【正文】 4) 促進(jìn)預(yù)算單位嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2)促進(jìn)預(yù)算單位充分挖掘內(nèi)部潛力,提高資金使用效益。支出明細(xì)表。10. Y比較流動(dòng)資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理的異同:11. Y收支管理與資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理體系中的關(guān)系:(六)財(cái)務(wù)監(jiān)督1. S財(cái)務(wù)監(jiān)督的含義:是根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律,法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,對(duì)組織以及組織中每一個(gè)獨(dú)立預(yù)算單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審核和檢查的行為,是財(cái)務(wù)管理的必要補(bǔ)充2. S財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容:1)對(duì)預(yù)算的編制,執(zhí)行和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性準(zhǔn)確性完整性進(jìn)行審核和檢查2)對(duì)各項(xiàng)收入和支出的范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和檢查3)對(duì)有關(guān)資產(chǎn)管理要求和措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督4)對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度,財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題進(jìn)行檢查糾正3. S財(cái)務(wù)監(jiān)督的形式: 事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督4. S財(cái)務(wù)監(jiān)督的常用方法: 賬務(wù)檢查、實(shí)物檢查和實(shí)況調(diào)查5. S財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的:1)保證組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律,法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度2)促進(jìn)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)按照厲行節(jié)約,反對(duì)奢侈浪費(fèi)的原則進(jìn)行,以勵(lì)其主義資金使用效益3)力求組織財(cái)務(wù)活動(dòng)量入為出,突出重點(diǎn),兼顧一般6. L財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的必要補(bǔ)充:p2467. Y財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督:(一) 財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段:有兩種:即財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析1. S財(cái)務(wù)報(bào)告的含義:是組織中的獨(dú)立預(yù)算單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的書(shū)面文件,包括財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)2. S財(cái)務(wù)分析的含義:p2513. S財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成:有資產(chǎn)負(fù)債表(世界各國(guó)普遍使用的通用財(cái)務(wù)報(bào)表)。5)通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 促進(jìn)預(yù)算單位不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定6. S財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容: 分析預(yù)算編制情況 分析預(yù)算執(zhí)行情況 分析收入、支出情況 分析資產(chǎn)使用情況 分析人員增減情況 分析財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況7. S財(cái)務(wù)分析的形式:1)從分析內(nèi)容來(lái)看:有全面分析和專題分析。3) 促進(jìn)預(yù)算單位認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律,提高財(cái)務(wù)工作水平。