執(zhí)行力打造ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 22:11本頁面
【正文】 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 32 4． 跟進(jìn) ? 你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？ 33 5． 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 34 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？ ? 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 35 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 36 補(bǔ) 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 37 目標(biāo)本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 要有明確的起訖 時(shí)間表 （ deadline） 。 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作 優(yōu)先順序 。 指令要 簡(jiǎn)單明確 ，不能偏誤。 38 要求下屬檢視 執(zhí)行條件 ，作出 承諾（ mitment）。 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 設(shè)立 反饋機(jī)制 ，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究 原因 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1