【正文】 也不能全盤肯定，如考官所說(shuō)，女生要送自己“貴重的東西”酌情而定，順其自然。言之有理即可（總經(jīng)理助理注重處理人際關(guān)系，要學(xué)會(huì)變通）考官總體評(píng)分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ）當(dāng)年我們公司遇到過(guò)重大問(wèn)題時(shí)曾收到一封幫助極大的匿名信，請(qǐng)問(wèn)是你寫的嗎？如果是你，我們會(huì)優(yōu)先錄用的！回答一定要誠(chéng)實(shí)，實(shí)事求是，不能弄虛作假，這是以后工作和用人單位考慮的關(guān)鍵問(wèn)題?？脊倏傮w評(píng)分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ）你個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃講出個(gè)人規(guī)劃及發(fā)展要求，以及今后道路安排即可。曉陽(yáng)太陽(yáng)能電池有限責(zé)任公司——評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及面試材料 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)被面試者的回答，考官的滿意程度可分為三等，通過(guò)計(jì)分總和決定最終是否錄用面試者。 招聘（1） 各招聘點(diǎn)要求應(yīng)聘人員出示身份證，核實(shí)后，填寫相關(guān)表格，表格盡量填寫詳細(xì)（2） 應(yīng)聘人員填寫好表格后，可以自己去體檢，體檢的醫(yī)院不限，若原來(lái)有體檢過(guò)的，體檢結(jié)果未超過(guò)三個(gè)月的有效，超過(guò)三個(gè)月的無(wú)效，需重新體檢（3） 體檢合格的應(yīng)聘人員，可以在招聘點(diǎn)集中，等公司派工作人員接至人力資源部辦理入職手續(xù)，也可以自己到人力資源部辦理入職手續(xù) 報(bào)道（1） 報(bào)到時(shí)要求報(bào)到人員帶好身份證原件和公司開具的入職證件，以便核實(shí)身份（2） 報(bào)到后將新員工花名冊(cè)交到人力資源部 入職培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容（1） 公司發(fā)展歷史（2） 公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等（3） 公司規(guī)章制度、規(guī)定及要求（4） 企業(yè)文化及表現(xiàn)形式（5） 安全消防知識(shí) 培訓(xùn)工作的開展（1） 當(dāng)天辦好手續(xù)的人員于當(dāng)天晚上18：30帶好本人身份證、黑色簽字筆在公司人力資源部等候培訓(xùn)（2） 由人力資源部相關(guān)工作人員帶領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)（3） 培訓(xùn)完之后，發(fā)《勞動(dòng)合同》給新進(jìn)人員并指導(dǎo)如何填寫，最后，收集好相關(guān)資料，最后確定簽署《勞動(dòng)合同》 其他注意事項(xiàng) 在招聘工作進(jìn)行過(guò)程中，要靈活運(yùn)用各種方法處理各種問(wèn)題，避免死搬硬套，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)分析原因，并推出新的應(yīng)對(duì)措施，確保招聘工作高效率、低成本、人數(shù)多、出錯(cuò)少，爭(zhēng)取圓滿完成春節(jié)期間員工招聘任務(wù)。 離職處理 建立離職人員訪談制度，完善訪談?dòng)涗?，離職職員面談率100%并建立書面面談?dòng)涗洠?強(qiáng)化離職人員交接制度，杜絕三分鐘簽字交接的習(xí)慣，職員級(jí)以上（含）人員離職交接時(shí)間≥15天； 月均離職率≤3%，年離職率≤33%，不告而別率≤15% 曉陽(yáng)太陽(yáng)能電池有限責(zé)任公司 ——招聘計(jì)劃 招聘崗位： 總經(jīng)理助理（一人，男女不限） 前期準(zhǔn)備（1） 宣傳工作 提前制作招聘展架，用于外點(diǎn)招聘，更新原來(lái)公司門口招聘海報(bào)的內(nèi)容 制作招聘宣傳單，并在各招聘點(diǎn)向行人發(fā)放，以提高宣傳力度 提前將內(nèi)部職工介紹人員進(jìn)廠的獎(jiǎng)勵(lì)通告發(fā)布出去，讓招聘信息有效擴(kuò)散 進(jìn)一步與中介、勞務(wù)市場(chǎng)溝通，及時(shí)了解中介、勞務(wù)市場(chǎng)有無(wú)合作意向和人力資源供應(yīng)情況（2） 文件資料把需要用到的文件資料提前準(zhǔn)備，并確認(rèn)數(shù)量是否合理。建議對(duì)業(yè)務(wù)人員，包括外貿(mào)業(yè)務(wù)員、制劑銷售人員、高層管理人員、研發(fā)人員逐步向此薪酬模型過(guò)渡，逐步降低固定薪資比重，提高考核及年薪部分，但對(duì)年薪及提成部分，必須嚴(yán)格按事先約定計(jì)算并及時(shí)發(fā)放，以保證公司制度的權(quán)威性； 高穩(wěn)定薪酬模型，即薪酬水平與企業(yè)不緊密效益掛鉤，浮動(dòng)部分薪酬所占比例較低。根據(jù)集團(tuán)及各子公司的實(shí)際情況，人力資源部建議在薪酬總體定位上，高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略，以保障高端人員的招聘與穩(wěn)定；一般職能人員和一般生產(chǎn)人員采用市場(chǎng)跟隨策略，而一些簡(jiǎn)單操作類的崗位，就逐步改變?cè)鹊挠霉つＪ?，采取成本?dǎo)向策略。 第三是合理預(yù)測(cè)各部門人員需求?？偠灾?，人力資源儲(chǔ)備是現(xiàn)代企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而必須長(zhǎng)期研究的課題，特別是在“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”的今天，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本，只有完備的企業(yè)人力資源儲(chǔ)備體系和人性化的激勵(lì)機(jī)制，才能使企業(yè)真正成為能引來(lái)人才這條“理性的河流”的“谷地”。