執(zhí)行力打造ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 22:11本頁面
【正文】 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？ ? 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？ 32 4． 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 33 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 34 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領導者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？ ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 35 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 36 補 充 “ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障 37 目標本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 要有明確的起訖 時間表 （ deadline） 。 按輕重緩急排列各項工作 優(yōu)先順序 。 指令要 簡單明確 ，不能偏誤。 38 要求下屬檢視 執(zhí)行條件 ，作出 承諾（ mitment）。 過程中，要不斷 關注 、 跟進 、 緊盯 。 設立 反饋機制 ，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1