家族企業(yè)戰(zhàn)略管理和啟示(參考版)
2025-04-18 22:42本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。 期】20070822【關(guān) 鍵 詞】家族企業(yè)/戰(zhàn)略管理/家族企業(yè)資源/家族企業(yè)戰(zhàn)略決策/家族企業(yè)戰(zhàn)略類型/家族企業(yè)戰(zhàn)略工具寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。在此基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合家族企業(yè)治理特性和治理維度，初步建立了家族企業(yè)戰(zhàn)略管理理論模型，并提出對(duì)我國(guó)家族企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的啟示。（杭州 310035）【內(nèi)容提要】家族企業(yè)戰(zhàn)略管理是家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素?！ 。?3）Fern225?！ 。?2）Zahra S A. International expansion of U. S. manufacturing family businesses: the effects of ownership and involvement[J]. Journal of Business Venturing, 2003, 18: 495512. ?。?1）Swinth R L, Vinton K L. Do family owned business have a strategic advantage in international joint ventures? [J]. Family Business Review, 1993, 6( 1) : 1930. （30）Gallo M A, Sveen J. Internationalizing the family business: Facilitataing and restraining factors[J]. Family Business Review. 1991, 4( 2) : 181190.pezSintas J, Gonzalvo P S. Socialization patterns of successors in firstto secondgenaration family businesses[J]. Family Business Review. 2002, 15( 3) : 189203. ?。?0）Athanassiou N, Crittenden W F, Kelly L M, Marquez P. Founder centrality effects on Mexican family firm39?！ 。?9）Kelly L M, Athanassiou N, Crittenden W F. Founder centrality and strategic behaviour in the familyowned firm[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2000, 25( 2) : 2742. ?。?8）Olson P D, Zuiker V S, Danes S, Stafford M K, Heck R K Z, Duncan K A. The impact of the family and the business on family business sustainability[J]. Journal of Business Venturing, 2003, 18( 5) : 639666. （17）Randoy T, Goel S. Ownership structure, founder leadership, and performance in Norwegian SMEs: implications for financing entrepreneurial opportunities[J]. Journal of Business Venturing, 2003, 18( 5) : 619637. ?。?6）Steier L. Variants of agency contracts in familyfinanced ventures as a continuum of familial altruistic and market rationalities[J]. Journal of Business Venturing, 2003, 18( 5) : 597618. ?。?5）Aldrich H E, Cliff J E. The pervasive effects of family on entrepreneurship: toward a family embeddedness perspective[J]. Journal of Business Venturing, 2003, 18( 5) : 573596. ?。?4）Hoopes D G, Miller D. Ownership preference, petitive heterogeneity, and familycontrolled businesses[J]. Family Business Review, 2006, 19( 2) : 89101. （13）Steier L. Nextgeneration entrepreneurs and succession: An exploratory study of modes and means of managing social capital[J]. Family Business Review, 2001, 14( 3) : 259276.rez P, GarciaAlmeida. The succession process from a resource and knowledgebased view of the family firm[J]. Family Business Review, 2001, 14( 1) : 3746.rez K, De Sa225。在建立家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架基礎(chǔ)之上，逐步推進(jìn)家族企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制、戰(zhàn)略績(jī)效等專題的深入研究。在這個(gè)過(guò)程中需要解決的難題是，如何平衡家族成員和非家族成員的權(quán)力分工，如何協(xié)調(diào)家族目標(biāo)（利益）和企業(yè)目標(biāo)（利益）。所以，亟須加強(qiáng)公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的理論素養(yǎng)和實(shí)踐操作。第三，借助適合家族企業(yè)的戰(zhàn)略工具，選擇合適的公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)上文提出的家族企業(yè)傳承和家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的邏輯關(guān)聯(lián)點(diǎn)是家族企業(yè)愿景的觀點(diǎn)，一個(gè)調(diào)適性方法是，在家族企業(yè)戰(zhàn)略決策（傳承）過(guò)程中秉承家族企業(yè)愿景這個(gè)方向性要素。這和規(guī)范意義的戰(zhàn)略決策的正式性和開放性是有矛盾的。第二，清醒認(rèn)識(shí)家族企業(yè)關(guān)系治理在代理成本方面的“雙刃劍”效應(yīng)，謹(jǐn)慎處理它和戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系。家族企業(yè)要從戰(zhàn)略角度，把家族企業(yè)的獨(dú)特性資源（社會(huì)資本意義的網(wǎng)絡(luò)資源）培育成為家族企業(yè)的關(guān)鍵資源，并有機(jī)結(jié)合家族企業(yè)獨(dú)特性資源和家族企業(yè)傳承，逐漸使之成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。第一，家族企業(yè)要做好企業(yè)資源管理?！ ∫虼?，現(xiàn)階段的比較理性的一個(gè)研究選擇是，借鑒現(xiàn)有的家族企業(yè)研究成果，揭示家族企業(yè)特質(zhì)（指家族企業(yè)在公司治理和公司管理方面的特性），并融合一般意義的戰(zhàn)略管理理論，建立家族企業(yè)戰(zhàn)略管理理論模型，在此基礎(chǔ)上，逐步深化各項(xiàng)研究。隨著這些研究日趨成熟，家族企業(yè)研究必然會(huì)向微觀管理領(lǐng)域推進(jìn)。然而，不受重視不等于缺乏研究?jī)r(jià)值。 五、總結(jié)和啟示 由上文可見(jiàn)，國(guó)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究主要集中在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域。Craig和Moores把評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理績(jī)效的重要工具——平衡計(jì)分卡——和家族企業(yè)相互融合，建立了適合家族企業(yè)的平衡計(jì)分卡模型。H
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