【正文】 候選團隊將從地區(qū)/總部辦公部門/國際集團層次上選出推薦到專項高級官員，最終將由美國的總裁，跨國總裁和副董事長選出。 獎勵由辦公室地區(qū)經(jīng)理/國際集團領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)團隊目標的實現(xiàn)和麥當勞行為方式的展示來決定。 團隊必須具有麥當勞方式的行為并且達到了與公司3個支柱有關(guān)的一項（顧客100%的滿意，市場占有，創(chuàng)造利潤），有主要戰(zhàn)略創(chuàng)意，或為公司節(jié)約大量的費用/工序。雙拱門獎還將得到特殊股票購買權(quán)，一枚有合伙人標志的別針，一份特殊的紀念品，并且他們的名字和服務(wù)日期將永久的展示在美國總部的辦公室。 金色雙拱門獎金色雙拱門獎是麥當勞名望的標記。總裁獎的獲得者將得到一萬美金現(xiàn)金和500股麥當勞股票。然后高級官員將一份候選人名單遞交到美國的總裁，跨國公司總裁和副董事長，由他們作出最后的選擇。 獎勵特殊的獎勵計劃 總裁獎總裁獎是選拔和鼓勵1%總監(jiān)職位以下（美國總公司的級別）表現(xiàn)良好的工作伙伴。 根據(jù)麥當勞在中國地區(qū)的發(fā)展及工作需要調(diào)往其他城市及地區(qū)。 178。 餐廳經(jīng)理□ 營運經(jīng)理● 總監(jiān)● 總經(jīng)理● l 工作中的一對一隨時訓練。l l 餐廳經(jīng)理參加組織的主題會議。l 餐廳管理人員訓練餐廳管理人員根據(jù)不同的職位及發(fā)展需要，安排以下課程并頒發(fā)麥當勞課程的畢業(yè)證書。 DEVELOPMENT COMPANY）或其他城市、地區(qū)發(fā)展。 根據(jù)工作需要，本人特長，調(diào)往其他部門發(fā)展。 部門內(nèi)縱向發(fā)展、訓練l 公司人員發(fā)展 l 根據(jù)需要參加政府部門組織的有關(guān)訓練課程。l l 根據(jù)工作及發(fā)展需要，由部門主管及正付總經(jīng)理決定，參加本部門的國內(nèi)外專業(yè)課程及會議。l l 課程訓練：公司各部門人員（除營運部）根據(jù)不同職位及工作需要，選修營運系統(tǒng)的部分課程，課程參加時間及內(nèi)容由各部門主管按《公司職員基礎(chǔ)培訓課程》（附后）與訓練部商定。 訓練、發(fā)展麥當勞的事業(yè)是人的事業(yè)，人員的訓練和發(fā)展是我們首要關(guān)心的焦點。 其它類似上述性質(zhì)的事例。l l 以任何手段侵占公司財務(wù)（如：偽造或需填報銷單、收據(jù)等）。l 擅自修改公司政策及公告。l 在犯罪審查過程中，麥當勞保留在審判結(jié)束之前暫停支付其薪金，一旦收審或被捕，麥當勞有權(quán)將其除名。 l 偽造申請或提供不真實的資料，欺騙性請求休息或假稱生病欺騙性缺席。l l 工作時間睡覺或表現(xiàn)懶散。l l 未經(jīng)麥當勞的允許為獲利而為其它雇主工作或經(jīng)營其它生意。l 接受承包商或貨物供應(yīng)商的禮品或任何財務(wù)方面的利益。上班中喝酒或吸毒，或在公司內(nèi)使用、藏有、接受、處理或出售酒精或毒品。 的健康。l 不立即報告任何嚴重的慢性病或傳染病特別是腸道傳染病，或故意危害雇員和顧客 在非工作時間內(nèi)未經(jīng)批準或未付款就使用公司食品。l l 向任何人（包括對新聞界、電臺、電視臺和媒介代表）陳述或泄露有關(guān)麥當勞的財務(wù)或貿(mào)易秘密和/或機密信息（包括本手冊的詳細內(nèi)容和其他政策，麥當勞授權(quán)者除外）。 假編申請表或有關(guān)雇員的假的信息。 填寫麥當勞文件時間虛報資料。l 例子的排列不分先后。