基本數(shù)字表以及預(yù)算外資金收支明細(xì)表,專項(xiàng)支出情況表等有關(guān)附表組成4. S編制財(cái)務(wù)報(bào)告的要求:1)了解掌握財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作總的政策規(guī)定2)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)清理,核對(duì)有關(guān)數(shù)字3)清查財(cái)務(wù)資產(chǎn),確保資產(chǎn)報(bào)告的內(nèi)容完整,數(shù)字真實(shí),統(tǒng)一連貫和及時(shí)編報(bào)5. S財(cái)務(wù)分析的作用:1)促進(jìn)預(yù)算單位加強(qiáng)預(yù)算管理,保證單位收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。收入支出總表。 財(cái)務(wù)檢查5. L建立健全財(cái)務(wù)制度的意義:p2356. L建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的意義:7. L設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的意義:財(cái)務(wù)管理制度是以財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為依托的8. L健全,完善的財(cái)務(wù)管理制度是組織財(cái)務(wù)管理具有較高的自我控制,自我調(diào)節(jié)能力的標(biāo)志:9. Y財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理方法的關(guān)系:(三)預(yù)算管理1. S預(yù)算的含義:即財(cái)務(wù)預(yù)算,2. S收入預(yù)算的含義:由自籌資金,財(cái)政撥款和預(yù)算外收入構(gòu)成.3. S支出預(yù)算的含義:包括經(jīng)常性支出,專項(xiàng)支出和基本建設(shè)支出三個(gè)方面4. S預(yù)算管理的具體表現(xiàn): 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,表現(xiàn)在以下方面:1)實(shí)現(xiàn)收支統(tǒng)一管理2)實(shí)行定額定項(xiàng)撥款3)實(shí)行超支不補(bǔ),結(jié)余留用5. L財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的主要形式之一,是財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)6. L一個(gè)組織的財(cái)務(wù)預(yù)算必須反映組織收入與支出的全貌:7. Y如何貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則:逐級(jí)預(yù)算報(bào)領(lǐng)去獲得資金(四)收支管理1. S收入管理的含義:是指組織中的預(yù)算單位對(duì)其合法的,合理的收入進(jìn)行及時(shí)的入帳和分項(xiàng)如實(shí)的填報(bào)的做法2. S支出管理的含義:是與收入管理相對(duì)應(yīng)的,是對(duì)組織活動(dòng)所造成的全部資金耗費(fèi)進(jìn)行規(guī)范的過(guò)程3. S支出管理應(yīng)努力做到的四點(diǎn)要求: 收入管理表現(xiàn)為保障功能，支出管理表現(xiàn)為控制功能1)建立健全支出管理制度2)保證基本支出需要3)對(duì)支出的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理4)嚴(yán)格專項(xiàng)支出的管理4. L把全部收入納入單位預(yù)算的統(tǒng)一管理是財(cái)務(wù)管理的客觀要求:p2415. L支出管理是通過(guò)支出分類去把握各項(xiàng)支出的內(nèi)容及其開(kāi)支情況和開(kāi)支特點(diǎn):p2416. Y在支出管理的實(shí)際中,你所知道的支出分類有哪些種:(五)資產(chǎn)管理1. S資產(chǎn)的含義:是指一個(gè)組織占有或者使用的,能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,包括流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)2. S流動(dòng)資產(chǎn)的含義:是指哪些可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)包括現(xiàn)金,銀行存款,庫(kù)存材料,暫付款等,其顯著特征是流動(dòng)性大,其價(jià)值是一次性消耗,轉(zhuǎn)移或?qū)崿F(xiàn)的3. S固定資產(chǎn)的含義:是相對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)而言的,指哪些可以在一年以上并且在使用過(guò)程中基本保持原有物形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋及建筑物,一般設(shè)備,專用設(shè)備,文物和陳列品,圖書(shū),其他固定資產(chǎn).4. S現(xiàn)金管理的要求:是流動(dòng)性最強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)5. S銀行存款的管理要求:6. S庫(kù)存材料的管理要求:7. S暫付款的管理要求:8. S固定資產(chǎn)管理的基本要求:p2459. L非贏利組織中的資產(chǎn)配置和劃撥具有無(wú)償性和非經(jīng)營(yíng)性:無(wú)需償還,無(wú)需成本核算。