【正文】 員工的經(jīng)濟(jì)損失賠償費(fèi)可以從員工的工資中扣除?！倍鶕?jù)原國(guó)家勞動(dòng)部在相關(guān)問(wèn)題的回復(fù)里也作出解釋?zhuān)骸皠趧?dòng)者違反提前30日以書(shū)面形式通知用人單位的規(guī)定，而要求解除勞動(dòng)合同，用人單位可以不予以辦理。如果勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同給原用人單位造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 回答：您好！對(duì)于貴公司所發(fā)生的現(xiàn)象，勞動(dòng)法規(guī)里有明確的規(guī)定，在原國(guó)家勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》，第32條規(guī)定，“按照勞動(dòng)法第三十一條的規(guī)定，勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知用人單位。經(jīng)理認(rèn)為此舉不符合勞動(dòng)法，計(jì)劃向勞動(dòng)爭(zhēng)議部門(mén)提起訴訟。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金在一定限額內(nèi)不需要扣繳個(gè)人所得稅?！彼栽撋a(chǎn)經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的金額應(yīng)為兩個(gè)月的平均工資。 根據(jù)該辦法，“由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多超過(guò)十二個(gè)月。如果您與該生產(chǎn)經(jīng)理另外簽有違約金的除外。 回答：您好！根據(jù)原國(guó)家勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法）第11條的規(guī)定：“本辦法中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的平均工資?，F(xiàn)公司老板提出于今年9月底將其辭退，為確保生產(chǎn)安全，老板要求我不要提前通知該經(jīng)理，而寧可支付他違約金或賠償金。 問(wèn)題：您好！ 我們公司的一位生產(chǎn)經(jīng)理自1999年11月1日起工作至今，公司當(dāng)初和他簽訂了2年合同，至今年10月30日合同到期。 20．關(guān)于提前解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 對(duì)于貴公司去年底注冊(cè)成立的情況，你們可以在第二年參加年檢。具體你所在的企業(yè)勞動(dòng)年檢的單位是由大市負(fù)責(zé)，還是由區(qū)縣負(fù)責(zé)，你可以向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)監(jiān)察處咨詢(xún)。 　?。?1） 安排殘疾人就業(yè)材料及繳納殘疾人就業(yè)保障金憑證； 　?。?） 勞動(dòng)衛(wèi)生擋案； 　?。?） 用人單位制定的勞動(dòng)箅規(guī)章制度； 　?。?）《工資總額使用手冊(cè)》、工資臺(tái)帳、工資表和勞動(dòng)情況104表； 　?。?） 用人單位職工花名冊(cè)、下崗人員花名冊(cè)和勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)招用外地務(wù)工人員、外國(guó)人、港、澳、臺(tái)人員的審批表； 　?。?）《勞動(dòng)年檢證書(shū)》；市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)勞動(dòng)年檢時(shí)間有新規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行。用人單位的自檢工作于1月至3月進(jìn)行，一般情況下，用人單位主管部門(mén)對(duì)所屬用人單位的勞動(dòng)年檢工作在5月份完成。 　?。?0） 用人單位安排殘疾人就業(yè)情況； 　?。?） 特種設(shè)備建擋登記和定期檢驗(yàn)情況； 　　（6） 用人單位遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)情況； 　?。?） 用人單位遵守工作時(shí)間和休息休假情況； 　?。?） 