下列不忠實和/或故意出錯的事例會導(dǎo)致立即解雇。l 導(dǎo)致立即解聘的例子工作伙伴犯有任何不忠誠和有意做錯的行為，可能導(dǎo)致立即解聘，且公司不需事先通知或支付費用。 l 泄露不應(yīng)向其它人說明的管理級會議內(nèi)容。l 違反公司儀容儀表規(guī)定。 不能勝任工作或缺乏效率。l 謊稱受傷或詐取傷害賠償。l 擅自進入禁區(qū)，使用麥當勞財產(chǎn)、記錄，沒有書面批準文件從餐廳或辦公室?guī)С龉净虿蛷d的財務(wù)（包括食品、記錄，制服、或其它材料）。l 工作及工作表現(xiàn)不按照規(guī)定的目標，或不根據(jù)麥當勞決定的規(guī)定做。l l 在非麥當勞規(guī)定的時間和場所進餐、飲用飲料、抽煙，或未經(jīng)麥當勞允許，將食品或飲料帶入工作場所。l l 工作時間干擾其它工作伙伴的工作情緒和工作。l l 不及時向上級報告?zhèn)€人受傷和事故。l 擅離工作崗位或未經(jīng)許可在工作時間處理么人事務(wù)。 由于疏忽和大意造成工作伙伴個人受傷或?qū)е蔓湲攧诘呢敭a(chǎn)受損。l 例子的排列不分先后。兩次書面警告將導(dǎo)致解聘。 解聘對于嚴重的重復(fù)違規(guī)或表現(xiàn)差的工作伙伴可能會被解聘，所有的解聘都會有一個書面的通知并遵循國家的有關(guān)法律。 紀律性停職受到紀律性停職處分的工作伙伴，沒有薪金，且該記錄存入個人檔案，與書面警告同時使用。兩次口頭警告即可記一次最終書面警告。該類警告的副本存在該人麥當勞個人檔案中。 最終書面警告對于較嚴重的或重復(fù)的損害及不良行為，或連續(xù)表現(xiàn)差的工作伙伴，將會受到最終的書面警告。所采取處分的程度是根據(jù)所造成的損害情況而定。所有的紀律處分程序和/或合同終止，均符合目前的勞動法律和聘用合同。應(yīng)服從主管的指令，你的工作行為不應(yīng)損害麥當勞的利益。但規(guī)定和規(guī)則是必要的，麥當勞訂立的規(guī)定和規(guī)則使所有工作伙伴了解行為規(guī)范以及違反規(guī)定導(dǎo)致的后果。lP7 l 過期不到公司人力資源部辦理的，本人將負擔檔案保存費。l 基于上述原因，公司要求凡管理組成員需在正式錄用或升遷后一個月之內(nèi)將國內(nèi)檔案調(diào)入公司，最遲不得超過6個月。 l 為出國接受培訓做政審、護照及提供有關(guān)的擔保和材料。l 國內(nèi)檔案轉(zhuǎn)入公司屬全職人員，享受全職有關(guān)待遇。要求國內(nèi)檔案轉(zhuǎn)入麥當勞公司有以下幾點原因：主要內(nèi)容包括：勞動合同、培訓合同、個人資料表、升遷記錄、工資福利、表彰及處分記錄等。 檔案 死亡最高賠償金：36個月工資。l 公司為所有與公司簽訂勞動合同的人員（全職、兼職、OJEl 人員）上有雇主責任險以彌補你在工作中因意外事故遭受的不幸與損失，出險后應(yīng)立即與餐廳及人力資源部聯(lián)系。 工傷保險（雇主責任險） 如遇政府政策變化，將相應(yīng)調(diào)整有關(guān)政策。 l 失業(yè)保險交納金額為：公司交納上年度企業(yè)月平均工資的1%，個人交納2元。 l 若2000元以上住院，超過部分按比例到大病辦報銷，剩余部分由公司100%報銷。 l 大病保險交納金額以上年度市統(tǒng)計局公布的社會平均工資為基數(shù)，%，個人交納基數(shù)的1%。 指定醫(yī)院北京醫(yī)院、隆福醫(yī)院有關(guān)規(guī)定請參看醫(yī)療費管理辦法（HRB—2—2）★ 報銷時間公司人員為每月財務(wù)部報銷日，在公司辦公室報銷。 