【總結(jié)】東都百貨執(zhí)行力拓展游戲——2022年3月24日目標(biāo)明確,立場(chǎng)堅(jiān)定。無(wú)所畏懼,勇往直前。我們的目標(biāo):提升執(zhí)行力我們的口號(hào):無(wú)條件執(zhí)行,無(wú)條件服從?;顒?dòng)內(nèi)容安排:第一項(xiàng):游戲宣言第二項(xiàng):分團(tuán)隊(duì)第三項(xiàng):唱國(guó)歌第四項(xiàng):游戲一第五項(xiàng):游戲二第六項(xiàng):罰
2025-04-29 02:54
【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、為什么要討論執(zhí)行力?二、關(guān)于執(zhí)行力的自我管理法則?三、關(guān)于執(zhí)行力的管理試驗(yàn)?四、發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性?五、提升執(zhí)行力的對(duì)策團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?理解落實(shí)思想集中掌握時(shí)間認(rèn)真做事不找借口團(tuán)隊(duì)協(xié)作同一目標(biāo)信息溝通軍隊(duì)中國(guó)工
2025-04-29 01:46
【總結(jié)】案例分析案例一?某公司高層管理者提出2022年12月前提高省內(nèi)市場(chǎng)占有率到20%的要求,請(qǐng)總經(jīng)理助理擬訂實(shí)施計(jì)劃。如果您就是那位助理,您要如何執(zhí)行?1.前提條件假設(shè)召開(kāi)部門(mén)主管會(huì)議,以此為議題,討論前提假設(shè)。即要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的前提條件是什么?如:生產(chǎn)能力
【總結(jié)】一切為了結(jié)果結(jié)果是執(zhí)行力的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)!一、要功勞、不看苦勞價(jià)值觀(guān):價(jià)值觀(guān)就是對(duì)重要事務(wù)的排序:*一個(gè)高效的組織不能同時(shí)有兩個(gè)或以上價(jià)值觀(guān)并存。例:企業(yè)在功勞與苦勞之間徘徊不定,認(rèn)為只問(wèn)苦勞不看功勞,在邏輯上過(guò)不去;只看功勞不問(wèn)苦勞,在情感上過(guò)不去。但歸根結(jié)底,擁有苦勞之人收獲的只是失敗的教訓(xùn),只有獲得功勞的人才能完成任務(wù),促
2025-04-29 02:12
【總結(jié)】能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專(zhuān)題分享共享彼此的成就!?誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題?下表中所列的問(wèn)題,是錫恩公司在為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的過(guò)程中,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問(wèn)題。問(wèn)題?老板有方向、沒(méi)力量,員工有力量、沒(méi)方向?老總總是沒(méi)時(shí)間,而下屬總是
2025-01-21 23:23
【總結(jié)】高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求?執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障?角色與執(zhí)行力?態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行?執(zhí)行
2025-01-14 07:45
【總結(jié)】執(zhí)行力的建設(shè)與提升鄭金洲中國(guó)浦東干部學(xué)院科研部主任教授、博導(dǎo)2一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類(lèi)型三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)六、執(zhí)行力的提升主要內(nèi)容3關(guān)注執(zhí)行力的原因:之一發(fā)展戰(zhàn)略組
2025-01-03 00:41
【總結(jié)】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)
2025-05-12 08:35
【總結(jié)】人力資源培訓(xùn)方案陜西澤偉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2022年04月12日編制者:饒鳳婷學(xué)習(xí)的五個(gè)層面相關(guān)部門(mén)述職模擬考核員工守則企業(yè)文化企業(yè)規(guī)章制度公司的企業(yè)文化一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力◆正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力
2025-01-10 17:54
【總結(jié)】紀(jì)律與執(zhí)行力——紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)文化的精髓紀(jì)律與執(zhí)行?一、什么是紀(jì)律?二、如何把紀(jì)律形成習(xí)慣?三、守紀(jì)是一種職業(yè)操守?四、紀(jì)律與我
2025-05-12 13:04
【總結(jié)】經(jīng)理(主管)領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練現(xiàn)代培訓(xùn)理念?以學(xué)員為中心;?積極參與效果最好;出個(gè)難題解決問(wèn)題的方法——頭腦風(fēng)暴?原則一:每個(gè)人都要有想法,爭(zhēng)取做到“相互獨(dú)立,完全窮盡”;?原則二:任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出異議或批評(píng)(解決問(wèn)題
2025-05-12 05:47
【總結(jié)】如何提升執(zhí)行力?李增智他日雄起之時(shí),風(fēng)流必蔭天下。*讓我們來(lái)看一個(gè)例子:?巴頓將軍在他的戰(zhàn)爭(zhēng)回憶錄《我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng)》曾寫(xiě)道這樣一個(gè)細(xì)節(jié):?我要提拔人時(shí)常常把所有候選人排到一起,給他們提一個(gè)我想要他們解決的問(wèn)題。我說(shuō):“伙計(jì)們,我要在倉(cāng)庫(kù)后面挖一條戰(zhàn)壕,8英尺長(zhǎng),3英尺寬,6英寸深?!蔽揖透嬖V他們這
2025-04-28 23:57
【總結(jié)】1高效執(zhí)行力2反思篇執(zhí)行問(wèn)題只是冰山一角3一、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的根源在哪里??1、歷史與民族素質(zhì)的根源4(1)中國(guó)傳統(tǒng)文化:黃土文明—保守;官本位—DNA天然缺乏責(zé)任感。5?王安公司?順德萬(wàn)家樂(lè)?早稻田大學(xué)?煤礦事故6
2025-01-21 21:59
【總結(jié)】***中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)方案2022年12月2一、執(zhí)行力的定義二、為什么需要執(zhí)行三、執(zhí)行的要素四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程?人員流程?策略流程?營(yíng)運(yùn)流程五、執(zhí)行力與管理角色定位六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力七、提升企業(yè)執(zhí)行力——4R管理模式八、優(yōu)秀的執(zhí)行力九、執(zhí)行力常見(jiàn)問(wèn)題與
2025-05-28 01:04
【總結(jié)】如何提高執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。中層主管的作用?中層主管既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。其作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。?企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可,需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱,與決策方案無(wú)法相匹配,那麼企業(yè)
2024-11-03 19:51