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經(jīng)典執(zhí)行力的ppt課件(參考版)

2025-05-06 03:45本頁面
  

【正文】 是一種紀(jì)律,是策略的根本 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作 是組織文化的核心部分 貫穿于人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程之中 贏在執(zhí)行! 執(zhí)行力 16 17 沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 ! 執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本 形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素 1 4 3 2 執(zhí)行總結(jié) 執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中 了解理念 深入挖掘 結(jié)合實(shí)際 整合理念 執(zhí)行路徑 這一周我們執(zhí)行任務(wù)的路徑 18 ?團(tuán)隊(duì)合作 ?利用公司資料庫快速學(xué)習(xí) ?腦力風(fēng)暴促進(jìn)認(rèn)識(shí)深化 ?結(jié)合中國(guó)具體實(shí)踐加深了解 心得感受 19 。 ?制定跟蹤計(jì)劃,包括評(píng)估結(jié)果,大家的承諾,有助于每人清楚責(zé)任,并兌現(xiàn)自己的承諾。 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要有:近期銷售額,邊際收益、市場(chǎng)份額、成本開支、社會(huì)影響等。 ?領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案,制定切實(shí)可行的目標(biāo)。 ?健全假設(shè):領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同討論驗(yàn)證假設(shè)的真實(shí)性,再做出取舍。 14 評(píng)估運(yùn)營(yíng)機(jī)劃 ?同步行動(dòng)是基本要求和前提條件 與整個(gè)組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來,使整個(gè)組織統(tǒng)一行動(dòng)。 ?企業(yè)的增長(zhǎng)以及新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)情況 。 作為領(lǐng)導(dǎo)者 , 密切注意外部環(huán)境的變化 , 以便制定戰(zhàn)略時(shí)作正確的假設(shè) 。 ?對(duì)外部環(huán)境的假設(shè) 。 13 摩托羅拉的管理 =人事管理,而人事管理 =績(jī)效管理。 人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。 5 4 3 2 6 執(zhí)行力組
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