用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同及履行情況；勞動(dòng)年檢內(nèi)容覆蓋面大，既包括勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)規(guī)章制度，又包括職業(yè)安全衛(wèi)生和特種設(shè)備管理等方面，具體包括：我想請(qǐng)教一下公司如何辦理勞動(dòng)年檢（我公司為外資企業(yè)），都需要準(zhǔn)備什么材料，需要什么樣的手續(xù)；另外，如果不辦理或沒(méi)通過(guò)的后果會(huì)怎樣？ ”產(chǎn)假期間，工資照發(fā)?！薄杜毠趧?dòng)保護(hù)規(guī)定》第4條也規(guī)定：“不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資或者解除勞動(dòng)合同。 問(wèn)題：在《勞動(dòng)法》中，對(duì)休產(chǎn)假婦女的工資支付數(shù)額有無(wú)明文規(guī)定，應(yīng)如何給付？如果沒(méi)有明文規(guī)定，那幺一般企業(yè)內(nèi)部是如何制定該項(xiàng)政策的？《勞動(dòng)法》的補(bǔ)充條例在哪里可以查到？ 18．關(guān)于產(chǎn)假期間的工資支付問(wèn)題當(dāng)然，這些規(guī)定都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)針對(duì)國(guó)有企業(yè)的情況制定的，不過(guò)仍有一定的參考價(jià)值。 對(duì)于程度的細(xì)分，《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》里的規(guī)定可以作為參考。“嚴(yán)重”一詞，一般來(lái)說(shuō)是根據(jù)公司的制度，公司在制度里可以規(guī)定“嚴(yán)重”的程度，當(dāng)然，如果還沒(méi)有這幺詳細(xì)的規(guī)定，貴公司可以量情處理。 回答：《勞動(dòng)法》第25條規(guī)定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）……；（二）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的；……”根據(jù)這一規(guī)定，勞動(dòng)者有上述情形之一的，用人單位無(wú)須以任何形式提前通知?jiǎng)趧?dòng)者，即可以隨時(shí)通知?jiǎng)趧?dòng)者解除勞動(dòng)合同。 問(wèn)題：尊敬的HR專(zhuān)業(yè)人士: 我司是一家外資企業(yè),目前碰到一些員工違紀(jì)違規(guī)情況,按我司員工手冊(cè)規(guī)定自動(dòng)解職。 17．關(guān)于員工違紀(jì)的處理 不要想利用“勞務(wù)合同”來(lái)規(guī)避繳納社會(huì)保險(xiǎn)的義務(wù)。 我們認(rèn)為，對(duì)于銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)工人，如果需要主要利用貴公司的生產(chǎn)條件和環(huán)境以及公司的資源的，你仍應(yīng)該把他們錄用為公司的正式員工，而不是簽訂“勞務(wù)合同”，因?yàn)檫@牽扯到產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度的控制等。還有另外一種新近出現(xiàn)的“員工租賃”的用人形式，你也可以嘗試。之所以要外包，一是因?yàn)楣ぷ髁枯^小，沒(méi)有必要招聘專(zhuān)職的員工，另外一個(gè)考慮是，盡量減少企業(yè)非核心員工的用人數(shù)，即不體現(xiàn)本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工作都外包給組織外的公司或個(gè)人。謝謝！ 一些意見(jiàn)，僅供參考?？傊?，處理此類(lèi)問(wèn)題的心態(tài)越成熟、眼光越長(zhǎng)遠(yuǎn)，貴公司的管理會(huì)越來(lái)越成熟、越來(lái)越規(guī)范。 與該員工進(jìn)行溝通，還是發(fā)現(xiàn)公司管理方面問(wèn)題的契機(jī)。如果該員工對(duì)你公司來(lái)說(shuō)并不是骨干員工，老板又對(duì)這種行為十分反感，你可以炒了“他”，當(dāng)然，此時(shí)就應(yīng)該注意貴公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密或者客戶(hù)關(guān)系是否有泄露或者流失，如果有，你可以按照勞動(dòng)合同或者商業(yè)秘密的有關(guān)條款訴諸法律。如果你沒(méi)有理由辭退該員工，你還需要支付給該員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 其次，你需要調(diào)查了解此事的真相，這既能做好與員工的溝通，又能對(duì)老板有一個(gè)交代。 