金錢: 元 Re: 知名企業(yè)的員工手冊★ 狀態(tài): 離線 帖子:2457 精華:16 昵稱:kevin061 lmz061 查看公共資料查找該會員全部帖子lmz061 報銷時間l★ l 公司人員的報銷單必須經(jīng)人力資源部主管審核簽字。l 每張報銷單的總金額不可超過300元人民幣，若超過時必先經(jīng)餐廳經(jīng)理或人力資源部主管批準方可就醫(yī)。 審核★ ★ 報銷比例全職人員患病，非因工負傷一次性住院的醫(yī)療費或30日內(nèi)累計醫(yī)療費用不超過2000元，按以下比例報銷。 補助凡一個月不看病報銷或每月金額不超過規(guī)定補助金額，則不必報銷，公司將根據(jù)麥當勞的工齡分三個檔次，餐廳按月，公司按年度發(fā)給本人?！?醫(yī)療費報銷檔案調(diào)入公司的人員享受此福利。l 當國家有關(guān)法規(guī)對保險金的比例要求發(fā)生變化時，公司將按相應(yīng)法規(guī)變動。 l 若連續(xù)工齡加交費年限不滿十年，則一次性發(fā)給生活補助費，不享受長期退休待遇。l l 根據(jù)現(xiàn)行的法律要求及市政府的規(guī)定，公司按照現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)，按月為你交納養(yǎng)老保險金，比例為：公司承擔19%（以公司上年月平均工資為基數(shù)），個人承擔5%（以個人上年月平均工資為基數(shù)），從本人檔案轉(zhuǎn)入的月份開始交納。 養(yǎng)老保險 保險麥當勞為你提供養(yǎng)老保險、大病保險及失業(yè)保險、雇主責任險、以感謝你現(xiàn)在對公司的貢獻和保障你的其他生活，解除后顧之憂。如有發(fā)現(xiàn)，以公司制度處理。 l 如其配偶無收入或本人已離異，帶獨生子女者，其獨生子女醫(yī)藥費由公司全部報銷。l l l 餐廳經(jīng)理及其以上人員可參加組織的國外經(jīng)理年會，人選由營運總監(jiān)決定。 公司各部門人員根據(jù)工作需要由部門主管及主管的正付總經(jīng)理決定配備漢顯BP機。 餐廳經(jīng)理及公司督導(dǎo)以上職位人員享有麥當勞股票認購權(quán)（MCD’S STOCK OPTION）。 不同職位的福利具體的補助及報銷標準請參看福利集《出國補助規(guī)定》及《國內(nèi)出差有關(guān)規(guī)定》。餐飲品種，數(shù)量不限，但只能本人享用。 女，四件襯衫、二條褲子、一條裙子、二個領(lǐng)花更換：一般一年更換一次，以舊換新清潔：需穿著清潔、整齊、熨燙平整的制服上班 餐廳管理人員制服規(guī)定（餐廳見習經(jīng)理或以上職位）餐廳的見習經(jīng)理以上人員進入?yún)^(qū)域管理時，需穿專業(yè)制服工作。其它具體規(guī)定請見公司假期政策。 以上探親假期路途時間除外。 未婚探望父母的工作每滿一年，假期為日歷天數(shù)20天。 探望方不在同一城市居住（郊區(qū)縣算同一城市）。l 計劃生育假女職工自愿做絕育手術(shù)者，公司給予一次性營養(yǎng)補助100元。保育假規(guī)定請假的時間休假前1周。試用期內(nèi)工作伙伴不享受帶薪產(chǎn)假，只按一般事假處理。 l 所有的婚假申請手續(xù)須經(jīng)公共事務(wù)部簽字，按規(guī)定填好人事異動表送人力資源部存檔。l l 婚假須一個月前提出申請，并獲得批準。 喪假如雇員的直系親屬亡故，可享有連續(xù)三個工作日的喪假。l 月薪人員請事假需先經(jīng)主管批準方可休假，但100%扣除相應(yīng)天數(shù)工資，事假最長不得超過三個月，超過三個月可申請停薪留職（見政策）。 70%如合同期滿，仍不能康復(fù)，可根據(jù)麥當勞工齡給予醫(yī)療期3——24個月。 