物流師案例分析題匯總(參考版)
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 第 10 頁 共 10 頁。即如果預測在6月份銷售的產(chǎn)品，應該在4月1日下訂單給供貨商，才能保證在6月1日可以出庫。排序在前3位的產(chǎn)品占到總銷售額的97％，因此把它們歸為A類產(chǎn)品；第4～7種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在O．1％～O．5％之間，把它們歸為B類，其余的19種產(chǎn)品(共占銷售額的1％)，將其歸為C類。對于安科公司這樣的貿(mào)易公司而言，因為進口產(chǎn)品交貨期較長，庫存占用資金大，因此，庫存管理顯得尤為重要。同時，也應該認識到，物流成本管理必須進行創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的市場競爭力就是包含了對物流成本的重新認識和有效控制。 (4)布魯克林釀酒廠把物流成本管理與企業(yè)營銷管理和市場拓展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來，建立和完善一個物流成本管理的標準系統(tǒng)和控制體系。要有效地降低物流成本，就需要認真分析物流成本的構(gòu)成狀況，并針對不同情況采取不同的控制方法。 (3)布魯克林釀酒廠對物流成本進行分類控制?，F(xiàn)代物流的一個顯著特征是：追求物流總成本的最小化，當然，這個成本最小化，應當建立在保持一定的服務水平上。通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。1989年銷售額增加到100萬美元，而1990年則為130萬美元，其出口銷售額總量占布魯克林釀酒廠總銷售額的10％。 出格的高價并沒有成為啤酒在日本銷售的障礙。雖然小桶重量與瓶裝啤酒相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機會。雖然布魯克林拉格在美國是一種平均價位的難酒，但在日本，它是一種溢價產(chǎn)品，獲得了極高的利潤。 此啤酒之所以能達到新鮮要求，是因為這樣的物流作業(yè)可以在啤酒 釀造后的一周內(nèi)將啤酒從釀酒廠直接運達顧客手中，而海外裝運啤酒的平均訂貨周期為40天。金剛砂公司通過其日本報關(guān)行辦理清關(guān)手續(xù)。最后，日本金剛砂航空公司(Emery Worldwide—Japan)被選為布魯克林釀酒廠惟一的航空承運人，金剛砂公司之所以被選中，是因為它向布魯克林釀酒廠提供了增值服務。這是一個營銷戰(zhàn)略，也是一種物流作業(yè)，因高成本使得目前還沒有其他釀酒廠通過航空將啤酒出口到日本。Miyamoto認為，日本消費者會喜歡這種啤酒，并說服布魯克林釀酒廠與Hiroyo貿(mào)易公司見面,討論在日本的營銷業(yè)務。 Taiyo資源有限公司是Taiyo石油公司的一家國際附屬企業(yè)?！景咐?】布魯克林釀酒廠在美國分銷布魯克林拉格和布朗淡色啤酒，并且已經(jīng)經(jīng)營了十幾年。運輸供應商也有網(wǎng)站與聯(lián)想的電子商務網(wǎng)站連通，給哪個客戶發(fā)了什么貨、裝在哪輛車上、何時出發(fā)、何時送達等信息，客戶都可以在電子商務網(wǎng)站上查到。此前綜合計劃系統(tǒng)會向工廠發(fā)出通知，哪個供應商在什么時間送來什么貨。采購協(xié)同網(wǎng)站根據(jù)供應商反饋回來的送貨時間，算出交貨時間，并將該時間通過綜合計劃反饋到電子商務網(wǎng)站。如聯(lián)想供應鏈管理流程圖所示，聯(lián)想集團通過電子商務網(wǎng)站獲取并處理客戶訂單，然后訂單轉(zhuǎn)交給綜合計劃系統(tǒng)處理，該系統(tǒng)首先把整機拆散成零件，計算出完成此訂單所需零件總數(shù)，然后通過ERP系統(tǒng)確定使用庫存零件能否生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品。采取供應鏈庫存管理，獲取上下游的庫存與銷售實時情況，并進行有
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