回答：首先，企業(yè)的管理都要靠制度和法律的規(guī)定，如果該員工的行為沒(méi)有違反某一條公司的制度或者法律，你就不能因?yàn)槔习宓摹安淮笈倍S便懲罰該員工，你所能做的就是與該員工進(jìn)行充分的溝通，當(dāng)然老板的態(tài)度也應(yīng)該是心平氣和地處理此事，要知道一個(gè)老板要面臨的各種員工行為都會(huì)有，遇到這種情況就“勃然大怒”肯定沒(méi)有一個(gè)成熟的老板心態(tài)。 當(dāng)然，勞動(dòng)者可以用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償來(lái)“買(mǎi)斷”服務(wù)期。 ⑵隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同。 2． 勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有兩種情況。⑶依法定程序經(jīng)濟(jì)性裁員。⑴勞動(dòng)者不符合錄用條件或有嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)或觸犯刑律。當(dāng)事人一方提出解除的情況有兩種： 協(xié)商解除，是指當(dāng)事人雙方因某種原因，協(xié)商同意提前終止勞動(dòng)合同的法律效力。它可以分為法定解除和協(xié)商解除。 回答：你好！關(guān)于“勞動(dòng)合同的終止”，我國(guó)《勞動(dòng)法》第23條規(guī)定：“勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止?，F(xiàn)我在工作遇到以下兩個(gè)問(wèn)題，希望得到專(zhuān)家的意見(jiàn)。 對(duì)于這種行為，見(jiàn)習(xí)期和轉(zhuǎn)正之后沒(méi)有區(qū)別。 綜上所述，新招收的大學(xué)畢業(yè)生可以辭職或調(diào)動(dòng)工作單位，但代價(jià)是被“打回“原籍，如果雙方簽訂了服務(wù)期保證金，則還要支付保證金。在見(jiàn)習(xí)期的一年內(nèi)，如果單位對(duì)某一畢業(yè)生提出辭退，則該畢業(yè)生的戶(hù)口和檔案轉(zhuǎn)回學(xué)校，由學(xué)校負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)回該生家庭所在地。發(fā)生爭(zhēng)議則由組織部門(mén)、人事部門(mén)解決。今天，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、部分國(guó)有企業(yè)仍然按照見(jiàn)習(xí)期制度對(duì)待畢業(yè)生，這也是現(xiàn)有的國(guó)家人事干部管理體系。 見(jiàn)習(xí)期是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)干部人事管理體制的規(guī)定，現(xiàn)今仍存在于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和部分國(guó)有企業(yè)里，而一般的企業(yè)則都取消了見(jiàn)習(xí)期，轉(zhuǎn)而實(shí)行簽定勞動(dòng)合同，規(guī)定試用期的做法。試用期是勞動(dòng)法里邊的用語(yǔ)，是規(guī)定在勞動(dòng)合同里、用以表示員工在用人單位里不同的權(quán)益狀態(tài)階段的詞語(yǔ)，勞動(dòng)法規(guī)定，試用期不得超過(guò)6個(gè)月，試用期內(nèi)同樣需要為員工辦理各種保險(xiǎn)，只不過(guò)試用期是用人單位和員工相互考察以確定是否進(jìn)入穩(wěn)定的雇傭狀態(tài)，試用期使雙方有退出而重新選擇的自由，雙方都可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系。但這對(duì)該學(xué)生來(lái)說(shuō)是殘酷的，事實(shí)上，該單位也沒(méi)有必要這幺做，完全可以通過(guò)協(xié)商的辦法來(lái)解決。在這樣的情況下，如果單位因?yàn)檫@個(gè)學(xué)生不夠忠誠(chéng)等原因，不想接受該學(xué)生是要以付出違約金為代價(jià)的。如果該單位因此而拒絕該學(xué)生來(lái)該單位上班或接受該學(xué)生的報(bào)到，則該單位反而構(gòu)成違約，是要支付違約金的。 問(wèn)題二：新招收的大學(xué)畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)能否辭職和調(diào)動(dòng)工作單位？若在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)無(wú)故曠工或不辭而別，用人單位該如何處理？見(jiàn)習(xí)期內(nèi)和轉(zhuǎn)正定級(jí)后發(fā)生這樣的情況，其處理是否有所不同？ 