經典執(zhí)行力的ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 中 1 4 3 2 執(zhí)行總結 11 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 ! 執(zhí)行的三要素要滲透進人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程的每一個角落，三個流程需緊密結合。 人 員 戰(zhàn)略 運營 企業(yè)執(zhí)行 三要素 12 人員流程是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素的界定 運營流程則提供了明確的說明 戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向 ?戰(zhàn)略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現成的人選，如何去獲得合適的人選。 ?此外，應當充分考慮運營流程，還必須要考慮企業(yè)的執(zhí)行能力 ?人員需著眼于未來而不是過去，考慮企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略。 ?用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符。 ?運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處。 ?運營也要考慮人員的實際狀況。 有執(zhí)行力的領導 有執(zhí)行力的文化 有執(zhí)行力的團隊 理念：企業(yè)管理 1 將人員流程與戰(zhàn)略、運營流程相結合。 被選中的人一定要更適合把業(yè)務推向下一階段。 提供完善的領導人才輸送管道 。 適當處理績效差的人 。 如果有人不能勝任當前的工作 ， 必需要調整到稍微低一點的職位上 ， 有的甚至必須離開 。 具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理 有效的人才評估 。 執(zhí)行力組織更強調有本人參與的雙向評估 ， 是一個互動的過程 。 在坦誠的氣氛中進行 著眼于執(zhí)行力的績效管理 執(zhí)行力組織對員工的績效管實行目標管理 ， 注重對人才的培養(yǎng) 。 5 4 3 2 6 執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計劃或預定目標 ， 知
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