企業(yè)戰(zhàn)略類型ppt課件(參考版)
2025-05-12 22:14本頁面
【正文】 核心：瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場 主要形式 1）產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 以產(chǎn)品線的某一部分作為經(jīng)營重點(diǎn) 2）顧客集中化戰(zhàn)略 將經(jīng)營重心放在不同需求的顧客群上 3）地區(qū)集中化戰(zhàn)略 2022/6/2 46 適用條件 1）具有完全不同的用戶群 2）企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分 市場 3）在相同的細(xì)分市場中，競爭對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 4）行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模、成長率獲利能力方面存在很大差異 2022/6/2 47 收益與風(fēng)險(xiǎn) 1）收益 ＊集中企業(yè)資源更好地服務(wù)于某一特定市場 ＊戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)效果易于評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略管理過程容易控制 2）風(fēng)險(xiǎn) ＊當(dāng)顧客偏好變化時(shí)，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)會(huì)受到很大打擊 ＊競爭對(duì)手采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略進(jìn)入巳選定的目標(biāo)市場 ＊產(chǎn)品要求不斷更新，產(chǎn)品銷量可能變小，企業(yè)成本優(yōu)勢被削弱 。 4）多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同 5）消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移成本很低。 2）企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本是標(biāo)準(zhǔn)化或同質(zhì) 化的。 2022/6/2 37 七 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 含義：成本低于 競爭對(duì)手 或一般業(yè)績企業(yè)，同時(shí)有 利潤率 。 3）出售部分或全部業(yè)務(wù) 4）管理賣出 2022/6/2 36 4）管理賣出：指由企業(yè)內(nèi)的管理人員及一些聯(lián)合的外部機(jī)構(gòu)共同買下企業(yè)原業(yè)主希望退出的業(yè)務(wù)部分，同時(shí)原業(yè)主在短期內(nèi)仍享有資產(chǎn)收益。 2）合同承包方式退出：仍持有對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的所有權(quán)。 SBU Linked to Divisional Performance Nonexistent Synergies Subjective/ Strategic Criteria Attributes of Various Structural Forms Unrelated 2022/6/2 32 行業(yè)組合的特點(diǎn) 集團(tuán)管理特點(diǎn) 集團(tuán)優(yōu)勢 （哺育優(yōu)勢） 匹配 能夠創(chuàng)造而不摧毀價(jià)值 創(chuàng)造的價(jià)值比較對(duì)手多 集團(tuán)優(yōu)勢產(chǎn)生的條件 2022/6/2 33 （五）制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式 行業(yè)組合特點(diǎn)分析 集團(tuán)管理特點(diǎn)分析 集團(tuán)優(yōu)勢 （哺育優(yōu)勢） 匹配程度的分析 競爭對(duì)手的分析 行業(yè)組合的特點(diǎn) 集團(tuán)管理特點(diǎn) 新的匹配 環(huán)境和行業(yè)趨勢的分析 2022/6/2 34 幾點(diǎn)體會(huì) ? 環(huán)境變化越來越具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)： ? 戰(zhàn)略正在從計(jì)劃變成預(yù)期、追求、價(jià)值選擇； ? 戰(zhàn)略的目標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)收益和創(chuàng)造優(yōu)勢； ? 戰(zhàn)略是理性與非理性選擇的結(jié)果； ? 戰(zhàn)略選擇主要不是機(jī)會(huì)導(dǎo)向 ，而是資源導(dǎo)向的； ? 戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)從與環(huán)境的匹配轉(zhuǎn)向與對(duì)手的互動(dòng)； ? 核心專長、創(chuàng)新能力和動(dòng)態(tài)整合資源的能力 2022/6/2 35 六、撤退戰(zhàn)略 目的：通過有計(jì)劃的退出，盡可能多地收回投資。 2022/6/2 19 （三）企業(yè)并購應(yīng)注意的問題 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇目標(biāo)公司 兼并對(duì)象、兼并條件、兼并時(shí)機(jī) 并購前應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳細(xì)審查 信息不對(duì)稱：把握重大問題 合理估計(jì)自身實(shí)力 資源動(dòng)用能力 并購后對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行有效整合 業(yè)務(wù)、制度、組織人事、文化整合等 2022/6/2 20 五、集團(tuán)戰(zhàn)略 （一）集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題 企
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