2)在下級(jí)單位對(duì)上級(jí)主管部門定期編制的財(cái)務(wù)報(bào)告中,必須真實(shí)準(zhǔn)確的反映本單位或本部門的預(yù)算執(zhí)行情況,并經(jīng)可能的對(duì)本單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的事理,歸納和概括,按規(guī)定的時(shí)間和要求編制財(cái)務(wù)報(bào)告。7. L所有組織都存在著財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題:(二)財(cái)務(wù)管理的制度和方法1. S財(cái)務(wù)管理制度的含義:是一種通過(guò)規(guī)章,規(guī)定等方式,把資金的運(yùn)動(dòng)方向和運(yùn)動(dòng)過(guò)程明確化,規(guī)范化,程序化的資金運(yùn)行機(jī)制2. S財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的內(nèi)容:財(cái)務(wù)管理制度的確立以責(zé)權(quán)利的一致為其基本原則。4. S財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù): 合理籌措資金(收支平衡,資金周轉(zhuǎn)) 有效地利用各項(xiàng)資產(chǎn)5. L財(cái)務(wù)管理無(wú)非是對(duì)財(cái)?shù)墓芾?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),一切組織活動(dòng)都以資金為支持,財(cái)務(wù)關(guān)系影響各種關(guān)系6. L財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作:每一項(xiàng)管理工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,即最終都要落實(shí)到財(cái)務(wù)管理上來(lái)。3. S財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容: 資金的獲取 資金占用情況 組織運(yùn)營(yíng)成本分析。(信息可以通過(guò)計(jì)算機(jī)公開(kāi))4)促進(jìn)信息流動(dòng)模式的改變。 5. L現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)給管理帶來(lái)的革命: 1)改變了組織的結(jié)構(gòu),管理層次更少,管理者管理的范圍更廣2)改變了傳統(tǒng)的官僚制控制方式(計(jì)算機(jī)取代了規(guī)章條例和決策權(quán)力的控制)。 2. S合格的管理信息系統(tǒng)必須滿足四個(gè)方面的要求: 任何一個(gè)管理信息系統(tǒng)的建立，都必須從解決實(shí)際存在的管理問(wèn)題出發(fā) 管理信息系統(tǒng)所提供的信息必須是準(zhǔn)確的和高質(zhì)量的，錯(cuò)誤的信息勢(shì)必導(dǎo)致決策的失誤 信息必須及時(shí) 信息量要適中，不可過(guò)多 3. S設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則: 1)要有明確的目的性2)要堅(jiān)持系統(tǒng)的完整性和統(tǒng)一性3)要具有可靠性4)要有相對(duì)的獨(dú)立性5)要注意其適用性和靈活性6)要講究經(jīng)濟(jì)效益 4. L現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的形成與發(fā)展: 1954年開(kāi)始，計(jì)算機(jī)被用于商業(yè)數(shù)據(jù)的處理，這就是現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的起點(diǎn)。2)管理系統(tǒng)內(nèi)部溝通對(duì)激勵(lì)管理信息系統(tǒng)提出了要求。2. L管理系統(tǒng)在不斷的信息輸入和輸出中獲得生命力:,千差萬(wàn)別的管理系統(tǒng)之間擁有一個(gè)共同的特征，那就是它們都是管理信息的輸入和輸出系統(tǒng)。2)是管理系統(tǒng)控制的依據(jù)和手段。2) 根據(jù)信息的功能分:戰(zhàn)略計(jì)劃信息,管理控制信息,作業(yè)信息。4. L從不同的角度,可以對(duì)信息進(jìn)行不同的分類。2. S管理控制信息:主要指哪些影響管理控制過(guò)程的內(nèi)源信息,它需要責(zé)任中心計(jì)算的成本,直接計(jì)劃的成本,全面計(jì)劃的成本,這三種信息。流動(dòng)。