因此，培訓(xùn)是人力資源儲(chǔ)備環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的一環(huán)，必須將企業(yè)的長(zhǎng)期系統(tǒng)的再培訓(xùn)作為最重要的工作來(lái)抓，堅(jiān)持以育才為導(dǎo)向，通過(guò)培訓(xùn)挖掘每個(gè)人的潛力，使每個(gè)人不斷在工作中增長(zhǎng)知識(shí)和才干，使培訓(xùn)成為企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)要求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，人才的儲(chǔ)備決不能滯后，用人上決不能“等米下鍋”；人力資源的儲(chǔ)備須及早準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃，必須避免出現(xiàn)“人到用時(shí)方恨少”的局面；同時(shí)，人力資源的儲(chǔ)備也不是人力的積壓與閑置，“養(yǎng)兵千日，用之一時(shí)”，“養(yǎng)兵”指的是把“兵”放在不同的崗位上進(jìn)行長(zhǎng)期的磨煉與培養(yǎng)，而“養(yǎng)兵”的目的則是培養(yǎng)全面發(fā)展的人，在企業(yè)需要之時(shí)，招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。（2） 年度培訓(xùn)重點(diǎn) 企業(yè)文化塑造； 團(tuán)隊(duì)合作精神； 培訓(xùn)技巧； 管理與溝通技巧； 統(tǒng)計(jì)技術(shù)； GMP與國(guó)際認(rèn)證知識(shí)； 各崗位對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)（3） 培訓(xùn)方式 送外集中培訓(xùn)、個(gè)別外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)形式相結(jié)合，逐步培養(yǎng)內(nèi)部講師，開展內(nèi)部培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)效果； 對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行考核、定級(jí)、提供一定的培訓(xùn)津貼，以提高集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)水平； 將培訓(xùn)結(jié)果逐步納入考核體系中，形成自主參加培訓(xùn)的良好氛圍。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷涌現(xiàn)出的有頭腦、精業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力的基層員工則是企業(yè)不可多得的人力資源儲(chǔ)備的來(lái)源。人力資源的儲(chǔ)備來(lái)源有兩個(gè)，一是招聘，二是現(xiàn)有員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化。在此環(huán)節(jié)，需各子公司、各部門能根據(jù)本部門的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有人員構(gòu)成及變動(dòng)可能及時(shí)提出人員需求，人力資源部則需持續(xù)進(jìn)行人才尋找、儲(chǔ)備工作。在2012年， 公司將劃分為5個(gè)部門，其中分為財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，銷售部，采購(gòu)部，人力資源部。 人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書職位名稱：人力資源總監(jiān) 部門：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理 工作內(nèi)容全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 銷售總監(jiān)職位說(shuō)明書職位名稱：銷售總監(jiān) 部門：銷售部直接上級(jí)：總經(jīng)理 工作內(nèi)容 協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略 制定并組織實(shí)施完整的銷售方案 全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，參與公司戰(zhàn)略發(fā)展等重大問(wèn)題的決策 組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù) 引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度 負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作指導(dǎo)，并進(jìn)行績(jī)效考核 負(fù)責(zé)對(duì)新上崗銷售專管業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)市場(chǎng)信息制定開發(fā)計(jì)劃 執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級(jí)下達(dá)的開發(fā)計(jì)劃，定期做出開發(fā)報(bào)告 了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，成為最具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商1 走訪客戶，展示公司形象和能力，拉近與客戶距離1 負(fù)責(zé)客戶反饋的內(nèi)