【正文】 考官總體評分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ） 最終決議是否錄用該面試者：是（ ）否（ ）錄用原因： 曉陽太陽能電池有限責(zé)任公司 制 2012年11月7日40 / 40?？脊倏傮w評分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ）如果如何看待“潛規(guī)則”，如果是對象就是你呢？比如：男生送大禮，女生送你“貴重的東西”等等對待潛規(guī)則，不能全盤否定，如：還有一些，不能輕信他人的潛規(guī)則，對人對己都是有利的?？脊倏傮w評分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ）在工作中你如何看待你的錯(cuò)誤？（1）我盡量不出錯(cuò)誤（2）我并不擔(dān)心自己會(huì)出錯(cuò)，但我能做到不重復(fù)同樣的一個(gè)錯(cuò)誤人非圣賢，熟能無過？錯(cuò)誤是必不可少的，但關(guān)鍵是要能很快地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。有?？脊倏傮w評分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ）你戀愛了嗎？請問你怎么看待大學(xué)生戀愛問題？沒有。切忌因?yàn)樽约簩W(xué)校不如別人而不自信。評分標(biāo)準(zhǔn)：不滿意——1分 一 般——2分 很滿意——4分最終總分和低于6分的不予錄用 面試材料 被面試者基本資料姓名性別年齡籍貫畢業(yè)院校所屬專業(yè)聯(lián)系方式郵箱你為何選擇我們公司 ？對這個(gè)問題可以事先準(zhǔn)備好一個(gè)陳述式的答案，只要給出一些這個(gè)公司和職位吸引你的理由以及它們?yōu)楹挝恪？傓k處在公司的第一線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象1 制訂并完善公司規(guī)則1 努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境二、任職資格學(xué)歷要求：管理及助理相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)要求：從事過行政助理工作一年以上（包括兼職實(shí)習(xí)時(shí)間）必要知識(shí)和能力：（1）知識(shí)面寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)（2）具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)（3）熟練使用辦公軟件綜合素質(zhì)要求：（1）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)；（2）誠信，高度的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；（3）具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感；（4）具有一定判斷和決策能力；三、工作環(huán)境：辦公室及一定的戶外環(huán)境四、工作時(shí)間：按正常工作日八小時(shí)計(jì)算，根據(jù)需要加班五、工作條件：計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)），工作基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)，環(huán)境基本舒適。曉陽太陽能電池有限責(zé)任公司——招聘職位職位說明書職位名稱：總經(jīng)理助理 部門：秘書室直接上級：總經(jīng)理 工作內(nèi)容 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù) 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況 協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策 做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào) 負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作1 認(rèn)清自我位置，處事有原則1 耳聰目明，不止是服從，作好參謀工作1 長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”1 高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。（3） 各招聘點(diǎn)的桌椅、文件等物品各自保管好，吃飯時(shí)間輪流用餐，至少一人值守崗位，無故不得離開招聘點(diǎn)。需要提前準(zhǔn)備的資料有： 入職申請表 勞動(dòng)合同 培訓(xùn)考核試題 招聘要求 持有本人真實(shí)身份證，并年滿16周歲以上（以身份證為準(zhǔn)） 男性不得留長發(fā)、染發(fā)、帶耳環(huán)，無論男女不能有紋身 體檢無傳染性疾病 招聘方式本次招聘為吸入新鮮血液以采取校園招聘 招聘地點(diǎn)公司接待大廳以及云南師范大學(xué)商學(xué)院廣場 人員安排招聘人員原則上以公司高層各部門經(jīng)理為主，必要時(shí)可抽調(diào)各部門有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人員一起參與。 在考核表里，列出了以下通用內(nèi)容：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神等。這種薪酬模型具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，員工的收入非常穩(wěn)定，集團(tuán)及各子公司各崗位目前基本均采取此種模型； 調(diào)和型薪酬模型，即薪酬水平與企業(yè)效益掛鉤的程度視崗位職責(zé)的變化而變化，這種薪酬模型有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性，建議對集團(tuán)及各子公司中層管理人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員的薪資結(jié)構(gòu)逐步向此薪酬模型過渡，真正落實(shí)日?？己酥贫?，擴(kuò)大考核部分的浮動(dòng)范圍。該種薪酬模型具有很強(qiáng)的激勵(lì)性，員工能獲得多少薪酬主要依賴于工作績效的好壞。一方面，適當(dāng)提高總體薪酬水平，縮小與同地區(qū)同類企業(yè)的差距，強(qiáng)調(diào)與市場的接軌；另一方面對核心管理骨干和技術(shù)骨干加大激勵(lì)力度，以保障集團(tuán)長期規(guī)劃實(shí)現(xiàn)所需的人才基礎(chǔ)，為進(jìn)一步引進(jìn)高端人才創(chuàng)造條件。 成本導(dǎo)向策略，即企業(yè)制定的薪酬水平主要根據(jù)企業(yè)自身的成本預(yù)算決定，以盡可能地節(jié)約企業(yè)成本為目的，不大考慮市場和競爭對手的薪酬水平。 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總體定位一般采取以下三種策略： 市場領(lǐng)先策略，即企業(yè)的薪酬水平在地區(qū)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，其主要目的是為了吸引高素質(zhì)人才，滿足企業(yè)自身高速發(fā)展的要求。 另一方面，培訓(xùn)也增強(qiáng)了員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會(huì)到企業(yè)對他們的重視，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物。管理層要在意識(shí)上形成以下三個(gè)觀念： 資源觀：人力的投入不是一種花銷，而是一項(xiàng)投資，這種投資不但能不斷產(chǎn)生豐厚的回報(bào)，而且比投資設(shè)備、購買技術(shù)所得到的回報(bào)率更高。（方總工指出的“量身定做”，指的就是針對不同的培訓(xùn)對象，經(jīng)理或者主管，技術(shù)型還是管理型，擬定相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)體系，建立一種互動(dòng)關(guān)系的良性發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)所需要的各類人才都不是天生的，都需要精心地教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備是一個(gè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人事配合、吐故納新、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才有序流動(dòng)過程。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。（4） 培訓(xùn)預(yù)算 公司正步入穩(wěn)定發(fā)展、不斷擴(kuò)大的階段，在此期間，不但將面臨大批新進(jìn)人員的全方位培訓(xùn)、稀缺人才的內(nèi)部培養(yǎng)問題，還將面臨著公司全體職員綜合素質(zhì)提升、專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的問題，如仍單純依靠原有的培訓(xùn)專員安排課程、內(nèi)部員工充數(shù)上課的方式，將完全無法發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)起的效果。 人才培養(yǎng)（1） 培訓(xùn)需求 缺少團(tuán)隊(duì)合作與關(guān)愛精神，部門間內(nèi)耗較嚴(yán)重，部門內(nèi)部矛盾較多，無法充分發(fā)揮每一個(gè)人才的作用； 中層干部缺少有效的管理技巧與溝通能力，缺少真正合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、新人培訓(xùn)導(dǎo)師； 各層次職員對GMP、國際注冊知識(shí)及專業(yè)知識(shí)較缺乏，