60% 7——9年 50% 4——6年 40% 0——3年 所發(fā)工資比例l 全職月薪人員連續(xù)病假超過三個月及以上者，按以下標準執(zhí)行：麥當勞工齡 90% 60%=5年 50%=3年 40%=1年 所發(fā)工資比例不滿1年麥當勞工齡l 如因急病或特殊情況，可用電話向主管請假，事后補辦上述手續(xù)。l 月薪人員病假需出示合同醫(yī)院醫(yī)生開具的證明，面交主管，經(jīng)允許后方可休息。 病、事假工資： 威望: 注冊: 20070213 積分:2565 來自:蘇州 UID:635 9103850(群) 20070309 13:05 |只看樓主 樹型| 收藏| 小 中 大 4 版主 發(fā)送短消息Where there is a will, there is a way. l 具體休假規(guī)定可參看公司年假制度HRB—3—2。l l 辭職須提前一個月（不含應(yīng)休年假）并以書面形式。l 可休10天 可休10天 餐廳人員編制餐廳經(jīng)理↑第一副理↑第二副理↑見習經(jīng)理↑計時組長↑訓練員↑員工注：見習經(jīng)理以上為管理組成員。麥當勞的原則有兩條，一是保持工資在市場上有一定的競爭力，這包括至少一年會做一次有關(guān)的調(diào)查，二是（更重要的）我們倡導(dǎo)工作伙伴以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入的增加。有關(guān)職位描述的詳情請詢問你的主管。當你被提升，你的級別也會相應(yīng)變化。 級別說明工作的職級是由公司根據(jù)承擔工作的責任和麥當勞系統(tǒng)的平衡面而作出。 P3. 10 P3. 9 留職）超過一個月以上者扣除相應(yīng)月數(shù)的金額。 凡累計休假（包括：事假、病假、工傷、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、停薪l 月數(shù)（N），即：雙薪金額=稅前工資X N/12 計算方法為上述稅前工資的十二分之一除以拿月薪工作l 發(fā)雙薪時已離職人員不享受此待遇。 在每年農(nóng)歷新年月薪人員都會獲得年終雙薪。 年終雙薪（YEAREND BONUS）若你的工資超越了本職務(wù)的最高工資，你仍然可以享受按績效考核所應(yīng)獲的工資增長，只要你的績效考核為“杰出”、“優(yōu)秀”和“良好”，唯一不同的是你的評估百分比需乘比2/3，工資的這樣增加方法將一直延續(xù)到你被提升職位。 =2800S平均：為上次調(diào)薪到本次升遷的月平均工資。 計算新工資與新職位起點工資比較，哪個高取哪個。 若例2的先生于96年12月1日升遷，評估為優(yōu)秀，工資增長百分比為9%，升遷百分比5%，則他的工資增長額為： 0* 0 5%——7% 8%——10% 11%——13% 不滿意增長百分比 需改進 良好 優(yōu)秀 杰出 1——5%★ 根據(jù)績效考核，你將得到工資增長的百分比績效考核 5——7% 優(yōu)秀/良好升遷百分比 杰出 職務(wù)升遷的工資增加百分比是根據(jù)你的績效考核而定的績效考核★12=233896年4月1日，公司做了工資調(diào)整，期間無特別加薪，叵評估為優(yōu)秀10%，調(diào)整金額為：新工資=2000+2000X10%X8247。 工資計算均用稅前工資計算。7． 不要工傷假、產(chǎn)假不影響調(diào)薪，但不發(fā)相應(yīng)月份的獎金。5． 新招聘人員（本年1月1日——3月31日之間，包括內(nèi)部升遷、外部招聘）將于次年的4月1日才可獲得此種調(diào)薪但可按超過12個月的比例計算。3． 除見習經(jīng)理、本年1月1日——3月31日之間新招聘的月薪管理人員（包括內(nèi)部升遷的）外，其他全體月薪管理人員均在4月1日以全