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企業(yè)戰(zhàn)略類型ppt課件(完整版)

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【正文】 原業(yè)主希望退出的業(yè)務(wù)部分,同時原業(yè)主在短期內(nèi)仍享有資產(chǎn)收益。 核心:瞄準(zhǔn)某個特定的用戶群體,某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個細(xì)分市場 主要形式 1)產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 以產(chǎn)品線的某一部分作為經(jīng)營重點(diǎn) 2)顧客集中化戰(zhàn)略 將經(jīng)營重心放在不同需求的顧客群上 3)地區(qū)集中化戰(zhàn)略 2022/6/2 46 適用條件 1)具有完全不同的用戶群 2)企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分 市場 3)在相同的細(xì)分市場中,競爭對手不打算實行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 4)行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模、成長率獲利能力方面存在很大差異 2022/6/2 47 收益與風(fēng)險 1)收益 *集中企業(yè)資源更好地服務(wù)于某一特定市場 *戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確,經(jīng)濟(jì)效果易于評價,戰(zhàn)略管理過程容易控制 2)風(fēng)險 *當(dāng)顧客偏好變化時,技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時,企業(yè)會受到很大打擊 *競爭對手采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略進(jìn)入巳選定的目標(biāo)市場 *產(chǎn)品要求不斷更新,產(chǎn)品銷量可能變小,企業(yè)成本優(yōu)勢被削弱 。 2022/6/2 37 七 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 (一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 含義:成本低于 競爭對手 或一般業(yè)績企業(yè),同時有 利潤率 。 2022/6/2 19 (三)企業(yè)并購應(yīng)注意的問題 在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇目標(biāo)公司 兼并對象、兼并條件、兼并時機(jī) 并購前應(yīng)對目標(biāo)公司進(jìn)行詳細(xì)審查 信息不對稱:把握重大問題 合理估計自身實力 資源動用能力 并購后對目標(biāo)公司進(jìn)行有效整合 業(yè)務(wù)、制度、組織人事、文化整合等 2022/6/2 20 五、集團(tuán)戰(zhàn)略 (一)集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題 企業(yè)的邊界決策 行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式 資源配置的決策 管理和控制的方式 2022/6/2 21 集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題 1950年 總部負(fù)擔(dān)問題 分權(quán) 分部化 1960年 如何增長問題 行政管理 /協(xié)同 多樣化 1970年 資源分配問題 組合計劃 組合平衡 1980年 價值差和掠奪者多樣化的效果差 以價值為基礎(chǔ)的計劃堅持核心業(yè)務(wù) 重組 1990年 定義核心業(yè)務(wù) 公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 核心競爭力 /分享資源集團(tuán)公司的優(yōu)勢 連接業(yè)務(wù) 管理組合 2022/6/2 22 國內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問題 多元化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 多元化戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu)的匹配 行業(yè)組合與集團(tuán)管理特點(diǎn)的匹配 2022/6/2 23 (二)行業(yè)組合 /集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略 /縱向鏈狀組合 2022/6/2 24 非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略 /分享型組合 2022/6/2 25 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 /純資產(chǎn)連接型組合 2022/6/2 26 (三)集團(tuán)管理特點(diǎn) ?作為法人應(yīng)該行使的職能: ?需要建立優(yōu)勢和共享的職能; ?能夠產(chǎn)生規(guī)模和范圍效益職能 集團(tuán)管理的職能 2022/6/2 27 集團(tuán)管理的特點(diǎn) 高層管理者的世 界觀和價值觀 集、分權(quán)的合同 人力(經(jīng)理)資源 職能、資源配置、 服務(wù) 組織、機(jī)制和制度 2022/6/2 28 集團(tuán)公司總部創(chuàng)造價值的方式 ? 通過(資產(chǎn))單線聯(lián)系創(chuàng)造價值; ? 通過對鏈狀聯(lián)系發(fā)揮影響創(chuàng)造價值: ? 通過建立子公司可以分享的核心
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