【摘要】●對個人或群體的問卷設(shè)計?【1】題目??高血壓危險因素調(diào)查表?【2】基本情況:姓名、性別、民族、出生年月、文化程度、職業(yè)、婚姻狀況、目前的醫(yī)療保障方式、家庭人均收入?【3】高血壓患病情況和治療情況?1患病時間、2診斷醫(yī)院,3診斷結(jié)論(原發(fā)性、繼發(fā)性),4診斷時血壓,5發(fā)現(xiàn)高血壓后測壓間隔,6服用降壓藥情況:遵醫(yī)服藥、間斷服藥、偶爾
2025-04-19 23:01
【摘要】第一篇:注冊物業(yè)管理師實務(wù)案例分析題 案例分析題參考 案例分析題 (一)某物業(yè)管理公司管理一高層住宅小區(qū),近期收到部分業(yè)主投訴及建議,具體意見匯總見下表。 編號 意見與建議 部分樓梯間陳舊...
2024-11-14 21:17
【摘要】第一篇:物業(yè)管理師案例分析題-1 案例分析題 (一)某物業(yè)公司在管理某小區(qū)過程中,碰到下列問題或業(yè)主投訴: 1、部分梯間陳舊,要求進(jìn)行粉刷; 2、保安員更換頻繁,給小區(qū)安全管理帶來隱患;3、小...
2024-11-16 22:54
【摘要】案例分析題答題技巧計算題專題講解案例分析題答題技巧3有效的解題步驟,作上標(biāo)記;。。。當(dāng)然內(nèi)容應(yīng)該準(zhǔn)確、充實,沒有廢話。不過,也不要為了勉強(qiáng)湊夠字?jǐn)?shù)而離題發(fā)揮。敘述部分要注意文字通順,不能有錯別字。4?案例分析題.?根據(jù)提供的信息進(jìn)行分析,對問題正確把握優(yōu)劣、長短,揭示問題原因?
2025-03-01 17:39
【摘要】(二、三級)案例分析復(fù)習(xí)資料第一章人力資源規(guī)劃一、某公司主要經(jīng)營油漆、壁紙以及自己生產(chǎn)的其他產(chǎn)品。李總上任后將直線制改造為事業(yè)部制。公司分三個事業(yè)部,各自擁生產(chǎn)、營銷、銷售的業(yè)務(wù)。這三個部門除了和公司外的競爭者外,彼此之間也展開了競爭。開始執(zhí)行這種結(jié)構(gòu)時效果相當(dāng)不錯,銷售額增長了50%。然而,最近人們發(fā)現(xiàn)了一些問題,譬如,在同一客戶那里同時
2024-12-20 10:25
【摘要】........案例分析答題思路總結(jié)以下是一個與變更相關(guān)的案例的答案要點。如果遇到相關(guān)題目,按照這個思路答應(yīng)該能及格吧?!一、如果題目給出一個管理混亂的與配置管理相關(guān)的案例,要找出存在的主要問題。請大家參考以下:(1)對用戶的要求未進(jìn)
2025-04-27 22:09
【摘要】案例1:管理人員及管理職能的重要性美國福特汽車公司的興起、衰落和復(fù)興是一個典型的反映管理重要性的案例。福特公司的創(chuàng)造人亨利-福特有著精明強(qiáng)干的頭腦和豐富的技術(shù)經(jīng)驗。自從1889年《科學(xué)美國》作了有關(guān)德國奔馳汽車的結(jié)構(gòu)和制造的報道,許多美國人從事汽車制造后,于1896年制造出第一輛福特汽車。1903年福特汽車公司成立。開始生產(chǎn)“A”型到“R”和“s”型汽車參與
2024-12-19 21:00
【摘要】案例三劉女士,45歲,某商店收銀員,體重75公斤,,生活缺乏規(guī)律,每天中午、晚上在餐館進(jìn)餐,嗜好甜品和零食,體力活動很少,既往無重大疾病史,其父患糖尿病已有10年,其母患高血壓病6年,劉女士迫切希望進(jìn)行減肥,你作為她的健康管理師,如何為其實施個性化的減肥干預(yù)?請陳述操作過程一、對劉女士進(jìn)行健康篩查和風(fēng)險評估1、健康篩查:請劉女士填寫健康初篩問卷表:篩查與心血管健康有關(guān)的信
2025-05-14 23:26
【摘要】物流師國家統(tǒng)一考試復(fù)習(xí)資料------案例分析題匯總案例分析題匯總?【案例1】某公司首次承攬到三個集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù),時間較緊,從上海到大連鐵路1200公里,公路1500公里,水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個自動化立體倉庫,經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運(yùn)公司雖無集裝箱卡車,但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗,只是要價比較高,至于零星集裝箱安排落實車皮和船艙,
2025-04-27 22:36
【摘要】第一篇:職業(yè)安全健康管理體系-案例分析題 《職業(yè)安全健康管理體系》案例分析題 1、公司有2000名貴員工,每天下午17:30下班,分兩批從一個寬約5米的長門出廠,兩批間隔時間間隔為15分鐘,其中大...
2024-11-03 22:01
【摘要】第一篇:信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析題思路總結(jié) 案例分析答題思路總結(jié) 以下是一個與變更相關(guān)的案例的答案要點。 如果遇到相關(guān)題目,按照這個思路答應(yīng)該能及格吧?! 一、如果題目給出一個管理混亂的...
2024-11-16 05:27
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第10頁共10頁 物流師國家統(tǒng)一考試復(fù)習(xí)資料------案例分析題匯總 案例分析題匯總 ...
2025-01-17 03:39
【摘要】第一篇:案例分析題:倫理管理 案例分析題:倫理管理 某賓館經(jīng)理接到處分職工王大成的報告,他覺得問題不太清楚,就作了一番調(diào)查。事實是王大成的母親患病住院,他母親想喝雞湯。由于王白天上班,晚上去醫(yī)院陪...
2024-10-10 17:09
【摘要】1(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)1.某公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,準(zhǔn)備購入一套設(shè)備?,F(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇:甲方案需投資20萬元,使用壽命為5年,采用直線法計提折舊,5年后設(shè)備無殘值。5年中每年銷售收入為8萬元,每年的付現(xiàn)成本為3萬元。乙方案需投資24萬元,也采用直線法計提折舊,使用壽命也為5年,5年后有殘值收入4萬元。5年中
2024-12-19 18:11
【摘要】案例分析題第五章薪酬管理1.佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。近幾年,該公司的經(jīng)濟(jì)效果迅速提高,財務(wù)實力明顯增強(qiáng)。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理,使公司各項管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱,規(guī)章制度也不夠健全完善,特別是在人力資源管理方面,絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道,嚴(yán)重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。為此,公司董事會決定對員工薪資制度進(jìn)行一次全
2024-08-16 08:09