L信息是人們之間相互溝通的橋梁:4. Y舉例說(shuō)明信息與其載體的關(guān)系:5. L舉例說(shuō)明信息在傳遞過(guò)程中的失真情況:(二)管理信息1. S管理信息的概念:p213是指哪些進(jìn)入管理系統(tǒng),能夠?qū)芾砘顒?dòng)產(chǎn)生影響的信息,是管理者與被管理者,管理者之間,被管理者之間溝通和協(xié)調(diào)的介質(zhì)2. S內(nèi)部信息,外部信息的概念: 信息的流動(dòng)兩個(gè)方向3. L信息在生產(chǎn)力體系中具有重要的意義:在現(xiàn)代社會(huì)(信息社會(huì))中,信息成為增加國(guó)民財(cái)富,提高生產(chǎn)效果和人民生活水平的重要共聚,成為無(wú)形的財(cái)富和重要資源,影響著經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)危害。3. L信息不同于人的感覺(jué)意識(shí)等:1)人的感覺(jué),意識(shí)是主觀存在的,是經(jīng)過(guò)加工,再造和深入的理解,而信息則是一種完全客觀性的表述,是指關(guān)于某一客觀事物的信息。其內(nèi)容有勞動(dòng)保護(hù)方面的福利也有文化娛樂(lè)方面的福利。福利:是指組織為其成員提供生活保障,豐富生活內(nèi)容等而作出的各種安排。: 相同點(diǎn):都是作為激勵(lì)員工積極性的重要手段。人員的培訓(xùn)基本上可分為崗前教育、新員工培訓(xùn)、在職員工職業(yè)教育、組織全員培訓(xùn)四種。3)是增強(qiáng)組織中管理人員的重要手段4)是樹(shù)立組織文化的有力杠杠。,意義和需要遵循的原則:目的:可以提高人力資源素質(zhì),增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和活力意義:是實(shí)現(xiàn)人事和諧,提高組織運(yùn)作效率的有效方法。3)考評(píng)工作要具有民主性和透明度。原則: 實(shí)事求是原則； 全面考評(píng)原則 公正公開(kāi)原則 激勵(lì)原則,素質(zhì)考評(píng)及其對(duì)它們的要求:績(jī)效考評(píng)的要求:1)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要具有針對(duì)性和可操作性。2)是合理安排,使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)3)是對(duì)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)的基本依據(jù)。如組織的規(guī)模,報(bào)酬多少,環(huán)境優(yōu)劣等:不僅要進(jìn)行目前所需的各種人員的選聘,而且還要著眼組織未來(lái)發(fā)展的需要,應(yīng)付未來(lái)復(fù)雜多變的環(huán)境,6. Y在具體的人事管理工作中如何把內(nèi)部選聘與外部選聘結(jié)合起來(lái),揚(yáng)長(zhǎng)避短:(五) 人員考評(píng),培訓(xùn),報(bào)酬與福利:考評(píng)是考核,評(píng)價(jià)的總稱,是指定期地對(duì)組織內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。:效率優(yōu)先原則雙向選擇原則全面原則公正公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則: 內(nèi)部選聘、外部選聘5S內(nèi)部選聘,外部選聘及其優(yōu)缺點(diǎn):p200:人力資源所包含的體力,智力,知識(shí),技能四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行選聘,所以應(yīng)依據(jù)特定的職位制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)5. L人員選聘會(huì)受到許多因素的影響:1)組織所處的發(fā)展階段不同,會(huì)直接影響選聘人員類型,數(shù)量等方面的要求。2)確保組織人員具備較高素質(zhì)的基礎(chǔ)3)能在一定程度上保證組織的穩(wěn)定。即遴選和聘用的總稱。是人事管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié):3. L管理系統(tǒng)中的人力資源管理要求供求平衡為宗旨: 一個(gè)組織中的人力資源狀況會(huì)出現(xiàn)三種情況,供大于求:會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗增大,效率下降.供小于求:難以保證組織所占有的物質(zhì)資源充分發(fā)揮作用,從而造成物質(zhì)資源的浪費(fèi)。意義:不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性,而且在實(shí)施管理目標(biāo)的過(guò)程中,還能起到不斷調(diào)整人事管理的政策和措施。 人力資源規(guī)劃首先是對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)主要是建立在職位分類和定編定員基礎(chǔ)上的內(nèi)容:在戰(zhàn)略層面上包括職位分類,定編,定員。4)善于運(yùn)用激勵(lì)手段。2)減少管理環(huán)節(jié)。2)人的需求,欲望和態(tài)度,在管理中既存在消極因素,也包含著巨大的需要開(kāi)發(fā),引導(dǎo)和利用的積極力量3)管理系統(tǒng)的目標(biāo)需要得到組織成員的認(rèn)同,應(yīng)在最大程度上保持與組織成員個(gè)人目標(biāo)的一致。