人力資源管理崗位職務(wù)說明書模版(參考版)
2024-10-11 07:17本頁面
【正文】 責(zé)任：1：對訂單準(zhǔn)交率負(fù)責(zé)；2：對生產(chǎn)指令、計劃按時按質(zhì)的完成負(fù)主要責(zé)任；3：對下屬人員的工作結(jié)果或工作失誤負(fù)監(jiān)督的連帶責(zé)任；4：對下屬員工的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，部門的工作目標(biāo)達(dá)成負(fù)主要責(zé)任?？己藰?biāo)準(zhǔn)（衡量標(biāo)準(zhǔn)）：是否能夠做到認(rèn)真仔細(xì)的檢驗生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能認(rèn)真仔細(xì)的填寫檢驗工作中所發(fā)生的業(yè)務(wù)報表，并做到及時上報是否能夠做到對返工的產(chǎn)品在加工過程中進行跟蹤檢查是否在工作中對不合格品能夠做到填寫返工單考核重點：月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗的反饋任免：質(zhì)量檢驗員由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后決定聘用質(zhì)量檢驗員崗位職務(wù)任期一年，任期滿后根據(jù)質(zhì)量部部長的意見可連聘連任質(zhì)量檢驗員不能勝任本崗位工作時由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后予以解聘 薪酬：專職質(zhì)量檢驗員的薪酬由質(zhì)量部部長根據(jù)考核制度每月考核發(fā)放第五篇：MC崗位職務(wù)說明書MC崗位職務(wù)說明書部門PMC職務(wù)經(jīng)理上級總經(jīng)理下級PC、MC、薪金職位代碼晉升方向生產(chǎn)總監(jiān)職位代理人MC（或指定代理人）崗位工作內(nèi)容：1：根據(jù)客戶的訂單情況，主導(dǎo)訂單評審和制定MPS（主生產(chǎn)計劃），并審核物料需求單；2：審查生產(chǎn)計劃、物料計劃，以使產(chǎn)能得到最大的利用，確保交期滿足客戶要求；3：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開，協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間工作的時間和進度提出調(diào)整，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題；4：負(fù)責(zé)物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理；5：對下屬工作的安排和督導(dǎo)；6：負(fù)責(zé)對委外工廠的選擇與考評，總體協(xié)調(diào)處理委外工廠的生產(chǎn)進度事宜；7：協(xié)助相關(guān)人員共同確保外協(xié)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到出貨標(biāo)準(zhǔn)；8：對BOM清單的完成進度的監(jiān)督；9：對下屬工作各項工作技能的教育培訓(xùn)；10: 完成公司交給的其他臨時工作任務(wù)。制度落實不力，績效考核扣1分；，并對新的員工進行培訓(xùn)和考評；未培訓(xùn)或未考評，績效考核扣1分；；未進行制度下達(dá)或未貫徹執(zhí)行的，績效考核扣2分；；考勤記錄不詳細(xì)或工資核算錯誤，績效考核扣2分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，績效考核扣1分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，績效考核扣1分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，績效考核扣1分；；；；三、任職資格、專業(yè)要求：大學(xué)專科以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理或制造業(yè)相關(guān)專業(yè)；：3年以上工作經(jīng)驗，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；：了解生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場管理制度，了解公司產(chǎn)品組成及各種性能；：能熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)使用能力；
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