經(jīng)典執(zhí)行力的ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 03:45本頁(yè)面
【正文】 各自為政，重整組織，以客戶為基礎(chǔ)，劃分了 12個(gè)集團(tuán)，建立一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。 ?健全假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同討論驗(yàn)證假設(shè)的真實(shí)性，再做出取舍。使各部門(mén)對(duì)外界環(huán)境清楚，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力也有相應(yīng)提高。 ?領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。 ?制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，情況發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整。 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要有：近期銷(xiāo)售額，邊際收益、市場(chǎng)份額、成本開(kāi)支、社會(huì)影響等。 ?一旦發(fā)現(xiàn)偏差，督促其立刻采取相應(yīng)的措施，迅速調(diào)整計(jì)劃。 ?制定跟蹤計(jì)劃，包括評(píng)估結(jié)果，大家的承諾，有助于每人清楚責(zé)任，并兌現(xiàn)自己的承諾。 運(yùn)營(yíng)流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提下制定合適的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 . 15 統(tǒng)一組織 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃跟蹤 不確定性往往意味著機(jī)遇。 是一種紀(jì)律，是策略的根本 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作 是組織文化的核心部分 貫穿于人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程之中 贏在執(zhí)行！ 執(zhí)行力 16 17 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 ! 執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本 形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素 1 4 3 2 執(zhí)行總結(jié) 執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中 了解理念 深入挖掘 結(jié)合實(shí)際 整合理念 執(zhí)行路徑 這一周我們執(zhí)行任務(wù)的路徑 18 ?團(tuán)隊(duì)合作 ?利用公司資料庫(kù)快速學(xué)習(xí) ?腦力風(fēng)暴促進(jìn)認(rèn)識(shí)深化 ?結(jié)合中國(guó)具體實(shí)踐加深了解 心得感受 19
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