供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)資料(參考版)
2025-05-14 23:20本頁面
【正文】 比較聯(lián)合庫存管理理念與多級庫存管理理念思想之間的異同點： 答：聯(lián)合庫存管理模型供應(yīng)商 原材料聯(lián)合庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商用戶 供應(yīng)商庫存 半成品庫存 多級庫存管理QtDtDt=d1+d2+d3+…dn成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略分銷商成本中心零售商成本中心制造商成本中心。劣勢：可能會增加企業(yè)責(zé)任外移可能挫傷員工工作熱情外包企業(yè)的忠誠度不易把握外包商選擇問題劣勢：企業(yè)不能直接控制掌握物流職能，不能保證到貨的及時和顧客服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)，把物流這個第三利潤源讓給了第三方，減少了自己的利潤。降低風(fēng)險，同時也可以同合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險。1供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別：傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體 物料 物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標準強調(diào)低價格多個標準并行考慮（交貨期、質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻率長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一、短期側(cè)重長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量很多少（少而精，可以長期緊密的合作）供應(yīng)商規(guī)?？赡芎苄〈蠊?yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒鴥?nèi)和國外信息交流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）技術(shù)支持被動提供主動提供甚至介入產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制入庫驗收、檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任）選擇范圍每年一次投標評估廣泛評估可增值的供應(yīng)商1供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的根本基礎(chǔ)：答：對于雙方:改善相互之間的交流實現(xiàn)共同的期望和目標共擔(dān)風(fēng)險和共享利益降低投機思想和投機幾率減少管理成本。設(shè)立團隊獎金，如果團隊沒有完成計劃，團隊成員每人的獎金扣除一定的比例?？茖W(xué)地制定浮動薪酬條例，并為發(fā)放獎金制定約束條件。 闡述VMI的基本思想，如果您是一位采購經(jīng)理，如何在實際管理中運用VMI？答：制造商VMI倉庫零售商1零售商2零售商n 1引起供應(yīng)鏈“長鞭效應(yīng)”的原因：答：主要有6個方面，即需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異。影響：對庫存的影響：銜接不確定性集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息系統(tǒng)現(xiàn)象，因此要通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈聯(lián)盟或是供應(yīng)鏈協(xié)作體而得以削減，因此也會削減對庫存的影響；運作不確定性所造成的影響，在銜接不確定性的問題得以改善后，企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)就能擺脫這種不確定性因素的影響
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