【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的組織管理工作，談判簽約、驗(yàn)收與付款管理；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判，擬制采購合同，辦理報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購質(zhì)量，降低采購成本；負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，負(fù)責(zé)公司采購管理制度以及本部門規(guī)章制度的優(yōu)化改進(jìn)；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議，協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作，承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，收集供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研信息，掌握廣泛的供應(yīng)信息與渠道資源；1按照最優(yōu)性價(jià)比原則，提供備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的綜合評(píng)價(jià)信息以確定供應(yīng)商；1負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的組織管理工作，協(xié)助采購總監(jiān)談判簽約、驗(yàn)收與付款管理；1負(fù)責(zé)擬制采購合同，協(xié)助采購總監(jiān)與供應(yīng)商談判，辦理報(bào)批手續(xù)；1負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，處理供貨質(zhì)量問題，落實(shí)供應(yīng)商提供的售后服務(wù)；1負(fù)責(zé)填寫規(guī)范的供應(yīng)商信息檔案，并對(duì)物資設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查；1負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，定期對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購質(zhì)量，降低采購成本；1參與呆滯物資的處理，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉退貨、換貨方案。 任職資格 學(xué)歷要求：經(jīng)濟(jì)管理類本科及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)要求：一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 必要知識(shí)和能力：（1） 戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、組織變革管理、合同法、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)技能（2） 語言清晰、談吐自如、條理分明、言間意賅（3） 即與各種不同人的溝通能力，使其對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受（4） 迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會(huì)貫通、靈活運(yùn)用（5） 精通采購原理及成本控制，具備優(yōu)秀的合同談判和簽約能力，良好的決策判斷能力和計(jì)劃組織能力（6） 具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具備較強(qiáng)的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、執(zhí)行力、洞察力和挑戰(zhàn)精神，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和工作激情 綜合素質(zhì)要求：（1）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)；（2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)；（3）具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感； 工作環(huán)境：辦公室及一定的戶外環(huán)境 工作時(shí)間：按正常工作日八小時(shí)計(jì)算，根據(jù)需要加班 工作條件：計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)），工作基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)，環(huán)境基本舒適。 人力資源總監(jiān)職位說明書職位名稱：人力資源總監(jiān) 部門：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理 工作內(nèi)容全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 任職資格 學(xué)歷要求：人力資源管理或相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)要求：五年以上行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，；兩年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)； 必要知識(shí)和能力（1） 了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累（2） 對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)（3） 熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī) 綜合素質(zhì)要求：（1） 很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力（2） 有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心（3） 誠信，高度的工作責(zé)任心和主動(dòng)性（4） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng) 工作環(huán)境：辦公室及一定的戶外環(huán)境 工作時(shí)間：按正常工作日八小時(shí)計(jì)算，根據(jù)需要加班 工作條件：計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)），工作基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)，環(huán)境基本舒適。曉陽太陽能電池有限責(zé)任公司 ——人力資源規(guī)劃書 人力資源基礎(chǔ)建設(shè)和人才招聘職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司2012年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2012年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2012年， 公司將劃分為5個(gè)部門，其中分為財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，銷售部，采購部，人力資源部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：決策層(5人)：總經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、銷售總監(jiān)1名、生產(chǎn)總監(jiān)1名，人力資源總監(jiān)1名，采購總監(jiān)1名,。采購部(6人)：采購部總監(jiān)1名、助理2名、司機(jī)2名、接線員1名。財(cái)務(wù)部(4人)：財(cái)務(wù)部總監(jiān)1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名人力資源部(4人)：人力資源部總監(jiān)1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名銷售部(31人)：銷售一部總監(jiān)1名、銷售組長5名、銷售代表20名、銷售助理5名生產(chǎn)部(40人)：生產(chǎn)部總監(jiān)1名、生產(chǎn)組長6名、開發(fā)工程師25名、技術(shù)助理8名人才招聘 人才招聘，應(yīng)著眼于長久，特別是一些特殊人才、社會(huì)上稀缺人才的招聘與長期培養(yǎng)。在此環(huán)節(jié)，需各子公司、各部門能根據(jù)本部門的未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有人員構(gòu)成及變動(dòng)可能及時(shí)提出人員需求，人力資源部則需持續(xù)進(jìn)行人才尋找、儲(chǔ)備工作。 在人才招聘方面，目前仍局限于人力資源部根據(jù)各部門所提出的人員需求進(jìn)行人員尋找與甑選，尚難做到中長期的人員儲(chǔ)備與AB角配置。特別是對(duì)外語要求高的崗位，如外貿(mào)人才、翻譯人才、國際注冊(cè)人才等，往往限于社會(huì)人才資源及公司薪資水準(zhǔn)而難以及時(shí)招聘到位。 計(jì)劃在未來一年中，通過組織機(jī)構(gòu)與編制的確定、各部門發(fā)展規(guī)劃確定、增強(qiáng)人力資源部與各層管理人員的溝通等方式，實(shí)現(xiàn)人才招聘需求預(yù)測(cè)能達(dá)到提前三至六個(gè)月的水平；根據(jù)人才招聘、異動(dòng)情況、社會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查情況及時(shí)調(diào)整相應(yīng)崗位薪資結(jié)構(gòu)，以保障關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定與招聘。人力資源的儲(chǔ)備來源有兩個(gè)，一是招聘，二是現(xiàn)有員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化。招聘是一個(gè)招賢納才的過程，是選擇優(yōu)秀人才、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、構(gòu)造一流人力資源儲(chǔ)備的基礎(chǔ)。招聘必須堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、全面、擇優(yōu)、量才錄用的原則?，F(xiàn)有員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化則是啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、挖掘員工潛力、進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的另一有效途徑。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷涌現(xiàn)出的有頭腦、精業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力的基層員工則是企業(yè)不可多得的人力資源儲(chǔ)備的來源。當(dāng)然，要學(xué)會(huì)兩條腿走路，在通過招聘引進(jìn)人才的同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)人才，為人才創(chuàng)造施展才華的空間，在合理運(yùn)用的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。人力資源的儲(chǔ)備要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，搞好培訓(xùn)是關(guān)鍵“勤于教養(yǎng)，百年樹人”。 人才培養(yǎng)（1） 培訓(xùn)需求 缺少團(tuán)隊(duì)合作與關(guān)愛精神，部門間內(nèi)耗較嚴(yán)重，部門內(nèi)部矛盾較多，無法充分發(fā)揮每一個(gè)人才的作用； 中層干部缺少有效的管理技巧與溝通能力，缺少真正合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、新人培訓(xùn)導(dǎo)師； 各層次職員對(duì)GMP、國際注冊(cè)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)較缺乏，多數(shù)只能專精某一項(xiàng)具體事務(wù)，缺少復(fù)合型人才； 公司員工希望能獲得長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力、綜合素質(zhì)的持續(xù)提升。（