(jié)重要考點(1)第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)模式部門結(jié)構(gòu)的選擇應考慮以下因素:1、企業(yè)規(guī)模的大小。2、各部門工作的性質(zhì)。3、外部門結(jié)構(gòu)的選擇應考慮以下因素部環(huán)境的復雜程度和變化速度。4、企業(yè)的技術(shù)狀況。5、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況。正式組織:
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃 第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與變革 第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計一、組織結(jié)構(gòu)設計的基本理論組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架(一)組織設計理論的內(nèi)涵1.組織理論與組織設計理論的對比分析組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題。組織調(diào)理論主要研究:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計,把組織結(jié)構(gòu)設計
2025-06-27 12:11
【摘要】★人力資源和社會保障部CETTIC職業(yè)培訓認證《勞動關(guān)系管理師·取證必修班》培訓通知一、簡介為解決企事業(yè)單位在勞動關(guān)系管理中遇到的困惑與問題,中華人民共和國人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心于2009年7月推出了《勞動關(guān)系管理師職業(yè)培訓(CETTIC職業(yè)培訓證書)》認證培訓,已舉辦四期,為企事業(yè)單位培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的勞動關(guān)系管理實操人才。認證機
2025-04-11 22:01