經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究后同意其違約，須承擔(dān)違約責(zé)任，支付單位一定數(shù)額的違約金。 3． 貴公司的情況如何著手？首先，要審視貴公司的管理水平與企業(yè)文化，要知道自己企業(yè)的管理層與員工的素質(zhì)與水平，這是能否開(kāi)展員工關(guān)系改善項(xiàng)目以及能否成功的關(guān)鍵，還有就是你們的法國(guó)老板是如何看待這件事的，；其次，明確改善員工關(guān)系的目標(biāo)和使命是什幺，這與企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展有什幺關(guān)系，這與簡(jiǎn)單的勞動(dòng)合同管理有什幺關(guān)系，與建立學(xué)習(xí)型組織而提倡的改善企業(yè)及員工的心智模式有何關(guān)系；與提高員工滿(mǎn)意度有什幺關(guān)系與提高員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效有何關(guān)系，會(huì)得到業(yè)務(wù)部門(mén)的支持嗎；第三，在對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行充分的思考之后，結(jié)合貴公司的實(shí)際情況（人力資源部的人員配置情況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等），對(duì)本企業(yè)所謂的“以人為本”的企業(yè)文化體現(xiàn)之處做一個(gè)檢查和思考（如何對(duì)待員工的？如何處理員工的牢騷的？關(guān)心過(guò)他們的個(gè)人生活了嗎？），可以在做調(diào)查的基礎(chǔ)上總結(jié)一下外方老板和管理層的所謂的“以人為本”的含義是什幺，確定要具體做哪些事情來(lái)改善員工關(guān)系，比如定期的主管與員工的溝通（如何溝通？達(dá)到什幺效果？?jī)H僅是績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)嗎？）、從制度上保障員工可以隨時(shí)找總裁談話(huà)、對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的遵守、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的員工關(guān)系輔導(dǎo)教練（可以是兼職）、設(shè)立EAP計(jì)劃（對(duì)員工處理生活、家庭問(wèn)題的咨詢(xún)、幫助）、協(xié)助設(shè)立工會(huì)等。 2． 改善員工關(guān)系的功能有哪些？通過(guò)審查對(duì)勞動(dòng)法律的遵守情況，加強(qiáng)與企業(yè)雇員的溝通，建立尊重員工、關(guān)心員工的企業(yè)文化，首先會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任，提高員工的忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度；其次，可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，塑造最佳的雇主品牌，吸引和保留優(yōu)秀的人才；第三，可以使員工的埋怨、牢騷、經(jīng)理與員工的關(guān)系、員工之間的矛盾以及個(gè)人的困難和問(wèn)題有一個(gè)順暢的渠道得到釋放和化解，讓員工心情舒暢地工作，提高員工的工作生活品質(zhì)，提高工作績(jī)效；最后，企業(yè)的溝通渠道得以完善，員工情緒有所歸依。今天，員工關(guān)系的外延包括勞動(dòng)爭(zhēng)議（勞資糾紛）的完美處理、工作場(chǎng)所的安全和健康、員工援助計(jì)劃（EAPS）、工會(huì)關(guān)系的融洽、危機(jī)處理、員工紀(jì)律、員工申訴機(jī)制（包括員工情緒管理）等。下面分別說(shuō)明：目前，在員工福利方面我們已有了詳盡的內(nèi)容，但對(duì)于員工關(guān)系方面，我不知如何著手？ 12．關(guān)于員工關(guān)系管理貴公司能夠進(jìn)行人力資源部工作的“清理”和總結(jié)，非常難能可貴。如果是用人單位違反有關(guān)人事法規(guī)政策扣押該員工的檔案，就可能會(huì)受到相應(yīng)的行政處罰。 回答：對(duì)于積存的離職人員檔案可以先在有關(guān)媒體公告，在公告后如果該員工仍不來(lái)辦理，可以把檔案轉(zhuǎn)到其戶(hù)口所在地的街道辦事處。 問(wèn)題：我公司是一家股份制金融企業(yè)，有人事檔案管理權(quán)限，所以公司員工人事檔案 回答：你好！個(gè)人和企業(yè)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)