：1)確保命令的一致2) 減少管理環(huán)節(jié)3 )促進(jìn)一切組織間的溝通聯(lián)絡(luò)，自覺(jué)地運(yùn)用管理信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，促使管理系統(tǒng)上下左右處在動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)狀態(tài)。2)就管理系統(tǒng)內(nèi)部而言,存在于管理系統(tǒng)之中的人尚未盡其才(受到壓抑,不能發(fā)揮),依然是待開(kāi)發(fā)的資源3)就管理系統(tǒng)的發(fā)展而言,在管理中充分發(fā)揮其才的人還可以通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高其能力,發(fā)揮更大的作用。 在平穩(wěn)和簡(jiǎn)單,和在一些極端敵意的環(huán)境條件下，組織也往往采用集權(quán)的方式來(lái)強(qiáng)化控制。,組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化程度就越高,因?yàn)槠椒€(wěn)的組織環(huán)境不必要組織對(duì)其作出快速的反應(yīng)。S組織設(shè)計(jì)的原則: 任務(wù)和目標(biāo)原則 分工和協(xié)作的原則 命令統(tǒng)一的原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 職、責(zé)、權(quán)、利相對(duì)立的原則 執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)的原則L合理的組織結(jié)構(gòu)是組織效率的保證，而合理的組織結(jié)構(gòu)來(lái)源于組織設(shè)計(jì)：p169L組織設(shè)計(jì)是組織實(shí)體的建構(gòu)過(guò)程：p169L組織結(jié)構(gòu)于組織環(huán)境之間的關(guān)系：組織的生存和發(fā)展都受組織環(huán)境因素的影響。L 組織結(jié)構(gòu)的不同，實(shí)際上是根源與權(quán)力的區(qū)別：S組織職能的涵義：p165S組織工作的涵義：p166S發(fā)揮組織職能所采取的形式：最主要的有部門制和委員會(huì)制S部門劃分的原則：1力求維持最少的部門 2部門劃分應(yīng)有彈性，不可僵化 3必要的職能均應(yīng)具備 4各部門職務(wù)的指派應(yīng)達(dá)到平衡S部門制是提高組織效率的主要途徑：S委員會(huì)制優(yōu)點(diǎn)：，在解決問(wèn)題時(shí)有可能運(yùn)用更多的經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取根多的意見(jiàn)，從而減少?zèng)Q策失誤。缺： 由于此組織形式是實(shí)行縱向、橫向的雙重領(lǐng)導(dǎo)，處理不當(dāng)，會(huì)由于意見(jiàn)分歧而造成工作中的扯皮的現(xiàn)象和矛質(zhì)； 組織布關(guān)系較復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求較高； 這種形式一般還具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，因而也易導(dǎo)致人心不穩(wěn)。矩陣型結(jié)構(gòu)也稱作“規(guī)劃—目標(biāo)”結(jié)構(gòu)，既有職能型組織的形式，又成立了按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。缺點(diǎn)： 下級(jí)部門的主動(dòng)性和積極性受到局限期； 部門間互通情報(bào)少，溝通難； 難于從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉 全面情況的管理人才； 整個(gè)組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差，因遁守舊，對(duì)新情況不能及時(shí)做出反映。（對(duì)中小型組織適用）。L組織目標(biāo)的一致性：p161L組織的系統(tǒng)性，有序性和多樣性的根源：L組織使人們社會(huì)活動(dòng)中分工和協(xié)作的方式：L組織是一種管理主體，同時(shí)又是管理客體，管理對(duì)象：Y正確處理正式組織與非正式組織之間的關(guān)系：影響和輔助作用S組織結(jié)構(gòu)的概念：L組織的結(jié)構(gòu)類型的涵義，內(nèi)涵，優(yōu)缺點(diǎn)：1 直線型組織 2 職能型組織 3直線參謀型組織 4 矩陣型組織 直線型組織是一種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，但又是最基本的結(jié)構(gòu)形式。2是指一種根據(jù)一定的目的,按照一定的程序,對(duì)一些事物進(jìn)行安排和處理的活動(dòng)或行為。注意把握目標(biāo)的明確性、穩(wěn)定性和靈活性之間的度。因此主管人員要特別注意防止目標(biāo)管理變成一種短期行為，必須時(shí)時(shí)把握從長(zhǎng)期目標(biāo)的角度去制定目標(biāo)管理的目標(biāo)這一方針。4目標(biāo)一般是短期的。 2 目標(biāo)管理擬定各級(jí)主管人員要有必要的指導(dǎo)方針。由美國(guó)管理學(xué)家