【摘要】----公司管理制度手冊(cè)行政人力資源部20xx年1月20日修訂----總錄一、公司文化觀??????????????????????????3二、公司管理制度總章????
2025-05-31 08:27
【摘要】目錄第一章、崗位職責(zé)第二章、入職離職第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來(lái)訪接待第七章、薪酬制度第八章、違紀(jì)處罰第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十三章、宿舍管理第一章崗位職責(zé)
2025-05-18 06:13
【摘要】【樂(lè)贏】現(xiàn)場(chǎng)管理制度-1-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度目錄前言……………………………………………………………………………………第一部分:部門職能及崗位職責(zé)一、部門職能……………………………………………………………………………二、部門組成……………………………………………………
2025-01-26 10:08
【摘要】長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷策劃中心制度匯編目錄營(yíng)銷策劃控制程序 3第一章營(yíng)銷策劃控制目的和職責(zé) 3第二章項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃控制 3第三章項(xiàng)目導(dǎo)入期的營(yíng)銷策劃控制 6第四章銷售中心開放期營(yíng)銷策劃控制 10第五章項(xiàng)目開盤期營(yíng)銷策劃控制 11第六章營(yíng)銷策劃實(shí)施期的控制 14營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程 18第一章營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的目的和
2025-04-20 13:54
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理制度一、客戶接待規(guī)定:1、接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準(zhǔn)。2、從第一個(gè)簽到的銷售員到最后一個(gè)銷售員接待完畢為一個(gè)接待輪回,依次類推。3、銷售員按照排班表的時(shí)間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4、若當(dāng)值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場(chǎng),則被跳過(guò),由下一個(gè)銷售員接待,該銷售員不給予補(bǔ)接。5、接待已成交客戶回訪不計(jì)接待名次,跳過(guò)
2025-07-29 10:14
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第161頁(yè)共161頁(yè) 煜泰置業(yè)銷售管理制度 前言 2012年,河南煜泰置業(yè)有限公司與鄭州深藍(lán)房地...
2025-01-16 22:05
【摘要】第一部分工作制度一、例會(huì)制度二、作息制度1、職工要堅(jiān)守工作崗位,考勤負(fù)責(zé)人每月底將下月排班表制作完畢,并下發(fā)給所有人員。(作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)作調(diào)節(jié),由集團(tuán)公司發(fā)文通知)。2、上班時(shí)間:上午7:45-11:45下午1:30-5:10(夏時(shí)制上午7:45-11:45下午2:00-5:30)。
2025-02-12 22:08
【摘要】 前言 專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,專業(yè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的法寶。體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。銷售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張“臉”,是公司先于產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場(chǎng)的基礎(chǔ)。對(duì)銷售人員加強(qiáng)專業(yè)及服務(wù)培訓(xùn)是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的途徑。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)規(guī)范的流程來(lái)降低工
2025-04-10 21:37
【摘要】銷售管理制度匯編提綱第一項(xiàng)總則第二項(xiàng)置業(yè)顧問(wèn)紀(jì)律行為準(zhǔn)則第三項(xiàng)銷售現(xiàn)場(chǎng)接待流程管理規(guī)定第四項(xiàng)銷售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定第五項(xiàng)客戶確認(rèn)制度第六項(xiàng)置業(yè)顧問(wèn)業(yè)績(jī)考核管理制度第七項(xiàng)代理公司職責(zé)要求第八項(xiàng)代理公司服務(wù)報(bào)酬規(guī)定第九項(xiàng)定期報(bào)表銷售管理制度匯編第
【摘要】銷售內(nèi)勤管理制度1銷售內(nèi)勤管理制度為規(guī)范銷售內(nèi)勤管理,理順銷售程序,提高工作效率,特制定本制度。第一章總則第一條銷售部為銷售內(nèi)勤管理的主要負(fù)責(zé)部門。第二條本制度適用于銷售部簽約組、按揭組、統(tǒng)計(jì)組、合同鑒證組。第三條本制度的考核由銷售部負(fù)責(zé)。其中銷售部辦證組的考核具體見《房地產(chǎn)權(quán)屬辦理
2024-09-13 15:16
【摘要】房地產(chǎn)銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)每月提取,提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營(yíng)銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷外包傭金包括銷售代理傭金、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、
2024-09-12 14:03
【摘要】目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說(shuō)明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第七章銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法第八章銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會(huì)議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責(zé))、命令、匯報(bào)制度第十二章銷售
2025-04-15 03:25
【摘要】銷售案場(chǎng)管理制度目錄第一章、日常行為管理規(guī)范…………………………………………第二章、新人培訓(xùn)制度………………………………………………第三章、客戶來(lái)訪接待制度…………………………………………第四章、銷售會(huì)議制度………………………………………………第五章、處罰制度………………………………………………
2025-05-01 08:44
【摘要】第1頁(yè)共25頁(yè)芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆
【摘要】營(yíng)銷管理制度目錄第一章營(yíng)銷中心人員行為規(guī)范制度...............................03第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度.................................05第三章個(gè)人衛(wèi)生制度.......................
2025-04-15 03:30